Завдання 5.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 5.1.2. Знайдіть наукову статтю (в академічних базах даних, наукових журналах), що стосується аналізу зовнішнього середовища або стратегічного управління в аграрному менеджменті, навівши її бібліографічні дані, та детально її опрацюйте. Результати роботи оформіть у вигляді рецензії даної статті, в якій: 1) Сформулюйте основну проблематику статті та ключові питання, які розглядає автор(и). 2) Опишіть методологію дослідження, використану в статті (якщо це емпіричне дослідження). 3) Виділіть основні висновки та рекомендації авторів щодо аналізу зовнішнього середовища або стратегічного управління в аграрному секторі. 4) Зробіть критичну оцінку статті: наскільки обґрунтованими є висновки, чи є обмеження у дослідженні, які питання залишились недостатньо розкритими? 5) Яка практична цінність даної статті для аграрних менеджерів та студентів економічних спеціальностей?
Завдання 5.2.1. Використовуючи лекційний матеріал, розробіть розгорнуту класифікаційну схему «Види факторів зовнішнього середовища» (макро- та мікро-). Для кожного виду факторів наведіть конкретні приклади, релевантні для аграрного підприємства.
Завдання 5.2.2. Оберіть 2-3 відомі суб’єкти аграрного бізнесу (різних типів та розмірів). Знайдіть публічно доступну інформацію про ці підприємства (веб-сайти, річні звіти, інтерв'ю керівництва і т. п.). Спробуйте ідентифікувати та класифікувати фактори зовнішнього середовища, які впливають на діяльність цих підприємств.
Завдання 5.3.1. З метою поглиблення розуміння відмінностей у впливі факторів зовнішнього середовища на аграрні підприємства різного типу та розміру, складіть порівняльну таблицю, що відображає вплив різних груп факторів (PEST-аналіз) на діяльність великого агрохолдингу, середнього фермерського господарства та сільськогосподарського кооперативу. Використовуйте наступні критерії для порівняння: 1) Економічні фактори (інфляція, курс валют, доступність кредитів тощо). 2) Політичні фактори (державна підтримка, регулювання, лобіювання тощо). 3) Соціокультурні фактори (споживчі переваги, демографічні зміни, міграція тощо). 4) Техно-логічні фактори (нові технології, автоматизація, цифровізація тощо). 5) Екологічні фактори (зміна клімату, стан ґрунтів, забруднення тощо). 6) Юри-дичні фактори (законодавство, податки, ліцензії тощо). 7) Міжнародні фактори (глобалізація, міжнародна конкуренція, торговельні угоди тощо).
Завдання 5.3.2. Оберіть конкретний фактор зовнішнього середовища, який має значний вплив на діяльність сільськогосподарських підприємств (наприклад, зміна клімату, коливання цін на енергоносії, зміна споживчих переваг). Розробіть стратегію реагування для аграрного підприємства на зміни цього фактора. Стратегія повинна включати конкретні заходи, спрямовані на мінімізацію негативного впливу та використання можливостей, що виникають.
Завдання 5.4.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство (бажано з різних типів та розмірів: великий агрохолдинг, середнє сільськогосподарське підприємство, фермерське господарство, сільськогосподарський кооператив). Проведіть аналіз його середовища прямого впливу за допомогою моделі п’яти сил Портера. Заповніть табл. 5.3.1 з лекційного матеріалу, враховуючи особливості обраного підприємства та його галузі.
Завдання 5.4.2. Оберіть 3-5 основних конкурентів обраного підприємства. Проведіть порівняльний аналіз їх діяльності, використовуючи різні критерії, такі як: асортимент продукції, цінова політика, канали збуту, маркетингові стратегії, сильні та слабкі сторони.
Завдання 5.4.3. Для кожного фактора прямого впливу (конкуренти, постачальники, споживачі, товари-замінники) оцініть силу його впливу на діяльність обраного підприємства за шкалою від 0 до 5. Обґрунтуйте свою оцінку. На основі проведеного аналізу розробіть стратегії реагування для обраного підприємства на вплив кожного фактора прямого впливу. Стратегії повинні бути спрямовані на зміцнення конкурентних позицій, мінімізацію негативного впливу та використання можливостей, що виникають.
Завдання 5.5.1. Окрім моделі п’яти сил Портера, проаналізуйте вплив інших факторів прямого впливу, таких як партнери, аудиторські організації, контролюючі установи, посередники та профспілкові організації, на діяльність обраного підприємства.
Завдання 5.5.2. Наведіть конкретні приклади впливу факторів середовища прямого впливу на діяльність сільськогосподарських підприємств (позитивні та негативні).
Завдання 5.5.3. Уявіть себе керівником аграрного підприємства, яке спеціалізується на вирощуванні однієї культури (наприклад, пшениці). Підприємство залежить від погодних умов та коливань цін на світовому ринку. Розробіть стратегію диверсифікації для цього підприємства, яка б передбачала розширення видів діяльності (наприклад, переробка сільськогосподарської продукції, розвиток тваринництва, створення агротуристичного напрямку тощо). Обґрунтуйте свій вибір та запропонуйте конкретні заходи для реалізації стратегії.