Завдання 7.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.
Завдання 7.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 7.2.1. Знайдіть або самостійно розробіть (спрощену) організаційну схему (органіграму) будь-якого аграрного підприємства (фермерського господарства, кооперативу, агрохолдингу). Проаналізуйте її з точки зору кількості рівнів управління, основних підрозділів та зв’язків між ними. Спробуйте визначити, які види діяльності відображені в блоках та які типи зв’язків (підпорядкування, функціональні) представлені лініями.
Завдання 7.2.2. Опишіть гіпотетичне аграрне підприємство, що зіткнулося з такими проблемами: затримки у прийнятті рішень, дублювання функцій між відділами, високі витрати на утримання управлінського персоналу та спотворення інформації при передачі між рівнями управління. Проаналізуйте, які принципи побудови ефективної організаційної структури (економічність, оптимальність, оперативність, надійність) порушено в цьому підприємстві. Запропонуйте конкретні заходи щодо усунення цих проблем шляхом корегування організаційної структури.
Завдання 7.2.3. Уявіть собі невелике фермерське господарство, яке вирішило розширити свою діяльність, додавши напрямок переробки власної продукції та її реалізації через власний інтернет-магазин. Запропонуйте варіант нової (або модифікованої) організаційної структури для цього господарства, враховуючи нові види діяльності. Зобразіть її у вигляді спрощеної органіграми та коротко поясніть логіку побудови запропонованої структури.
Завдання 7.3.1. Опишіть гіпотетичну ситуацію в бригаді механізаторів аграрного підприємства. Визначте можливі неформальні групи, які можуть виникнути на основі особистих симпатій, спільного досвіду або інтересів. Спрогнозуйте, як ці неформальні зв’язки можуть впливати на виконання виробничих завдань (позитивно та негативно).
Завдання 7.3.2. Уявіть собі досвідченого агронома, який не займає керівної посади у великому агрохолдингу, але користується значним авторитетом серед колег. Опишіть, яким чином цей неформальний лідер може впливати на прийняття рішень, впровадження нових технологій або вирішення конфліктних ситуацій у формальній структурі організації.
Завдання 7.3.2. Опишіть ситуацію, коли неформальна група в одному з підрозділів аграрного підприємства чинить опір впровадженню нової системи обліку робочого часу, вважаючи її несправедливою. Запропонуйте конкретні кроки, які може вжити формальний керівник цього підрозділу для розуміння причин опору, налагодження комунікації з неформальними лідерами та мінімізації негативних наслідків опору, використовуючи потенціал неформальної структури.
Завдання 7.4.1. Опишіть структуру аграрного підприємства (наприклад, агрохолдингу, фермерського господарства, переробного заводу сільськогосподарської продукції) та спробуйте ідентифікувати в ній п’ять основних компонентів, запропонованих Мінцбергом: операційний центр, стратегічний центр, проміжну середню ланку, техноструктуру та персонал підтримки. Наведіть конкретні приклади підрозділів або працівників, що належать до кожного з цих компонентів.
Завдання 7.4.2. Розгляньте організаційну схему (органіграму) будь-якого аграрного підприємства. Визначте та опишіть приклади наявних у ній горизонтальних та вертикальних зв’язків. Спробуйте також визначити, які з цих зв'язків мають лінійний, а які – функціональний характер. Поясніть, яку роль відіграє кожен тип зв’язку в забезпеченні ефективної діяльності підприємства.
Завдання 7.4.3. Уявіть собі створення нового аграрного кооперативу, що об'єднує кілька фермерських господарств для спільного вирощування, зберігання та збуту органічної продукції. Опишіть, які горизонтальні зв’язки необхідно буде встановити між фермерами-членами кооперативу. Які вертикальні зв’язки будуть потрібні між членами кооперативу та керівними органами? Які функціональні зв'язки можуть забезпечити ефективну координацію діяльності з питань агротехніки, маркетингу та логістики?
Завдання 7.5.1. Складіть порівняльну таблицю класичного та ситуативного підходів до розуміння організаційних структур, виділивши їхні ключові принципи та основні відмінності. Який з цих підходів, на вашу думку, є більш актуальним для аналізу та проектування організаційних структур сучасних аграрних підприємств в Україні? Обґрунтуйте свою думку.
Завдання 7.5.2. Опишіть структуру великого аграрного холдингу, що включає підрозділи з рослинництва, тваринництва, переробки та маркетингу. Проаналізуйте ступінь диференціації між цими підрозділами за чотирма параметрами, запропонованими Лоуренсом і Лоршем (визначеність цілей, структура, рівень взаємодії, часові межі зворотного зв’язку). Заповніть таблицю, подібну до 7.4.1, для цього агрохолдингу.
Завдання 7.5.3. Уявіть собі аграрний кооператив, що об’єднує фермерів, які спеціалізуються на різних видах продукції (зернові, овочі, фрукти). Внаслідок різниці в виробничих циклах та ринкових умовах між ними спостерігається низький рівень співпраці. Запропонуйте конкретні інтеграційні механізми (наприклад, створення спільних комітетів, запровадження міжфункціональних команд, призначення інтеграторів), які могли б сприяти підвищенню рівня співпраці та досягненню спільних цілей кооперативу.
Завдання 7.6.1. Опишіть організаційну структуру конкретного аграрного підприємства (наприклад, фермерського господарства, кооперативу, агрохолдингу) та проаналізуйте переважаючий механізм координації його діяльності (взаємне узгодження, безпосередній контроль, стандартизація). На основі цього визначте, до якого з п’яти основних структурних форм (проста структура, машинна бюрократія, професійна бюрократія, дивізіональна структура, адхократія) найбільш ймовірно належить це підприємство. Обґрунтуйте свій висновок, наводячи конкретні приклади характеристик підприємства, що відповідають ознакам обраної структурної форми.
Завдання 7.6.2. Порівняйте машинну бюрократію та адхократію з точки зору їхньої потенційної ефективності в різних сегментах аграрного сектору (наприклад, велике підприємство з масовим виробництвом зернових проти невеликого інноваційного господарства з органічного землеробства). Визначте сильні та слабкі сторони кожної структурної форми в контексті специфіки цих сегментів.
Завдання 7.6.3. Опишіть ситуацію, в якій аграрному підприємству може бути доцільно перейти від традиційної ієрархічної структури до проектної, матричної, мережевої або віртуальної структури. Наведіть конкретний приклад такого підприємства та обґрунтуйте переваги обраної нової структурної форми для вирішення його конкретних завдань або проблем (наприклад, вихід на нові ринки, впровадження інноваційних технологій, реалізація масштабного інвестиційного проекту).
Завдання 7.7.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Опишіть його організаційну структуру, звертаючи увагу на горизонтальну диференціацію (кількість функціональних підрозділів, спеціалізацію працівників), вертикальну диференціацію (кількість рівнів управління) та територіальну диференціацію (наявність відокремлених підрозділів). Оцініть рівень складності структури цього підприємства та поясніть, які фактори (розмір, технології, ринки збуту) могли вплинути на його формування.
Завдання 7.7.2. Порівняйте рівень формалізації (використання правил, процедур, посадових інструкцій) у двох різних типах аграрних підприємств: великому агрохолдингу з масовим виробництвом та невеликому сімейному фермерському господарстві, що спеціалізується на органічній продукції. Поясніть, чим зумовлені відмінності у рівні формалізації та які переваги й недоліки це може мати для кожного з цих підприємств.
Завдання 7.7.3. Опишіть процес прийняття ключових рішень (наприклад, щодо вибору культур для вирощування, закупівлі техніки, розподілу прибутків) в аграрному кооперативі, що об’єднує кілька фермерських господарств. Оцініть ступінь централізації або децентралізації прийняття цих рішень. Проаналізуйте, які фактори (наприклад, розмір кооперативу, рівень довіри між членами, специфіка діяльності) впливають на розподіл владних повноважень та прийняття рішень у цьому кооперативі.