Практичні завдання до теми 4
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 4 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | п'ятниця 3 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проведеного на платформі moodle тестування по темі 4.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Організація проходження підсумкового контролю по модулю І.
7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
4.1. Визначення та класифікація цілей організації
4.2. Особливості розробки цілей та вимоги до них
4.3. Методи формування цілей
Ціль організації. Цінності організації. Область визначення цілей. Фінансові цілі. Стратегічні цілі. Кінцева мета. Траєкторні цілі. Крапкові цілі. SMART-технологія. Дерево цілей. Повнота редукції. Метод дезагрегації цілей. Метод забезпечення необхідних умов. Цибулина цілей.
1. Що таке ціль та які функції вона виконує?
2. Назвіть напрями встановлення цілей.
3. Переконайтеся, що ви розібралися з класифікацією цілей організації
4. Надайте характеристику фінансовим та стратегічним цілям.
5. Які особливості розробки цілей ви знаєте?
6. Поясніть SMART-технологію визначення цілей.
7. Які методи формування цілей ви знаєте? В чому полягають їх особливості?
8. Поясніть сутність «цибулини цілей».
9. Яке місце в стратегічному управління займає етап формування цілей?
10. Як пов’язані поняття «місія організації» та «цілі організації»?
1. Вимоги, яким повинні відповідати правильно сформульовані цілі:
а) незмінність;
б) неоднозначність;
в) урахування уподобань керівників організації;
г) відображення смаків працівників організації;
д) відображення змісту діяльності організації.
2. Цілі організації безпосередньо залежать від:
а) методики розрахунку показників організації;
б) внутрішніх можливостей та зовнішнього оточення організації;
в) назви організації;
г) кількості працівників;
д) географічного розташування організації.
3. Плани досягнення цілей розробляють:
а) менеджери середнього рівня управління;
б) менеджери вищого рівня управління;
в) менеджери вищого і середнього рівня управління;
г) менеджери нижчого рівня управління.
д) фахівці сторонньої організації.
4. Основне правило побудови «дерева цілей»:
а) формалізація цілей;
б) дезагрегація цілей;
в) повнота редукції;
г) координація цілей;
д) формування цілей.
5. До фінансових цілей не відносяться:
а) більш високі дивіденди;
б) більш широкі межі одержання прибутку;
в) збільшення прибутку на вкладений капітал;
г) збільшення частки ринку.
д) підвищення надійності облігацій і ставок по кредитах
6. До стратегічних цілей не відносяться:
а) збільшення частки ринку;
б) більш високе і надійне положення в галузі;
в) підвищення ціни акцій;
г) підвищення якості продукції;
д) зниження витрат виробництва в порівнянні з основними конкурентами.
7. Визначте SMART-характеристики цілей:
а) цілі повинні бути виражені кількісно та якісно;
б) досяжність, зручність, адекватність цілей;
в) цілі повинні бути обговоренні та узгоджені з працівниками, керівниками, конкурентами;
г) цілі повинні співвідноситися зі стратегією та місією організації; бути вираженими кількісно; визначеними на шкалі часу за термінами їхнього досягнення; бути ясними, точними і конкретними;
д) цілі повинні бути тільки ясними, точними і конкретними.
8. Стратегічні цілі організації:
а) цілі короткострокового та середньострокового розвитку;
б) цілі, які точно визначають найближчі конкретні організаційні та виробничі завдання;
в) цілі, які точно визначають конкурентну ринкову позицію, яку організація бажає зайняти в найближчий час;
г) бажані результати діяльності та бажана ринкова позиція з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент;
д) конкретні параметри виробничої програми підприємства.
9. «Цибулина цілей» складається:
а) з переліку цілей, що мають такі властивості, як спільна підпорядкованість, розгортуваність, співвідносна важливість;
б) з одного шару, в якому деталізовано всі цілі організації;
в) з підпорядкованості та взаємозв’язку, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії;
г) з декомпозиції мети будь-якого типу;
д) з безлічі шарів, кругів; зняття, відкриття кожного зовнішнього шару відкриває шар внутрішній, більш важливий і більш дорогий.
10. В контексті стратегічного управління проблематикою внутрішнього аналізу організації є питання:
а) які дії, цілі, переваги й недоліки та конкурентні стратегії характеризували організацію в минулому, яким чином вони були реалізовані?
б) які можливості і які загрози є характерними для організації в його бізнесі у порівняні: в минулому, теперішньому і майбутньому?
в) які рекламні заходи були найбільш ефективними для організації протягом минулих років?
г) який імідж притаманний організації у контактах з клієнтами?
д) які обсяги сировини та матеріалів є найбільш оптимальними для виробничого процесу?