Тема 4. Самомотивування та самоконтроль менеджера

4. Самоконтроль

Самоконтроль - огляд минулого дня.

Методи самоконтролю:

1. Відповіді на питання.

Допоміжні питання для огляду результатів дня (контролю):

• Хто чи що перешкодило мені сьогодні досягти більшого?
• Чи приніс я сьогодні користь оточуючим мене людям?
• Де я втратив забагато часу на дрібницях?
• Де я займався поверхневими питаннями?
• Де я займався непотрібною критикою?
• Де я пішов на даремні компроміси?
• Де я висунув надмірні вимоги до своїх партнерів?
• Що могла б фірма по праву жадати від мене?
• Як могли б судити про мене мої підлеглі, колеги, шеф?
• Чи міг я відмовитися від якихось справ?

Внаслідок вивчення теми “Контроль” студенти повинні усвідомити, що постановка цілей, планування, реалізація їх ефективні лише за умови контролю за їх виконанням. Контроль підвищує мотивацію праці. Мета контролю – це перевірка виконання поставлених цілей. Контроль процесу – це перевіряння менеджером своїх планів (аналіз діяльності та часу, аналіз денних перешкод). Контроль результатів здійснюється після виконання задачі. Самоконтроль – це перевіряння того, що зроблено протягом дня.