Практичні завдання до теми 6
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 6 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | четвер 3 липень 2025 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 6.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
SPACE-аналіз. Економічний потенціал («фінансова сила», FS). Конкурентні переваги (СА). Привабливість галузі, бізнес-напрямку (IS). Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу ES). Стратегічна група конкурентів. Карта стратегічних груп конкурентів. Внутрішній бенчмаркінг. Функціональний бенчмаркінг. Бенчмаркінг процесу. Глобальний бенчмаркінг. Загальний бенчмаркінг.
1. Визначте цілі SPACE-аналізу.
2. Наведіть групи системних критеріїв оцінювання організації SPACE-аналізу.
3. За якою формулою визначають вектор позиції організації в SPACE-аналізі?
4. Які типи рекомендованих стратегій визначає стан вектору?
5. Визначить сутність та особливості поняття «стратегічна група конкурентів».
6. Наведіть етапи побудови карти стратегічних груп.
7. Сутність та процес еволюції бенчмаркінгу.
8. Типи та види бенчмаркінгу.
9. Принципи бенчмаркінгу.
10. Яке значення має бенчмаркінг в стратегічно-орієнтованих дослідженнях?
1. До етапів SPACE-аналізу, не відноситься:
а) формування відповідної групи фахівців для проведення досліджень;
б) розробка критеріїв оцінювання та проведення відповідних розрахунків;
в) внутрішній аудит організації;
г) узгодження стратегій розвитку.
д) аналіз системи мотивації персоналу.
2. Які групи системних критеріїв оцінювання організації не відносяться до SPACE-аналізу:
а) економічний потенціал;
б) конкурентні переваги;
в) привабливість галузі;
г) зовнішньоекономічні умови бізнесу;
д) стабільність середовища.
3. До оцінювання економічного потенціалу організації SPACE-аналізу відносяться:
а) цінова політика;
б) рівень розвитку маркетингу;
в) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;
г) рентабельність вкладеного капіталу;
д) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі.
4. До типів стану вектору за результатами SPACE-аналізу не відносяться:
а) конкурентний стан;
б) консервативний стан;
в) спрямовуючий стан;
г) агресивний стан;
д) оборонний стан.
5. Організації опиняються в одній і тій самій стратегічній групі, якщо:
а) мають різну асортиментну структуру продукції;
б) використовують однакові системи розподілу та однакову поведінку на ринку;
в) різний тип і ступінь вертикальної інтеграції;
г) пропонують покупцям відмінні послуги й технічну допомогу в експлуатації;
д) задовольняють попит різноманітних споживачів.
6. До етапу проведення бенчмаркінгу не відносяться:
а) визначення важливих функцій або процесів, які потребують поліпшення у організації;
б) визначення найкращих компаній-лідерів;
в) вимірювання показників вашої організації;
г) вимірювання показників інших компаній.
д) вимірювання стану економіко-правового стану галузі;
е) використання отриманої інформації для поліпшення показників вашої організації.
7. Конкурентні преваги в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого ци-клу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції; ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
8. Привабливість галузі в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
9. Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції; ці-нова політика, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тісноту зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
10. За результатами SPACE-аналізу будується вектор позиції організації, який розраховується:
1) х = ПГ – КП; у = ФС + СГ;
2) х = ПГ + КП; у = ФС – СГ;
3) х = ПГ – КП; у = ФС – СГ;
4) х = КП – ПГ; у = ФС – СГ;
5) х = КП – ПГ; у = СГ – ФС.
Завдання 6.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 6.1.2. Підготуйте презентацію на тему «Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства». Представте в ній теоретичні аспекти бенчмаркінгу, приклади його застосування та рекомендації щодо впровадження в практику.
Завдання 6.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство (на ваш вибір). Проведіть SPACE-аналіз для цього підприємства, використовуючи лекційний матеріал, зокрема: а) визначте ключові показники для кожної групи критеріїв (економічний потенціал, конкурентні переваги, привабливість галузі, стабільність середовища); б) оцініть кожен показник за шкалою (наприклад, від 1 до 5 або від 1 до 10) та визначте його «вагу»; в) обчисліть сумарну оцінку для кожної групи критеріїв; г) побудуйте матрицю SPACE-аналізу та визначте вектор позиції підприємства; д) проаналізуйте отримані результати та сформулюйте рекомендації щодо стратегії розвитку підприємства.
Завдання 6.2.2. Оберіть конкретний напрям аграрного виробництва (наприклад, виробництво зерна, виробництво молока, органічне землеробство тощо) по якому: 1) Визначте основні характеристики, за якими можна ідентифікувати стратегічні групи конкурентів у цій галузі (наприклад, рівень цін, якість продукції, канали збуту, географічне охоплення). 2) Побудуйте карту стратегічних груп, розмістивши на ній основних конкурентів відповідно до обраних характеристик. 3) Проаналізуйте отриману карту та визначте, які стратегічні групи є найбільш привабливими та які мають найбільший потенціал для розвитку. 4) Оцініть конкурентну позицію обраного вами аграрного підприємства на цій карті.
Завдання 6.2.3. Оберіть 3-5 основних конкурентів обраного вами аграрного підприємства. Проведіть порівняльний аналіз їх діяльності, використовуючи різні критерії (наприклад, асортимент продукції, цінова політика, маркетингові стратегії, сильні та слабкі сторони), оформивши його результати у вигляді таблиці або графіків. Визначте, які конкуренти є найбільш сильними та які становлять найбільшу загрозу для вашого підприємства. Розробіть рекомендації щодо того, як підприємство може зміцнити свої конкурентні позиції та протистояти загрозам.
Завдання 6.2.4. Проведіть SPACE-аналіз для аграрного підприємства, яке планує диверсифікувати свій бізнес (наприклад, розширити асортимент продукції, вийти на нові ринки, створити нові напрямки діяльності). На основі отриманих результатів розробіть стратегію диверсифікації, яка б враховувала сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища. Обґрунтуйте свій вибір стратегії та запропонуйте конкретні заходи для її реалізації.
Завдання 6.3.1. Оберіть конкретний напрям діяльності в аграрному виробництві (наприклад, виробництво м’яса птиці, виробництво соняшникової олії тощо). Дослідіть, як відбувалися злиття та поглинання між підприємствами цієї галузі за останні кілька років. Проаналізуйте, як ці процеси вплинули на структуру конкуренції в галузі, на кількість стратегічних груп та на конкурентну позицію окремих підприємств. Зробіть висновки про те, як аграрні підприємства можуть враховувати тенденції злиттів та поглинань при розробці своїх стратегій.
Завдання 6.3.2. Оберіть кілька аграрних підприємств, які залучають інвестиції (наприклад, шляхом випуску акцій або облігацій). Проведіть SPACE-аналіз для кожного з цих підприємств. Порівняйте результати аналізу та оцініть інвестиційну привабливість кожного підприємства на основі його стратегічного положення. Обґрунтуйте свій вибір та надайте рекомендації інвесторам щодо того, в які аграрні підприємства варто інвестувати кошти.
Завдання 6.3.3. Проведіть аналіз конкурентоспроможності Чернігівщини (або регіону, який спеціалізується на сільськогосподарському виробництві та з якого ви приїхали на навчання) на внутрішньому та зовнішньому ринках, використовуючи різні методи (наприклад, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, аналіз факторів конкурентоспроможності). Визначте сильні та слабкі сторони регіону, його можливості та загрози. Розробіть рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності регіону та залучення інвестицій в аграрний сектор.
Завдання 6.3.4. Оберіть конкретне аграрне підприємство, яке планує вийти на міжнародні ринки. Проведіть аналіз міжнародного середовища та визначте потенційні ринки збуту. Розробіть стратегію виходу на міжнародні ринки, яка б враховувала особливості кожного ринку, конкурентну ситуацію та сильні сторони підприємства. Запропонуйте конкретні заходи для реалізації стратегії, такі як вибір каналів збуту, адаптація продукції до вимог ринку, маркетингові стратегії тощо.
Завдання 6.4.1. Оберіть конкретний вид сільськогосподарської продукції (наприклад, виробництво пшениці, молока, яєць) та дослідіть діяльність трьох провідних підприємств у цій галузі в Україні. Проведіть порівняльний аналіз їхніх показників ефективності (врожайність, надої, собівартість продукції тощо) та визначте найкращі практики, які можна застосувати в інших господарствах.
Завдання 6.4.2. Знайдіть приклади успішного застосування бенчмаркінгу в аграрному секторі інших країн (наприклад, США, Канади, країн ЄС). Опишіть, які саме методи та технології були запозичені та який ефект це мало для підприємств.
Завдання 6.4.3. Проведіть SWOT-аналіз діяльності обраного сільськогосподарського підприємства. Визначте його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. На основі цього запропонуйте конкретні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства за допомогою бенчмаркінгу.
Питання 6.1. Які переваги та недоліки має SPACE-аналіз порівняно з іншими методами стратегічного аналізу?
Питання 6.2. Яким чином обирати найбільш важливі критерії оцінювання для проведення SPACE-аналізу?
Питання 6.3. Як правильно інтерпретувати результати SPACE-аналізу та карту стратегічних груп конкурентів?
Питання 6.4. Як можна використовувати результати SPACE-аналізу та аналізу стратегічних груп для розробки ефективної стратегії розвитку аграрного підприємства?
Питання 6.5. Які основні бар’єри та обмеження існують для широкого застосування бенчмаркінгу в аграрному секторі України?
Питання 6.6. Які види бенчмаркінгу є найбільш актуальними для сільськогосподарських підприємств в сучасних умовах?
Питання 6.7. Як знайти баланс між конкурентоспроможністю та необхідністю ділитися досвідом у рамках бенчмаркінгу?
Питання 6.8. Яким чином бенчмаркінг може допомогти українському агробізнесу підвищити свою конкурентоспроможність на світовому ринку?