Питання 2.1.1. Як розуміння стратегії змінювалося з часом? Які історичні контексти вплинули на формування різних визначень стратегії? Як змінювалося значення стратегії з переходом від військової сфери до бізнесу? Які нові аспекти були додані до цього поняття?
Питання 2.1.2. Чому існує так багато різних визначень стратегії? Які фактори сприяють такій різноманітності тлумачень? Як об’єднати всі ці визначення в єдине розуміння стратегії? Чи можливо це зробити?
Питання 2.1.3. Яку роль відіграє стратегія в управлінні організацією? Як вона допомагає досягати поставлених цілей? Чи можна стверджувати, що стратегія є універсальним інструментом управління, який підходить для будь-якої організації? Чому?
Питання 2.1.4. Який взаємозв’язок між стратегією та місією організації? Як місія впливає на формування стратегії?
Питання 1.1.4. Чи погоджуєтесь ви з думкою, що стратегія – це не просто набір планів, а скоріше живий організм, який постійно розвивається і адаптується до змін навколишнього світу? Аргументуйте свою точку зору.
Питання 2.2.1. Як різні рівні стратегій (корпоративна, бізнес, функціональна, оперативна) взаємодіють між собою? Чи можна розглядати їх як окремі ізольовані елементи, чи вони взаємопов’язані? Яким чином зміни на одному рівні стратегії впливають на інші рівні? Наведіть приклади.
Питання 2.2.2. Як організації можуть забезпечити гнучкість своїх стратегій, щоб адаптуватися до швидко мінливого зовнішнього середовища? Які інструменти та підходи можна використовувати для постійного оновлення та коригування стратегій?
Питання 2.2.3. Які фактори слід враховувати при виборі оптимальної інвестиційної стратегії для аграрного підприємства? Як оцінити ефективність різних інвестиційних стратегій? Які критерії можна використовувати для порівняння?
Питання 2.2.4. Як поєднувати стратегії зростання та скорочення в рамках однієї організації? Які фактори впливають на вибір тієї чи іншої стратегії?
Питання 2.2.5. Як розробляти та реалізовувати стратегії в умовах нестабільності та кризи? Які особливості має стратегічне планування в таких ситуаціях?
Питання 2.2.6. Уявіть підприємство, яка переживає період спаду. Проаналізуйте можливі стратегії, які вона може застосувати для виходу з кризи.
Питання 2.3.1. Як організації можуть забезпечити гнучкість своїх конкурентних стратегій, щоб адаптуватися до швидко мінливого зовнішнього середовища? Які інструменти та підходи можна використовувати для постійного оновлення та коригування конкурентних стратегій? Як збалансувати необхідність довгострокового стратегічного планування з вимогою оперативної реакції на зміни ринку?
Питання 2.3.2. Які фактори слід враховувати при виборі оптимальної конкурентної стратегії для конкретної організації? Як оцінити ефективність різних конкурентних стратегій? Які критерії можна використовувати для порівняння? Як можна поєднати різні конкурентні стратегії (наприклад, лідерство за витратами і диференціацію) для досягнення максимального ефекту?
Питання 2.3.3. Як інновації можуть допомогти організації отримати конкурентну перевагу і реалізувати обрану стратегію? Які види інновацій можуть бути найбільш ефективними для різних типів конкурентних стратегій? Як можна стимулювати інноваційну діяльність в організації?
Питання 2.3.4. Яку роль стратегічні альянси та партнерства можуть відігравати в реалізації конкурентних стратегій?
Питання 2.3.5. Як цифрова трансформація впливає на розробку та реалізацію конкурентних стратегій? Які нові можливості та виклики вона створює?