Практичні завдання до теми 6
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 6 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | п'ятниця 3 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 6.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
SPACE-аналіз. Економічний потенціал («фінансова сила», FS). Конкурентні переваги (СА). Привабливість галузі, бізнес-напрямку (IS). Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу ES). Стратегічна група конкурентів. Карта стратегічних груп конкурентів. Внутрішній бенчмаркінг. Функціональний бенчмаркінг. Бенчмаркінг процесу. Глобальний бенчмаркінг. Загальний бенчмаркінг.
1. Визначте цілі SPACE-аналізу.
2. Наведіть групи системних критеріїв оцінювання організації SPACE-аналізу.
3. За якою формулою визначають вектор позиції організації в SPACE-аналізі?
4. Які типи рекомендованих стратегій визначає стан вектору?
5. Визначить сутність та особливості поняття «стратегічна група конкурентів».
6. Наведіть етапи побудови карти стратегічних груп.
7. Сутність та процес еволюції бенчмаркінгу.
8. Типи та види бенчмаркінгу.
9. Принципи бенчмаркінгу.
10. Яке значення має бенчмаркінг в стратегічно-орієнтованих дослідженнях?
1. До етапів SPACE-аналізу, не відноситься:
а) формування відповідної групи фахівців для проведення досліджень;
б) розробка критеріїв оцінювання та проведення відповідних розрахунків;
в) внутрішній аудит організації;
г) узгодження стратегій розвитку.
д) аналіз системи мотивації персоналу.
2. Які групи системних критеріїв оцінювання організації не відносяться до SPACE-аналізу:
а) економічний потенціал;
б) конкурентні переваги;
в) привабливість галузі;
г) зовнішньоекономічні умови бізнесу;
д) стабільність середовища.
3. До оцінювання економічного потенціалу організації SPACE-аналізу відносяться:
а) цінова політика;
б) рівень розвитку маркетингу;
в) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;
г) рентабельність вкладеного капіталу;
д) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі.
4. До типів стану вектору за результатами SPACE-аналізу не відносяться:
а) конкурентний стан;
б) консервативний стан;
в) спрямовуючий стан;
г) агресивний стан;
д) оборонний стан.
5. Організації опиняються в одній і тій самій стратегічній групі, якщо:
а) мають різну асортиментну структуру продукції;
б) використовують однакові системи розподілу та однакову поведінку на ринку;
в) різний тип і ступінь вертикальної інтеграції;
г) пропонують покупцям відмінні послуги й технічну допомогу в експлуатації;
д) задовольняють попит різноманітних споживачів.
6. До етапу проведення бенчмаркінгу не відносяться:
а) визначення важливих функцій або процесів, які потребують поліпшення у організації;
б) визначення найкращих компаній-лідерів;
в) вимірювання показників вашої організації;
г) вимірювання показників інших компаній.
д) вимірювання стану економіко-правового стану галузі;
е) використання отриманої інформації для поліпшення показників вашої організації.
7. Конкурентні преваги в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого ци-клу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції; ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
8. Привабливість галузі в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
9. Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:
а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;
б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;
в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;
г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції; ці-нова політика, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тісноту зв’язків із споживачами тощо;
д) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.
10. За результатами SPACE-аналізу будується вектор позиції організації, який розраховується:
1) х = ПГ – КП; у = ФС + СГ;
2) х = ПГ + КП; у = ФС – СГ;
3) х = ПГ – КП; у = ФС – СГ;
4) х = КП – ПГ; у = ФС – СГ;
5) х = КП – ПГ; у = СГ – ФС.