Завдання 9.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 9.2. Оберіть реальний суб’єкт агробізнесу. Визначте його ключові ланки в ланцюзі цінностей (наприклад, логістика, переробка або збут). Обґрунтуйте, чи відповідає поточна структура цим пріоритетам, і запропонуйте зміни, щоб структура «йшла за стратегією», а не заважала їй.
Завдання 9.3. Складіть систему мотивації для працівників аграрного підприємства, який би сприяв реалізації стратегії збільшення інноваційної активності (конкретний напрям визначіть самостійно). Запропонуйте, як залучити персонал нижчої ланки, щоб викликати у них «почуття причетності» та подолати опір новим технологіям. Поєднайте матеріальні стимули з етичними нормами.
Завдання 9.4. Суб’єкт агробізнесу планував збільшити експорт зернових, але через блокування морських портів та зміну світових цін стратегія опинилася під загрозою. Визначте, які параметри «контролю передумов» (табл. 9.2.1) могли б сигналізувати про проблему раніше та запропонуйте варіант коригуючого впливу: це має бути «часткова» корекція (пошук нових шляхів логістики) чи «кардинальна» (зміна спеціалізації господарства)? Обґрунтуйте вибір, враховуючи ризики втрати довіри до менеджменту.
Завдання 9.5. Проаналізуйте можливі проблеми, з якими може зіткнутися реальне аграрне підприємство в Україні при реалізації стратегії. Визначте, які з проблем, описаних у лекційному матеріалі, є найбільш актуальними для цього підприємства. Запропонуйте конкретні шляхи подолання цих проблем.