Питання 5.1. Чому в аграрній галузі ключові фактори успіху можуть миттєво перетворитися на критичні загрози, і чи існують «універсальні» ключові фактори успіху, які не залежать від стадії життєвого циклу галузі?
Питання 5.2. Якщо середовище непрямої дії (макрооточення) впливає на всі організації галузі одночасно, то чому для одних підприємств зміна облікової ставки або демографічна криза стає вироком, а для інших – трампліном для росту? Чи не є PEST-аналіз марним, якщо він оцінює «загальну температуру по лікарні», не враховуючи імунітет конкретного пацієнта?
Питання 5.3. Чому український фермер часто опиняється в ситуації найслабшого елемента моделі Портера, затиснутого між високою «вагою» постачальників (ресурсні монополії) та торговою міццю покупців (глобальні трейдери)? Чи можливо за допомогою стратегії змінити «правила гри» і перехопити ініціативу, не змінюючи галузь?