Практичні завдання до теми 5
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 5 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | четвер 3 липень 2025 |
1. Розгляд результатів проміжного контролю з дисципліни по модулю І.
2. Розгляд результатів тестування по темі 5.
3. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
4. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
5. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
6. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
5.1. Характеристика зовнішнього середовища.
5.2. Аналіз середовища непрямої дії.
5.3. Аналіз середовища прямого впливу.
Зовнішнє середовище. Розмір ринку. Інтеграційні процеси. Рушійні сили галузі. Привабливість галузі. Конкурентні сили галузі. Ключові фактори успіху. Середовище непрямої дії. PEST-аналіз. Фактори прямого впливу – п’ять сил конкуренції (за М. Портером)
1. Визначте особливості аналізу зовнішньої середовища.
2. Перелічить головні питання загальної характеристики галузі.
3. Що таке ключові фактори успіху? Які типи ключових факторів успіху Ви знаєте?
4. Визначте підходи до аналізу привабливості галузі.
5. Поясніть сутність та складові PEST-аналізу.
6. Що таке сили конкуренції?
7. Поясніть сутність та визначте складові аналізу п’яти сил конкуренції (за М. Портером).
8. Які фактори – сили конкуренції, що здійснюють безпосередній вплив на діяльність організації, крім п’яти за М. Портером, Ви можете ви-значити додатково.
9. Яке місце займає аналіз зовнішнього середовища в процесі розробки стратегії. Які висновки дають змогу зробити PEST-аналіз та аналіз п’яти сил конкуренції за М. Портером.
1. Оцінка зовнішнього середовища організації здійснюється з метою:
а) оцінки стратегічних зон господарювання організації;
б) оцінки потенціалу організації;
в) виявлення можливості та загроз в бізнесі від впливу конкурентів, споживачів, партнерів;
г) виявлення сильних та слабких сторін організації.
2. Аналіз зовнішнього оточення організації включає вивчення таких факторів:
а) фінанси та технологія виробництва;
б) покупці та постачальники,
в) продукція та НТП;
г) виробничі можливості та сировина.
3. До конкурентних сил, що становлять безпосереднє галузеве оточення організації, за М. Портером, не відноситься:
а) потенційні конкуренти;
б) діючі конкуренти;
в) товари-субститути;
г) посередники та профспілкові організації.
4. До засобів конкурентної боротьби, що обумовлюють конкуренцію між продавцями не відноситься:
а) більш низькі ціни;
б) поліпшені характеристики товару;
в) більш високий рівень обслуговування споживачів;
г) кількість постачальників в галузі.
5. До бар’єрів на шляху проникнення в галузь не відноситься:
а) поглиблена спеціалізація у виробництві продукту;
б) контроль за каналами розподілу;
в) прихильність споживачів до певних марок;
г) науково-технічний прогрес.
6. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити:
а) як продукт буде сприйматися покупцями;
б) на який обсяг продажу може розраховувати організація;
в) визначити найкращих постачальників за параметрами ціна/якість;
г) наскільки можна розширити коло потенційних покупців.
7. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?
а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так зовнішнього середовища;
б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище.
в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сили і слабкості організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;
г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу.
8. Виділіть фактори внутрішнього середовища організації, які визначають його стратегічний потенціал:
а) поява нових технологій та обладнання;
б) зростання конкурентної сили покупців і постачальників;
в) можливість виробництва взаємопов’язаних продуктів;
г) можливість виходу на нові ринки та переходу до більш ефективних стратегій.
9. Стратегічний потенціал організації визначає:
а) очікувані характеристики розвитку організації за тих чи інших змін його оточуючого середовища;
б) очікувані проблеми організації;
в) можливості щодо розвитку бізнесу організації;
г) напрямки розвитку та перспективні, з точки зору конкурентних переваг, сфери діяльності підприємства.
10. Визначте конкретні фактори впливу на конкуренцію в галузі збоку групового чинника «постачальники»:
а) продукція постачальників не відіграє вирішальної ролі у процесі виробництва та впливає в незначній мірі на якість виробленого товару;
б) на продукцію постачальників припадає значна частина витрат організації під час виробництва кінцевого виробу;
в) витрати, обумовлені переходом на інший ресурс, не є високими;
г) постачальники працюють у конкретній галузі.
Завдання 5.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 5.1.2. Знайдіть наукову статтю (в академічних базах даних, наукових журналах), що стосується аналізу зовнішнього середовища або стратегічного управління в аграрному менеджменті, навівши її бібліографічні дані, та детально її опрацюйте. Результати роботи оформіть у вигляді рецензії даної статті, в якій: 1) Сформулюйте основну проблематику статті та ключові питання, які розглядає автор(и). 2) Опишіть методологію дослідження, використану в статті (якщо це емпіричне дослідження). 3) Виділіть основні висновки та рекомендації авторів щодо аналізу зовнішнього середовища або стратегічного управління в аграрному секторі. 4) Зробіть критичну оцінку статті: наскільки обґрунтованими є висновки, чи є обмеження у дослідженні, які питання залишились недостатньо розкритими? 5) Яка практична цінність даної статті для аграрних менеджерів та студентів економічних спеціальностей?
Завдання 5.2.1. Використовуючи лекційний матеріал, розробіть розгорнуту класифікаційну схему «Види факторів зовнішнього середовища» (макро- та мікро-). Для кожного виду факторів наведіть конкретні приклади, релевантні для аграрного підприємства.
Завдання 5.2.2. Оберіть 2-3 відомі суб’єкти аграрного бізнесу (різних типів та розмірів). Знайдіть публічно доступну інформацію про ці підприємства (веб-сайти, річні звіти, інтерв'ю керівництва і т. п.). Спробуйте ідентифікувати та класифікувати фактори зовнішнього середовища, які впливають на діяльність цих підприємств.
Завдання 5.3.1. З метою поглиблення розуміння відмінностей у впливі факторів зовнішнього середовища на аграрні підприємства різного типу та розміру, складіть порівняльну таблицю, що відображає вплив різних груп факторів (PEST-аналіз) на діяльність великого агрохолдингу, середнього фермерського господарства та сільськогосподарського кооперативу. Використовуйте наступні критерії для порівняння: 1) Економічні фактори (інфляція, курс валют, доступність кредитів тощо). 2) Політичні фактори (державна підтримка, регулювання, лобіювання тощо). 3) Соціокультурні фактори (споживчі переваги, демографічні зміни, міграція тощо). 4) Техно-логічні фактори (нові технології, автоматизація, цифровізація тощо). 5) Екологічні фактори (зміна клімату, стан ґрунтів, забруднення тощо). 6) Юри-дичні фактори (законодавство, податки, ліцензії тощо). 7) Міжнародні фактори (глобалізація, міжнародна конкуренція, торговельні угоди тощо).
Завдання 5.3.2. Оберіть конкретний фактор зовнішнього середовища, який має значний вплив на діяльність сільськогосподарських підприємств (наприклад, зміна клімату, коливання цін на енергоносії, зміна споживчих переваг). Розробіть стратегію реагування для аграрного підприємства на зміни цього фактора. Стратегія повинна включати конкретні заходи, спрямовані на мінімізацію негативного впливу та використання можливостей, що виникають.
Завдання 5.4.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство (бажано з різних типів та розмірів: великий агрохолдинг, середнє сільськогосподарське підприємство, фермерське господарство, сільськогосподарський кооператив). Проведіть аналіз його середовища прямого впливу за допомогою моделі п’яти сил Портера. Заповніть табл. 5.3.1 з лекційного матеріалу, враховуючи особливості обраного підприємства та його галузі.
Завдання 5.4.2. Оберіть 3-5 основних конкурентів обраного підприємства. Проведіть порівняльний аналіз їх діяльності, використовуючи різні критерії, такі як: асортимент продукції, цінова політика, канали збуту, маркетингові стратегії, сильні та слабкі сторони.
Завдання 5.4.3. Для кожного фактора прямого впливу (конкуренти, постачальники, споживачі, товари-замінники) оцініть силу його впливу на діяльність обраного підприємства за шкалою від 0 до 5. Обґрунтуйте свою оцінку. На основі проведеного аналізу розробіть стратегії реагування для обраного підприємства на вплив кожного фактора прямого впливу. Стратегії повинні бути спрямовані на зміцнення конкурентних позицій, мінімізацію негативного впливу та використання можливостей, що виникають.
Завдання 5.5.1. Окрім моделі п’яти сил Портера, проаналізуйте вплив інших факторів прямого впливу, таких як партнери, аудиторські організації, контролюючі установи, посередники та профспілкові організації, на діяльність обраного підприємства.
Завдання 5.5.2. Наведіть конкретні приклади впливу факторів середовища прямого впливу на діяльність сільськогосподарських підприємств (позитивні та негативні).
Завдання 5.5.3. Уявіть себе керівником аграрного підприємства, яке спеціалізується на вирощуванні однієї культури (наприклад, пшениці). Підприємство залежить від погодних умов та коливань цін на світовому ринку. Розробіть стратегію диверсифікації для цього підприємства, яка б передбачала розширення видів діяльності (наприклад, переробка сільськогосподарської продукції, розвиток тваринництва, створення агротуристичного напрямку тощо). Обґрунтуйте свій вибір та запропонуйте конкретні заходи для реалізації стратегії.
Питання 5.1. Які глобальні виклики впливають на розвиток сільськогосподарського виробництва в Україні? Як сільськогосподарські підприємства можуть адаптуватися до цих викликів?
Питання 5.2. Яка роль держави у створенні сприятливого зовнішнього середовища для розвитку сільськогосподарських підприємств? Які форми підтримки є найбільш ефективними?
Питання 5.3. Які сучасні технології мають найбільший потенціал для трансформації сільськогосподарського виробництва? Які бар’єри стоять на шляху їх впровадження?
Питання 5.4. Як розвивається конкуренція на аграрному ринку України? Які переваги та недоліки мають різні форми організації сільськогосподарського виробництва (великі агрохолдинги, фермерські господарства, кооперативи)?
Питання 5.5. Які принципи сталого розвитку повинні лежати в основі діяльності сільськогосподарських підприємств? Як вони можуть поєднувати економічну ефективність з екологічною безпекою та соціальною відповідальністю?
Питання 5.6. Які конкурентні стратегії є найбільш ефективними для аграрних підприємств в умовах жорсткої конкуренції?
Питання 5.7. Як побудувати ефективну взаємодію з постачальниками, щоб забезпечити своєчасне та якісне постачання ресурсів?
Питання 5.8. Як аграрні підприємства можуть краще задовольняти потреби споживачів та підвищувати лояльність до своєї продукції?
Питання 5.9. Яку роль відіграє держава у регулюванні середовища прямого впливу аграрних підприємств? Які заходи підтримки є найбільш важливими?