Практичні завдання до теми 2
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 2 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | четвер 3 липень 2025 |
1. Розгляд результатів проведеного на платформі moodle тестування по темі 2.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
2.1. Визначення та особливості стратегії
2.2. Класифікація стратегій. Особливості інвестиційних стратегій
2.3. Підходи до розробки конкурентної стратегії
Стратегія. Конкурентні переваги. Синергія. Стратегія корпорації. Бізнес-стратегія. Функціональні стратегії. Оперативні стратегії. Стратегії інтегрованого зростання. Стратегії диверсифікованого росту. Стратегії скорочення. Ресурсозабезпечуючі стратегії. Політичні стратегії. Екологічні стратегії. Технологічні стратегії. Маркетингові стратегії. Стратегія лідерства за витратами виробництва. Стратегія диференціації. Стратегія оптимальних витрат (найкращої вартості). Сфокусована стратегія диференціації. Сфокусована стратегія низьких витрат. Конкурентні переваги. Цільовий сегмент.
1. Дайте визначення поняття «стратегія» та сформулюйте її особливості.
2. Класифікація стратегій з точки зору ієрархії управління (рівнів).
3. Поясніть сутність стратегій інвестиційної активності.
4. Які стратегії інвестиційної активності ви знаєте?
5. Сформулюйте мету та поясніть сутність стратегії лідерства зв витратами виробництва.
6. Сформулюйте мету та поясніть сутність стратегії диференціації.
7. Сформулюйте мету та поясніть сутність стратегії оптимальних витрат (найкращої вартості).
8. Сформулюйте мету та поясніть сутність сфокусованих стратегій.
9. Які підходи до розробки стратегії ви знаєте?
10. З яких стадій складається формування стратегії?
1. Стратегія стосується вирішення питань:
а) тільки довгострокового характеру;
б) тільки середньострокового характеру;
в) тільки короткострокового, поточного характеру;
г) внутрішнього середовища;
2. Термін «стратегія» походить з лексикону:
а) медичного;
б) економічного;
в) військового;
г) теорії та практики управління;
д) будівельного.
3. Стратегія цінового лідерства недоцільна за умови, коли:
а) незначні обсяги виробництва збуту продукції;
б) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;
в) відсутні реальні можливості диференціації продукції;
г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаково;
д) менші витрати порівняно з конкурентами.
4. Основою конкурентних переваг для організацій, які реалізують стратегію диференціації, є:
а) товар, функціональні характеристики якого суттєво відрізняються від товарів конкурентів;
б) розвинена рекламна діяльність;
в) менші витрати порівняно з конкурентами;
г) розгалужена торговельна мережа.
5. Корпоративна стратегія стосується визначення:
а) напрямків розвитку окремих сфер бізнесу організації; ‘
б) життєвого циклу продуктів організації;
в) ресурсного забезпечення;
г) функціонування структурних підрозділів організації;
д) загальних напрямків розвитку організації.
6. Операційні стратегії – це стратегії рівня:
а) бізнесу;
б) організації в цілому;
в) ресурсів;
г) функціональних підрозділів організації;
д) окремих виробництв.
7. Формування стратегії складається з трьох стадій:
а) А (стадії обговорення), Б (стадія аналізу), В (впровадження);
б) А (стадії аналізу й розробки), Б (стадія доведення), В (аналізу й оцінки альтернативних варіантів стратегії і вибору кращої);
в) А (стадії досліджень), Б (стадія аналізу), В (опробування);
г) А (стадії розробки), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку);
д) А (стадії аналізу), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку).
8. «Навчання на досвіді» – це підхід до розробки стратегії, який:
а) розглядає вироблення стратегії як цілком усвідомлений, контрольований уявний процес, що реалізується в плануванні;
б) передбачає фокусування зусиль організації на вузькій частині, а не на всьому ринку;
в) протікає як напівсвідомий процес, що відбувається в голові лідера-підприємця на основі гарного знання логіки функціонування процесів;
г) виходить з того, що стратегія є процесом, що розвивається й повторюється, вимагає «взаємної віддачі» і коригується під впливом зовнішніх імпульсів;
д) передбачає створення стійкої переваги у витратах над конкурентами, а потім використання її як основи для боротьби з конкурентами шляхом завоювання частки ринку.
9. Джерелами створення цінових переваг є:
а) гарна організація виробництва, технології, постачання, системи розподілу продукції й раціональне ведення справ на основі накопиченого досвіду;
б) високий потенціал для проведення наукових досліджень, гарні дизайнери;
в) гарна система забезпечення високої якості продукції та розвинена система маркетингу;
г) інформація щодо запитів і поводження покупців, розвинена система маркетингу.
д) привабливість упакування, інтенсивність реклами та її зміст.
10. Ризик, пов’язаний з диференціацією виникає, якщо:
а) покупці не оцінили належним чином унікальність продукції;
б) відкриття в області технологій надали можливість конкурентам знизити рівень витрат;
в) рівень додаткових витрат вище преміальної націнки;
г) прихильність покупців до виробленої продукції організації зводить вхідні бар’єри;
д) організації розуміють точки зору покупців щодо цінних якостей продукту.
Завдання 2.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 2.1.2. Складіть таблицю, в якій порівняйте різні визначення стратегії, наведені в лекції. Зверніть увагу на спільні та відмінні риси. Виберіть визначення, яке, на вашу думку, найбільш точно відображає сутність стратегії в контексті аграрного бізнесу. Обґрунтуйте свій вибір.
Завдання 2.1.3. Як пов’язані між собою поняття «стратегія» і «місія» підприємства? Сформулюйте місію уявного аграрного підприємства та розробіть кілька варіантів стратегій, які б відповідали цій місії.
Завдання 2.1.4. Яким чином стратегія пов’язана з цілями організації? Наведіть приклади конкретних цілей, які можуть бути поставлені перед аграрним підприємством, і розробіть відповідні стратегії їх досягнення.
Завдання 2.1.5. Які внутрішні фактори організації впливають на формування стратегії? Як оцінити ресурси (фінансові, людські, матеріальні) організації для реалізації обраної стратегії?
Завдання 2.1.6. Чому стратегія повинна бути гнучкою? Наведіть приклади ситуацій, коли необхідно коригувати стратегію. Як можна забезпечити гнучкість стратегії в умовах нестабільного зовнішнього середовища?.
Завдання 2.1.7. Які якості лідера необхідні для ефективного формування та реалізації стратегії? Як лідер може залучити співробітників до процесу розробки та реалізації стратегії?
Завдання 2.2.1. Складіть таблицю, в якій порівняйте корпоративну, бізнес-, функціональну та оперативну стратегії за такими критеріями: рівень прийняття рішень, орієнтація на внутрішнє чи зовнішнє середовище, тривалість планування. Наведіть приклади кожного рівня стратегії для конкретного аграрного підприємства.
Завдання 2.2.2. Проаналізуйте різні типи інвестиційних стратегій. Які з них, на вашу думку, найбільш підходять для аграрного бізнесу? Розробіть інвестиційну стратегію для аграрного підприємства (реального або уявного), яке прагне розширити свою діяльність.
Завдання 2.2.3. Як різні рівні стратегій пов’язані між собою? Проілюструйте вашу відповідь на прикладі. Як зміни на одному рівні стратегії можуть вплинути на інші рівні?
Завдання 2.2.4. В яких ситуаціях аграрному підприємству може знадобитися реалізація стратегій скорочення? Які фактори слід враховувати при виборі конкретної стратегії скорочення?
Завдання 2.2.5. Яку роль відіграють функціональні стратегії в реалізації загальної стратегії підприємства? Наведіть приклади функціональних стратегій для аграрного підприємства (маркетингова, виробнича, фінансова).
Завдання 2.2.6. Як забезпечити гнучкість стратегій на різних рівнях? Які інструменти можуть бути використані для оперативного коригування стратегій у відповідь на зміни зовнішнього середовища?
Завдання 2.3.1. Складіть таблицю, в якій порівняйте стратегії лідерства за витратами, диференціації та фокусування за такими критеріями: основна мета, переваги, недоліки, приклади компаній, які успішно застосовують ці стратегії. Яку стратегію, на вашу думку, найчастіше використовують аграрні підприємства? Чому?
Завдання 2.3.2. Розробіть конкурентну стратегію для уявного аграрного підприємства, яке виробляє органічні овочі. Яку стратегію ви оберете і чому? Проаналізуйте можливі ризики та переваги обраної стратегії.
Завдання 2.3.3. Опишіть концепцію стратегії синього океану. Як цю стратегію можна застосувати в аграрному секторі? Наведіть приклади.
Завдання 2.3.4. Як соціальна відповідальність може бути інтегрована в конкурентну стратегію аграрного підприємства? Які переваги може отримати підприємство від такої інтеграції?
Питання 2.1.1. Як розуміння стратегії змінювалося з часом? Які історичні контексти вплинули на формування різних визначень стратегії? Як змінювалося значення стратегії з переходом від військової сфери до бізнесу? Які нові аспекти були додані до цього поняття?
Питання 2.1.2. Чому існує так багато різних визначень стратегії? Які фактори сприяють такій різноманітності тлумачень? Як об’єднати всі ці визначення в єдине розуміння стратегії? Чи можливо це зробити?
Питання 2.1.3. Яку роль відіграє стратегія в управлінні організацією? Як вона допомагає досягати поставлених цілей? Чи можна стверджувати, що стратегія є універсальним інструментом управління, який підходить для будь-якої організації? Чому?
Питання 2.1.4. Який взаємозв’язок між стратегією та місією організації? Як місія впливає на формування стратегії?
Питання 1.1.4. Чи погоджуєтесь ви з думкою, що стратегія – це не просто набір планів, а скоріше живий організм, який постійно розвивається і адаптується до змін навколишнього світу? Аргументуйте свою точку зору.
Питання 2.2.1. Як різні рівні стратегій (корпоративна, бізнес, функціональна, оперативна) взаємодіють між собою? Чи можна розглядати їх як окремі ізольовані елементи, чи вони взаємопов’язані? Яким чином зміни на одному рівні стратегії впливають на інші рівні? Наведіть приклади.
Питання 2.2.2. Як організації можуть забезпечити гнучкість своїх стратегій, щоб адаптуватися до швидко мінливого зовнішнього середовища? Які інструменти та підходи можна використовувати для постійного оновлення та коригування стратегій?
Питання 2.2.3. Які фактори слід враховувати при виборі оптимальної інвестиційної стратегії для аграрного підприємства? Як оцінити ефективність різних інвестиційних стратегій? Які критерії можна використовувати для порівняння?
Питання 2.2.4. Як поєднувати стратегії зростання та скорочення в рамках однієї організації? Які фактори впливають на вибір тієї чи іншої стратегії?
Питання 2.2.5. Як розробляти та реалізовувати стратегії в умовах нестабільності та кризи? Які особливості має стратегічне планування в таких ситуаціях?
Питання 2.2.6. Уявіть підприємство, яка переживає період спаду. Проаналізуйте можливі стратегії, які вона може застосувати для виходу з кризи.
Питання 2.3.1. Як організації можуть забезпечити гнучкість своїх конкурентних стратегій, щоб адаптуватися до швидко мінливого зовнішнього середовища? Які інструменти та підходи можна використовувати для постійного оновлення та коригування конкурентних стратегій? Як збалансувати необхідність довгострокового стратегічного планування з вимогою оперативної реакції на зміни ринку?
Питання 2.3.2. Які фактори слід враховувати при виборі оптимальної конкурентної стратегії для конкретної організації? Як оцінити ефективність різних конкурентних стратегій? Які критерії можна використовувати для порівняння? Як можна поєднати різні конкурентні стратегії (наприклад, лідерство за витратами і диференціацію) для досягнення максимального ефекту?
Питання 2.3.3. Як інновації можуть допомогти організації отримати конкурентну перевагу і реалізувати обрану стратегію? Які види інновацій можуть бути найбільш ефективними для різних типів конкурентних стратегій? Як можна стимулювати інноваційну діяльність в організації?
Питання 2.3.4. Яку роль стратегічні альянси та партнерства можуть відігравати в реалізації конкурентних стратегій?
Питання 2.3.5. Як цифрова трансформація впливає на розробку та реалізацію конкурентних стратегій? Які нові можливості та виклики вона створює?