Завдання 10.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.
Завдання 10.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 10.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Спробуйте проаналізувати його ефективність, використовуючи різні підходи до визначення ефективності, наведені в лекційному матеріалі (досягнення цілей, використання середовища, співвідношення витрат і результатів, внутрішні характеристики, задоволеність населення). Які показники ви б використовували для оцінки ефективності підприємства з позиції кожного підходу? Чи є суперечності між результатами оцінки, отриманими за різними підходами?
Завдання 10.2.2. Оберіть або уявіть собі аграрний кооператив. Спробуйте визначити та описати конкретні показники, які б відображали кожну з семи складових ефективності організаційної системи за Д. Сінком (дієвість, економічність, якість, прибутковість, продуктивність, якість трудового життя, впровадження нововведень) для цього кооперативу. Які складові, на вашу думку, є найбільш важливими для оцінки ефективності саме аграрного кооперативу?
Завдання 10.2.3. Оберіть аграрне підприємство, ефективність діяльності якого, на вашу думку, може бути підвищена. Використовуючи модель ефективності діяльності організації (рис. 10.1.1), запропонуйте конкретні заходи, спрямовані на досягнення мети підвищення ефективності. Опишіть, як запропоновані заходи впливатимуть на зниження витрат та враховуватимуть потреби суспільного розвитку.
Завдання 10.3.1. Оберіть знайоме вам аграрне підприємство. Проаналізуйте, як різні групи чинників ефективності, наведені в лекційному матеріалі (загальносистемні, зовнішні, управління розвитком), впливають на його діяльність. Наведіть конкретні приклади прояву кожного чинника (наприклад, які принципи діяльності лежать в основі роботи, які елементи організаційної культури є визначальними, які вимоги зовнішнього середовища є ключовими, які обмеження інвестиційних ресурсів існують, чи є програма розвитку). Оцініть, які чинники є критичними для ефективності цього підприємства.
Завдання 10.3.2. Уявіть собі аграрний кооператив, який стикається з проблемами низької ефективності. Виберіть 2-3 ключові чинники ефективності, які, на вашу думку, мають найбільший вплив на ситуацію кооперативу (наприклад, організаційна культура, наявність організаційного механізму координації, забезпеченість ресурсами). Запропонуйте конкретні заходи, спрямовані на покращення цих чинників, та поясніть, яким чином ці заходи сприятимуть підвищенню загальної ефективності кооперативу.
Завдання 10.3.3. Порівняйте критичні чинники ефективності для двох різних типів аграрних підприємств (наприклад, великого агрохолдингу, орієнтованого на експорт, та невеликого сімейного фермерського господарства, що продає продукцію на місцевому ринку). Визначте, які чинники є найбільш важливими для кожного типу підприємства та чим зумовлені ці відмінності.
Завдання 10.4.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство та визначте кілька різних цілей його діяльності (наприклад, максимізація прибутку, підвищення якості продукції, розширення ринку збуту, соціальна відповідальність перед громадою). Для кожної з цих цілей запропонуйте набір критеріїв ефективності (глобальних/локальних, зовнішніх/внутрішніх, максимізуючих/мінімізуючих), які, на вашу думку, найкраще відображають ступінь її досягнення.
Завдання 10.4.2. Опишіть гіпотетичний сценарій впровадження нової технології в аграрному виробництві (наприклад, використання дронів для моніторингу посівів, впровадження системи точного землеробства, будівництво сучасного елеватора). Проаналізуйте, які економічні, соціальні та організаційні ефекти може мати впровадження цієї технології для аграрного підприємства. Наведіть конкретні приклади можливих проявів кожного виду ефекту.
Завдання 10.4.3. Уявіть собі один з виробничих підрозділів великого агрохолдингу (наприклад, рослинницький цех). Спробуйте оцінити ефективність його організаційної діяльності, використовуючи критерії «впорядкованість» та «оперативність», описані в лекційному матеріалі. Запропонуйте конкретні показники, які можна використати для оцінки кожного з цих критеріїв, та обґрунтуйте свій вибір.
Завдання 10.5.1. Оберіть конкретний виробничий підрозділ аграрного підприємства (наприклад, тракторну бригаду, молочно-товарну ферму, зерносховище). 1) Визначте 3-4 ключові критерії ефективності для цього підрозділу (наприклад, продуктивність праці, витрати на одиницю продукції, якість виконаних робіт, своєчасність виконання завдань). 2) Для кожного критерію оберіть або розробіть один вимірник. 3) Проведіть умовне ранжування критеріїв за ступенем впливу на ефективність за шкалою 0-10. 4) Розробіть умовну шкалу корисності (0-1,0) для кожного вимірника. 5) Припустіть фактичні значення вимірників та переведіть їх у бали за шкалою корисності. 6) Розрахуйте резерв зміни ефективності для кожного критерію, припустивши оптимальні бальні оцінки.
Завдання 10.5.2. Оберіть два схожих за розміром та видом діяльності аграрних підприємства (наприклад, два фермерських господарства, що вирощують зернові). 1) Визначте 3-4 спільні критерії ефективності для обох підприємств. 2) Для кожного критерію оберіть спільний вимірник. 3) Знайдіть (або змоделюйте) дані щодо фактичних значень вимірників для обох підприємств. 4) Проведіть експертне ранжування критеріїв та розробіть шкали корисності. 5) Переведіть фактичні значення у бали та порівняйте профілі ефективності обох підприємств. 6) Визначте сильні та слабкі сторони кожного підприємства з точки зору ефективності.
Завдання 10.5.3. Опишіть гіпотетичний аграрний кооператив та набір з 5 критеріїв оцінки його ефективності (наприклад, прибутковість, продуктивність членів кооперативу, якість послуг, задоволеність членів кооперативу, рівень впровадження нових технологій). 1) Призначте умовні вагові коефіцієнти для кожного критерію. 2) Оцініть фактичний рівень кожного критерію за умовною шкалою корисності (0-1,0). 3) Визначте оптимальний рівень для кожного критерію (також за шкалою корисності). 4) Розрахуйте резерв зміни ефективності для кожного критерію. 5) Розрахуйте відносну оцінку значимості кожного критерію (Qki). 6) Визначте «вузьке місце» ефективності кооперативу на основі отриманих результатів та запропонуйте першочергові заходи для його усунення.
Завдання 10.6.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Зберіть (або змоделюйте) необхідні дані для розрахунку щонайменше трьох з наведених у лекційному матеріалі коефіцієнтів оцінки ефективності організаційної структури (наприклад, коефіцієнт ефективності організаційної структури управління, коефіцієнт ланковості, коефіцієнт дублювання функцій). Проаналізуйте отримані значення та зробіть висновки щодо ефективності організаційної структури обраного підприємства за цими показниками. (Для розрахунку коефіцієнта ланковості вам потрібно буде визначити існуючу та оптимальну кількість ланок управління, що може потребувати експертної оцінки або порівняння з аналогічними підприємствами).
Завдання 10.6.3. Уявіть собі аграрний підрозділ (наприклад, відділ маркетингу або виробничий цех) та запропонуйте два альтернативні варіанти його організаційної структури (наприклад, лінійна та функціональна). Для кожного варіанту спробуйте якісно оцінити потенційний вплив на ефективність управління, використовуючи критерії, згадані в матеріалі (ступінь досягнення цілей, відповідність процесу управління об’єктивним вимогам, витрати на управління). Який варіант, на вашу думку, є більш раціональним за певних умов (які ви маєте описати)?
Завдання 10.6.3. Оберіть аграрне підприємство та проведіть (або змоделюйте) розрахунок кількох коефіцієнтів оцінки ефективності його організаційної структури (як у завданні 1). На основі отриманих значень визначте проблемні аспекти в організаційній структурі та запропонуйте конкретні заходи щодо її вдосконалення, обґрунтувавши свій вибір посиланням на розраховані показники та їх вплив на ефективність управління.