Практичні завдання до теми 3
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 3 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | четвер 2 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проведеного на платформі moodle тестування по темі 3.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
3.1. Визначення понять: «стратегічне бачення» та «місія» організації
3.2. Функції місії
3.3. Особливості розробки місії
Місія. Стратегічне бачення. Клієнти. Ринкове середовище. Власники організації. Покупці
1. Дайте визначення поняття «стратегічне бачення».
2. Дайте визначення поняття «місія» у широкому розумінні.
3. Дайте визначення поняття «місія» у вузькому розумінні.
4. Сформулюйте перелік необхідних складових місії організації.
5. Назвіть основні групи людей, чиї інтереси повинні бути враховані під час визначення місії.
6. Що треба враховувати під час розробки та вибору місії?
7. Надайте пропозиції щодо розробки та вибору місії.
8. З урахуванням яких факторів повинна розроблятися місія (за визначенням Ф. Котлера)?
9. На якому етапі процесу стратегічного управління формується місія?
10. Наведіть приклад місії, що відповідає всім необхідним вимогам.
1. Місія організації є:
а) комплексна мета, сенс існування;
б) дерево цілей;
в) тактична мета;
г) система цілей;
д) задум вищого керівництва щодо розвитку організації.
2. Місія організації характеризує (визначає):
а) організаційно-економічну структуру організації;
б) проблеми організації;
в) юридичний статус організації;
г) причину існування організації та її характерні риси;
д) потребу в ресурсах.
3. При формулюванні місії треба орієнтуватися на таке:
а) ринкові потреби, особливості продукції, наявність конкурентних переваг;
б) економічну та податкову політику держави;
в) режим роботи організації, форму власності;
г) смаки споживачів та соціальні потреби;
д) політико-правовий сектор.
4. До основних факторів розробки місії за Ф. Котлером не відноситься:
а) історія організації;
б) стиль поведінки і керівництва з боку власників та менеджерів;
в) стан середовища функціонування організації;
г) ресурси, особливості та відмінності організації;
д) обрана форма оподаткування.
5. Добре сформульована місія організації сприяє:
а) посиленню конкуренції;
б) визначенню назви організації;
в) реєстрації організації;
г) оптимізації сплати податків;
д) спрямуванню усіх дій на досягнення мети організації та задово-лення потреб клієнтів.
6. Місія стосується:
а) лише внутрішніх проблем функціонування організації;
б) зовнішніх питань функціонування організації та конкурентоспро-можності;
в) організаційної культури;
г) виробничої програми;
д) фінансового оздоровлення організації.
7. Позиції, що розкривають зміст місії:
а) характеристика конкурентів, ринку, постачальників, опис продукції діяльності, переваги організації;
б) виробнича програма організації, структура собівартості;
в) опис технологій, що будуть застосовані, історія створення організації;
г) напрямки розвитку організації, плани на середньострокову та довгострокову перспективу;
д) телефони керівників організації та її власників, організаційна структуру управління.
8. Стратегія є:
а) засобом оголошення місії організації;
б) метою організації;
в) засобом досягнення місії організації;
г) місією організації;
д) складовою місії.
9. При визначенні місії організації необхідно дати відповідь на такі питання:
а) хто ми; хто наші конкуренти; що ми робимо чи будемо робити?
б) хто наші власники, яка у нас структура менеджменту?
в) де ми гірші та де ми кращі?
г) як покращити організаційну структуру?
д) які ресурси нам необхідні для утримання конкурентних переваг?
10. Яке місце займає процес формування місії у стратегічному управлінні:
а) перший етап реалізації стратегічного управління в організації;
б) другий етап реалізації стратегічного управління в організації;
в) третій етап реалізації стратегічного управління в організації;
г) четвертий етап реалізації стратегічного управління в організації;
д) п’ятий етап реалізації стратегічного управління в організації.