Завдання 11.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 11.1.2. Визначте, які традиційні фінансові показники найчастіше використовуються в аграрних підприємствах. Проаналізуйте, які недоліки цих показників можуть впливати на прийняття стратегічних рішень в аграрному секторі. Наведіть приклади, як орієнтація лише на фінансові показники може зашкодити довгостроковому розвитку аграрного підприємства.
Завдання 11.1.3. Використовуючи умовне аграрне підприємство, визначте чотири перспективи збалансованої системи показників, які є найбільш важливими для нього (наприклад, фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та зростання). Для кожної перспективи визначте 2-3 ключові показники, які відображають стратегічні цілі підприємства. Опишіть, як ці показники пов’язані між собою та як вони сприяють досягненню загальної стратегії підприємства.
Завдання 11.1.4. Порівняйте традиційну систему управління, що базується на фінансових показниках, та збалансовану систему показників. Визначте основні відмінності між цими системами. Проаналізуйте, які переваги та недоліки має кожна система. Зробіть висновок, яка система є більш ефективною для управління сучасним аграрним підприємством.
Завдання 11.2.1. На прикладі умовного аграрного підприємства (наприклад, фермерське господарство, агрохолдинг), визначте його стратегічні цілі в кожній з чотирьох перспектив збалансованої системи показників (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та зростання). Складіть стратегічну карту, відображаючи причинно-наслідкові зв’язки між цими цілями. Опишіть, як досягнення цілей в одній перспективі впливає на досягнення цілей в інших перспективах.
Завдання 11.2.2. Визначте, які переваги збалансованої системи показників є найбільш актуальними для аграрних підприємств. Проаналізуйте, які обмеження цієї системи можуть виникнути в аграрному секторі. Наведіть приклади, як можна подолати ці обмеження. Зробіть висновок про доцільність використання збалансованої системи показників в аграрному секторі.
Завдання 11.2.3. Використовуючи умовне аграрне підприємство, визначте 2-3 ключові показники ефективності (KPI) для кожної з чотирьох перспектив збалансованої системи показників. Обґрунтуйте вибір кожного показника та опишіть, як він відображає стратегічні цілі підприємства. Запропонуйте методи вимірювання та збору даних для кожного показника.
Завдання 11.3.1. Оберіть дві з розглянутих в лекції моделей (наприклад, Збалансовану Систему Показників та «Піраміду ефективності»). Проаналізуйте, як кожна з цих моделей може бути застосована до оцінки ефективності аграрного підприємства. Визначте переваги та недоліки кожної моделі з точки зору її застосування в аграрному секторі. Зробіть висновок, яка з моделей є більш придатною для аграрного підприємства та чому.
Завдання 11.3.2. Використовуючи умовне аграрне підприємство (наприклад, фермерське господарство, ТОВ), розробіть концептуальну модель Збалансованої Системи Показників, адаптовану до його специфіки. Визначте ключові показники ефективності для кожної з чотирьох перспектив (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та зростання). Обґрунтуйте вибір кожного показника та опишіть, як він відображає стратегічні цілі підприємства.
Завдання 11.3.3. Опишіть, як концепція «Бортового табло» може бути застосована для управління аграрним підприємством. Визначте, які ключові показники можуть бути включені до «Бортового табло» для аграрного підприємства. Проаналізуйте, які переваги та недоліки має «Бортове табло» порівняно з Збалансованою Системою Показників в контексті аграрного менеджменту.