Практичні завдання до теми 5
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 5 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | четвер 2 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проміжного контролю з дисципліни по модулю І.
2. Розгляд результатів тестування по темі 5.
3. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
4. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
5. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
6. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
5.1. Характеристика зовнішнього середовища.
5.2. Аналіз середовища непрямої дії.
5.3. Аналіз середовища прямого впливу.
Зовнішнє середовище. Розмір ринку. Інтеграційні процеси. Рушійні сили галузі. Привабливість галузі. Конкурентні сили галузі. Ключові фактори успіху. Середовище непрямої дії. PEST-аналіз. Фактори прямого впливу – п’ять сил конкуренції (за М. Портером)
1. Визначте особливості аналізу зовнішньої середовища.
2. Перелічить головні питання загальної характеристики галузі.
3. Що таке ключові фактори успіху? Які типи ключових факторів успіху Ви знаєте?
4. Визначте підходи до аналізу привабливості галузі.
5. Поясніть сутність та складові PEST-аналізу.
6. Що таке сили конкуренції?
7. Поясніть сутність та визначте складові аналізу п’яти сил конкуренції (за М. Портером).
8. Які фактори – сили конкуренції, що здійснюють безпосередній вплив на діяльність організації, крім п’яти за М. Портером, Ви можете ви-значити додатково.
9. Яке місце займає аналіз зовнішнього середовища в процесі розробки стратегії. Які висновки дають змогу зробити PEST-аналіз та аналіз п’яти сил конкуренції за М. Портером.
1. Оцінка зовнішнього середовища організації здійснюється з метою:
а) оцінки стратегічних зон господарювання організації;
б) оцінки потенціалу організації;
в) виявлення можливості та загроз в бізнесі від впливу конкурентів, споживачів, партнерів;
г) виявлення сильних та слабких сторін організації.
2. Аналіз зовнішнього оточення організації включає вивчення таких факторів:
а) фінанси та технологія виробництва;
б) покупці та постачальники,
в) продукція та НТП;
г) виробничі можливості та сировина.
3. До конкурентних сил, що становлять безпосереднє галузеве оточення організації, за М. Портером, не відноситься:
а) потенційні конкуренти;
б) діючі конкуренти;
в) товари-субститути;
г) посередники та профспілкові організації.
4. До засобів конкурентної боротьби, що обумовлюють конкуренцію між продавцями не відноситься:
а) більш низькі ціни;
б) поліпшені характеристики товару;
в) більш високий рівень обслуговування споживачів;
г) кількість постачальників в галузі.
5. До бар’єрів на шляху проникнення в галузь не відноситься:
а) поглиблена спеціалізація у виробництві продукту;
б) контроль за каналами розподілу;
в) прихильність споживачів до певних марок;
г) науково-технічний прогрес.
6. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити:
а) як продукт буде сприйматися покупцями;
б) на який обсяг продажу може розраховувати організація;
в) визначити найкращих постачальників за параметрами ціна/якість;
г) наскільки можна розширити коло потенційних покупців.
7. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?
а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так зовнішнього середовища;
б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище.
в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сили і слабкості організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;
г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу.
8. Виділіть фактори внутрішнього середовища організації, які визначають його стратегічний потенціал:
а) поява нових технологій та обладнання;
б) зростання конкурентної сили покупців і постачальників;
в) можливість виробництва взаємопов’язаних продуктів;
г) можливість виходу на нові ринки та переходу до більш ефективних стратегій.
9. Стратегічний потенціал організації визначає:
а) очікувані характеристики розвитку організації за тих чи інших змін його оточуючого середовища;
б) очікувані проблеми організації;
в) можливості щодо розвитку бізнесу організації;
г) напрямки розвитку та перспективні, з точки зору конкурентних переваг, сфери діяльності підприємства.
10. Визначте конкретні фактори впливу на конкуренцію в галузі збоку групового чинника «постачальники»:
а) продукція постачальників не відіграє вирішальної ролі у процесі виробництва та впливає в незначній мірі на якість виробленого товару;
б) на продукцію постачальників припадає значна частина витрат організації під час виробництва кінцевого виробу;
в) витрати, обумовлені переходом на інший ресурс, не є високими;
г) постачальники працюють у конкретній галузі.