10.1. Чому «двоголове чудовисько» А. Файоля (двовладдя) є особливо небезпечним саме в інвестиційному менеджменті?
10.2. У чому ключова відмінність між лінійними та функціональними зв’язками в ОСУ?
10.3. Який тип структури за М. Вебером доцільніше використовувати для масштабного будівництва з чітким кошторисом?
10.4. Чому в інвестиційному менеджменті приказка «хто володіє інформацією – той володіє всім» має часовий вимір?
10.5. Які три групи зовнішніх джерел інформації виділяють для інвестиційного менеджменту?
10.6. Чому управлінський облік є ефективнішим за фінансову звітність (Баланс) для оперативного контролю інвестицій?
10.7. Якщо горизонтальний аналіз показує ріст інвестицій, а вертикальний –різке падіння частки власних коштів, про що це сигналізує менеджеру?
10.8. Чим відрізняється фундаментальний аналіз від експрес-аналізу?
10.9. Що є об'єктом порівняльного інвестиційного аналізу в межах одного підприємства?
10.10. Чи може інвестиційна політика бути ефективною без детального інвестиційного бюджету? Чому?
10.11. Що входить до системи планових показників інвестиційної діяльності?
10.12. Яку роль відіграє «Звіт про рух грошових засобів» у плануванні?
10.13. Чому контролінг – це більше, ніж просто «контроль» (перевірка)?
10.14. Назвіть основні об’єкти інвестиційного контролінгу на підприємстві.
10.15. Який принцип контролінгу є ключовим для прийняття рішення про закриття неефективного проєкту?