Практичні завдання до теми 7
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 7 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | субота 4 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 7.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
7.1. Особливості SWOT-аналізу. Аналіз внутрішнього середовища організації.
7.2. Аналіз зовнішнього середовища організації. Побудова SWOT-матриці.
7.3. Вертикальні ланцюжки цінностей. Система KANBAN.
SWOT-аналіз. Внутрішнє середовище організації. Компетенції. Загальні компетенції. Виняткова компетентність. Ланцюжок цінностей. Матриця можливостей. Матриця загроз. Метод складання профілю середовища. Вертикальні ланцюжки цінностей. Система «KANBAN».
1. Визначте головні питання, що розкривають ситуативний аналіз організації.
2. Які складові SWOT-аналізу ви знаєте?
3. Перелічіть компоненти внутрішнього аналізу.
4. Поясніть сутність аналізу ціннісного ланцюжка.
5. Як будується матриця можливостей?
6. Як будується матриця загроз?
7. Поясніть сутність методу складання профілю середовища.
8. Наведіть складові вертикального ланцюжка цінностей.
9. Які висновки можна зробити за результатами побудови та аналізу вертикального ланцюжка цінностей?
10. Мета створення системи KANBAN.
1. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?
а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так і зовнішнього середовища;
б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище;
в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сил і слабкостей організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;
г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу;
д) SWOT-аналіз та SТЕР-аналіз є не пов’язаними між собою інструментами стратегічного аналізу.
2. SWOT-аналіз включає в себе:
а) аналіз можливостей організації і вірогідних загроз;
б) аналіз сильних і слабких сторін в діяльності організації в порів-нянні з конкурентами;
в) аналіз макросистеми ринку і конкретних цільових ринків;
г) аналіз сильних і слабких сторін та можливостей і вірогідних загроз організації;
д) аналіз вертикального ланцюжка цінностей.
3. До факторів внутрішнього середовища організації, які можна класифікувати як слабкі сторони, не відноситься:
а) вузька виробнича спеціалізація;
б) кредиторська заборгованість;
в) сповільнене зростання ринку (попиту);
г) відсутність додаткових сервісних послуг;
д) низька якість продукції, погана реклама.
4. Оберіть фактор внутрішнього середовища організації, який можна класифікувати як сильну сторону:
а) можливість виходу на нові ринки;
б) залучення іноземного інвестора (капіталу);
в) наявність фінансових ресурсів;
г) приріст кількості споживачів продукції в галузі;
д) зниження цін на сировину;
е) пільгове оподаткування бізнесу;
5. Для оцінювання і відбору факторів формування можливостей і загроз організації в зовнішньому оточенні використовують:
а) матриці можливостей і загроз;
б) метод (матриці) McKinsey;
в) метод (матрицю) БКГ;
г) теорію ймовірності;
д) економіко-математичне моделювання.
6. Які чинники, на Вашу думку, як загрози для успіху в організації у зовнішньому середовищі підприємств:
а) висока собівартість продукції;
б) вузька виробнича спеціалізація;
в) відсутність конкурентів;
г) збільшення конкурентного тиску;
д) низька рентабельність продукції.
7. Оберіть правильне рішення, яке необхідно здійснити в межах сектора СіМ (сильні сторони організації – можливості) в SWOT-матриці:
а) використовувати, яким чином?
б) ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів;
в) наскільки «доступні» можливості, що їх надає середовище;
г) «тримати удар», чи є «сили»?
8. Які рекомендації щодо розробки стратегії необхідно надати в секторі СлЗ (слабкі сторони організації – загрози) в SWOT-матриці:
а) розробка стратегій подолання слабкостей організації за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;
б) потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін організації в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;
в) існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкостей організації;
г) передбачення стратегій використання сильних сторін організації з метою пом’якшення (усунення) загроз.
9. Вертикальні ланцюжки цінностей – це:
а) комплексний аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації з аналізом усього процесу виробництва й розподілу продукції;
б) аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації;
в) аналіз ланцюжка цінностей постачальників;
г) аналіз ланцюжка цінностей покупців / кінцевих споживачів;
д) аналіз ланцюжка цінностей організації – дистриб’юторів.
10. Ланцюжок цінностей постачальників є необхідним через те, що:
а) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, якість продукції постачальників і витрати на її виробництво впливають на загальні витрати організації або її можливості;
б) дозволяє вивчити зв’язки між різними дільницями усередині ланцюжка, а також зв’язки з постачальниками й споживачами;
в) дозволяє виявити ті види діяльності, які є визначальними для задоволення потреби споживача й успіху на ринку;
г) дозволяє провести відповідну порівняльну оцінку витрат організації й конкурентів (визначити, які види діяльності є головними, а які ефективніше здійснюються конкурентами);
д) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, що є основою конкурентоспроможності.
Питання 1. SWOT аналіз особистості: що це, для чого потрібен і як його правильно робити?
Використовуючи матеріали, що розміщені за посиланням https://blog.agrokebety.com/swot-analiz-osobystosti , проведіть об’єктивний SWOT аналіз себе як особистості.