Завдання 12.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 12.1.2. Визначте стратегічні цілі умовного аграрного підприємства (наприклад, фермерське господарство, ТОВ, агрохолдинг) в кожній з чотирьох перспектив СКЦ (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та зростання). Складіть стратегічну карту, відображаючи причинно-наслідкові зв’язки між цими цілями. Опишіть, як досягнення цілей в одній перспективі впливає на досягнення цілей в інших перспективах.
Завдання 12.1.3. Оберіть конкретний нематеріальний актив, який є важливим для аграрного підприємства (наприклад, кваліфікація працівників, інформаційні технології, репутація). Опишіть, як цей актив впливає на створення вартості в кожній з чотирьох перспектив СКЦ. Наведіть приклади, як покращення цього активу може призвести до покращення фінансових результатів підприємства.
Завдання 12.1.4. Визначте, які ключові показники ефективності можна використовувати для оцінки роботи працівників на різних рівнях умовного аграрного підприємства. Розробіть систему мотивації, яка пов’язує винагороду працівників з досягненням цих показників. Опишіть, як ця система мотивації сприятиме реалізації стратегії підприємства.
Завдання 12.2.1. Використовуючи умовне аграрне підприємство (наприклад, фермерське господарство, ТОВ, агрохолдинг), визначте 3-5 ключових показників для кожної з чотирьох перспектив стратегічної карти цілей (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та зростання). Обґрунтуйте вибір кожного показника, пояснивши, як він відображає стратегічні цілі підприємства. Запропонуйте методи вимірювання та збору даних для кожного показника.
Завдання 12.2.2. Оберіть 2-3 показники з різних перспектив стратегічної карти цілей. Опишіть, як ці показники пов’язані між собою. Наведіть приклади, як зміна одного показника може вплинути на інші. Зробіть висновок про важливість збалансованості показників для досягнення стратегічних цілей підприємства.
Завдання 12.2.3. Використовуючи умовне аграрне підприємство визначте, які показники стратегічної карти цілей можна використовувати для оцінки роботи працівників на різних рівнях підприємства. Розробіть систему мотивації, яка пов’язує винагороду працівників з досягненням цих показників. Опишіть, як ця система мотивації сприятиме реалізації стратегії підприємства.
Завдання 12.3.1. Складіть стратегічну карту цілей для умовного аграрного підприємства в цілому. Розробіть стратегічні карти цілей для двох-трьох його структурних підрозділів, враховуючи принцип каскадування. Опишіть, як цілі підрозділів пов’язані з цілями підприємства в цілому.
Завдання 12.3.2. Розробіть фрагмент стратегічної карти цілей для умовного аграрного підприємства. Опишіть, як показники цієї карти можуть бути використані для формування бюджету підприємства. Наведіть приклади, як бюджетні статті можуть бути пов’язані зі стратегічними цілями.
Завдання 12.3.3. Складіть стратегічну карту цілей для умовного аграрного підприємства. Розробіть план дій для реалізації однієї з стратегічних цілей. Визначте етапи, заходи, відповідальних та строки виконання.