Практичні завдання до теми 3
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 3 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 13 травень 2025 |
1. Розгляд результатів проведеного на платформі moodle тестування по темі 3.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
3.1. Визначення понять: «стратегічне бачення» та «місія» організації
3.2. Функції місії
3.3. Особливості розробки місії
Місія. Стратегічне бачення. Клієнти. Ринкове середовище. Власники організації. Покупці
1. Дайте визначення поняття «стратегічне бачення».
2. Дайте визначення поняття «місія» у широкому розумінні.
3. Дайте визначення поняття «місія» у вузькому розумінні.
4. Сформулюйте перелік необхідних складових місії організації.
5. Назвіть основні групи людей, чиї інтереси повинні бути враховані під час визначення місії.
6. Що треба враховувати під час розробки та вибору місії?
7. Надайте пропозиції щодо розробки та вибору місії.
8. З урахуванням яких факторів повинна розроблятися місія (за визначенням Ф. Котлера)?
9. На якому етапі процесу стратегічного управління формується місія?
10. Наведіть приклад місії, що відповідає всім необхідним вимогам.
1. Місія організації є:
а) комплексна мета, сенс існування;
б) дерево цілей;
в) тактична мета;
г) система цілей;
д) задум вищого керівництва щодо розвитку організації.
2. Місія організації характеризує (визначає):
а) організаційно-економічну структуру організації;
б) проблеми організації;
в) юридичний статус організації;
г) причину існування організації та її характерні риси;
д) потребу в ресурсах.
3. При формулюванні місії треба орієнтуватися на таке:
а) ринкові потреби, особливості продукції, наявність конкурентних переваг;
б) економічну та податкову політику держави;
в) режим роботи організації, форму власності;
г) смаки споживачів та соціальні потреби;
д) політико-правовий сектор.
4. До основних факторів розробки місії за Ф. Котлером не відноситься:
а) історія організації;
б) стиль поведінки і керівництва з боку власників та менеджерів;
в) стан середовища функціонування організації;
г) ресурси, особливості та відмінності організації;
д) обрана форма оподаткування.
5. Добре сформульована місія організації сприяє:
а) посиленню конкуренції;
б) визначенню назви організації;
в) реєстрації організації;
г) оптимізації сплати податків;
д) спрямуванню усіх дій на досягнення мети організації та задово-лення потреб клієнтів.
6. Місія стосується:
а) лише внутрішніх проблем функціонування організації;
б) зовнішніх питань функціонування організації та конкурентоспро-можності;
в) організаційної культури;
г) виробничої програми;
д) фінансового оздоровлення організації.
7. Позиції, що розкривають зміст місії:
а) характеристика конкурентів, ринку, постачальників, опис продукції діяльності, переваги організації;
б) виробнича програма організації, структура собівартості;
в) опис технологій, що будуть застосовані, історія створення організації;
г) напрямки розвитку організації, плани на середньострокову та довгострокову перспективу;
д) телефони керівників організації та її власників, організаційна структуру управління.
8. Стратегія є:
а) засобом оголошення місії організації;
б) метою організації;
в) засобом досягнення місії організації;
г) місією організації;
д) складовою місії.
9. При визначенні місії організації необхідно дати відповідь на такі питання:
а) хто ми; хто наші конкуренти; що ми робимо чи будемо робити?
б) хто наші власники, яка у нас структура менеджменту?
в) де ми гірші та де ми кращі?
г) як покращити організаційну структуру?
д) які ресурси нам необхідні для утримання конкурентних переваг?
10. Яке місце займає процес формування місії у стратегічному управлінні:
а) перший етап реалізації стратегічного управління в організації;
б) другий етап реалізації стратегічного управління в організації;
в) третій етап реалізації стратегічного управління в організації;
г) четвертий етап реалізації стратегічного управління в організації;
д) п’ятий етап реалізації стратегічного управління в організації.
Завдання 3.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 3.1.2. З метою чіткого розрізнення двох фундаментальні понять стратегічного управління, усвідомлення їхньої взаємодоповнюючої ролі та значення для діяльності організації, створіть порівняльну таблицю, в якій чітко розмежуйте поняття «стратегічне бачення» та «місія» організації, за наступними критеріями: 1) Суть поняття (коротке визначення). 2) Часова орієнтація (короткострокова/довгострокова перспектива). 3) Рівень конкретики (загальне/конкретне). 4) Основна функція в стратегічному управлінні. 5) Спрямованість (внутрішня/зовнішня). 6) Можливість кількісної оцінки (так/ні). 7) Гнучкість та сталість.
Завдання 3.1.3. Окресліть «стратегічне бачення» для ВП НУБіП України Ніжинський агротехнічний інститут». Сформулюйте стратегічні цілі та завдання з кожного пункту програми розвитку навчального закладу за наступним переліком: 1) Освітня діяльність. 2) Наукова діяльність. 3) Інформатизація. 4) Міжнародна діяльність. 5) Виховна робота зі студентами. 6) Кадрова політика і соціальна сфера управління інститутом. 7) Фінансово-економічна діяльність. 8) Господарська діяльність і матеріальна база.
Завдання 3.2.1. З метою сприяти глибшому осмисленню практичної цінності місії для організацій, а також розвитку навичок аргументації та висловлення власної думки, напишіть есе (на 1-1.5 сторінки) на тему «Значення місії для аграрної організації в сучасних умовах». Розкрийте важливість наявності чіткої місії для аграрних підприємств в умовах мінливого ринкового середовища, зростаючої конкуренції, необхідності інновацій та сталого розвитку. Чи є місія «модним трендом» чи реальною необхідністю для сучасного аграрного бізнесу?
Завдання 3.2.2. З метою поглиблення розуміння практичної значущості місії, усвідомлення негативних наслідки її відсутності, розвитку навичок аналітичного мислення та використання додаткових джерел інформації, підготуйте аналітичну записку (на 1-1.5 сторінки) на тему «Вплив відсутності чіткої місії на діяльність аграрного підприємства». Використайте лекційний матеріал, а також додаткові джерела інформації (статті, кейси про проблеми управління в аграрних компаніях тощо).
Завдання 3.3.1. Знайдіть офіційний веб-сайт великої аграрної компанії (української або міжнародної). Знайдіть на сайті або в інших відкритих джерелах формулювання місії цієї компанії (якщо вона є). Проаналізуйте місію на відповідність критеріям якісної місії, які випливають з тексту (чіткість, зрозумілість, відображення цінностей, орієнтація на стейкхолдерів тощо). Зробіть висновок про ефективність сформульованої місії.
Завдання 3.3.2. Проведіть аналіз місій трьох підприємств (на власний вибір), які займаються аграрним виробництвом. Визначіть, чи відповідають вони всім необхідним вимогам.
Завдання 3.3.3. Проаналізуйте конкретні ситуації з практики аграрних підприємств, де чітка місія відігравала важливу роль у їхньому успіху або, навпаки, відсутність місії призводила до проблем.
Завдання 3.4.1. Проаналізуйте місію ВП НУБіП України Ніжинський агротехнічний інститут». Визначіть, чи відповідає вона всім необхідним вимогам. При необхідності, запропонуйте її уточнення або, на ваш погляд, інший можливий її варіант. Аргументуйте свою точку зору.
Завдання 3.4.2. З метою використання отриманих знань до аналізу та стратегічного бачення власної освітньої установи, активізації творчого мислення, уявлення та навичок нестандартного представлення інформації, застосуйте концепції місії та стратегічного бачення до ВП НУБіП України «Ніжинський агротехнічний інститут». Уявіть, яким би ви хотіли бачити його через 10-20 років, коли в ньому будуть навчатися ваші діти чи онуки.
Алгоритм виконання завдання:
1) Сформулюйте стратегічне бачення для аграрного ВУЗу майбутнього. Яким він має стати? Яку роль він буде відігравати в аграрній освіті, науці та розвитку аграрного сектору Чернігівщини?
2) Сформулюйте місію для аграрного ВУЗу майбутнього, яка відображатиме його призначення, цінності, орієнтацію на студентів, викладачів, аграрний сектор, суспільство.
3) Візуалізація (за бажанням): Представте ваше бачення та місію у творчій формі – наприклад, у вигляді малюнка, колажу, короткого відеоролика, презентації з використанням візуальних образів тощо.
Завдання 3.5.1. Уявіть, що ви засновуєте власне аграрне підприємство (наприклад, фермерське господарство, що спеціалізується на вирощуванні органічної продукції, або підприємство з переробки сільськогосподарської продукції). З метою застосування творчого підходу до розробки місії, сформулюйте її для вашого уявного підприємства, враховуючи основні вимоги до неї. Обґрунтуйте свій вибір формулювання місії, поясніть, які цінності ви закладаєте в основу діяльності підприємства, на яких стейкхолдерів орієнтуєтесь.
Завдання 3.5.2. Уявіть, що ви створюєте новий аграрний кооператив, який об'єднує фермерів для спільного виробництва та збуту певної сільськогосподарської продукції (наприклад, органічних овочів, крафтових сирів, фруктів). З метою розвитку навичок проєктної роботи, формулювання стратегічних цілей та презентації своїх ідей, розробіть проєкт «Місія та бачення для аграрного кооперативу майбутнього».
Алгоритм виконання завдання:
1) Сформулюйте стратегічне бачення для вашого кооперативу на 5-10 років вперед. Яким ви бачите його в майбутньому? Яку роль він буде відігравати в аграрному секторі та суспільстві?
2) Сформулюйте місію для кооперативу, яка відображатиме його призначення, цінності, орієнтацію на стейкхолдерів (фермерів-членів, споживачів, місцеву громаду).
3) Обґрунтуйте свій вибір формулювання місії та бачення. Які фактори ви враховували при їх розробці?
4) Запропонуйте ключові стратегічні цілі для кооперативу, що випливають з його місії та бачення.
5) Підготуйте коротку презентацію (5-7 слайдів) вашого проєкту «Місія та бачення для аграрного кооперативу майбутнього» для представлення на занятті.
Питання 3.1. Місія аграрної організації: прибуток чи служіння суспільству?
Питання 3.2. Стратегічне бачення для малого фермерського господарства: чи потрібне воно?
Питання 3.3. Хто має визначати місію аграрної організації: власник, керівництво чи колектив?
Питання 3.4. Гнучкість місії: змінювати чи залишатися вірним першоджерелу?
Питання 3.5. Взаємозв’язок місії та корпоративної культури аграрного підприємства.