Практичні завдання до теми 7
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 7 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 13 травень 2025 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 7.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
7.1. Особливості SWOT-аналізу. Аналіз внутрішнього середовища організації.
7.2. Аналіз зовнішнього середовища організації. Побудова SWOT-матриці.
7.3. Вертикальні ланцюжки цінностей. Система KANBAN.
SWOT-аналіз. Внутрішнє середовище організації. Компетенції. Загальні компетенції. Виняткова компетентність. Ланцюжок цінностей. Матриця можливостей. Матриця загроз. Метод складання профілю середовища. Вертикальні ланцюжки цінностей. Система «KANBAN».
1. Визначте головні питання, що розкривають ситуативний аналіз організації.
2. Які складові SWOT-аналізу ви знаєте?
3. Перелічіть компоненти внутрішнього аналізу.
4. Поясніть сутність аналізу ціннісного ланцюжка.
5. Як будується матриця можливостей?
6. Як будується матриця загроз?
7. Поясніть сутність методу складання профілю середовища.
8. Наведіть складові вертикального ланцюжка цінностей.
9. Які висновки можна зробити за результатами побудови та аналізу вертикального ланцюжка цінностей?
10. Мета створення системи KANBAN.
1. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?
а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так і зовнішнього середовища;
б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище;
в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сил і слабкостей організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;
г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу;
д) SWOT-аналіз та SТЕР-аналіз є не пов’язаними між собою інструментами стратегічного аналізу.
2. SWOT-аналіз включає в себе:
а) аналіз можливостей організації і вірогідних загроз;
б) аналіз сильних і слабких сторін в діяльності організації в порів-нянні з конкурентами;
в) аналіз макросистеми ринку і конкретних цільових ринків;
г) аналіз сильних і слабких сторін та можливостей і вірогідних загроз організації;
д) аналіз вертикального ланцюжка цінностей.
3. До факторів внутрішнього середовища організації, які можна класифікувати як слабкі сторони, не відноситься:
а) вузька виробнича спеціалізація;
б) кредиторська заборгованість;
в) сповільнене зростання ринку (попиту);
г) відсутність додаткових сервісних послуг;
д) низька якість продукції, погана реклама.
4. Оберіть фактор внутрішнього середовища організації, який можна класифікувати як сильну сторону:
а) можливість виходу на нові ринки;
б) залучення іноземного інвестора (капіталу);
в) наявність фінансових ресурсів;
г) приріст кількості споживачів продукції в галузі;
д) зниження цін на сировину;
е) пільгове оподаткування бізнесу;
5. Для оцінювання і відбору факторів формування можливостей і загроз організації в зовнішньому оточенні використовують:
а) матриці можливостей і загроз;
б) метод (матриці) McKinsey;
в) метод (матрицю) БКГ;
г) теорію ймовірності;
д) економіко-математичне моделювання.
6. Які чинники, на Вашу думку, як загрози для успіху в організації у зовнішньому середовищі підприємств:
а) висока собівартість продукції;
б) вузька виробнича спеціалізація;
в) відсутність конкурентів;
г) збільшення конкурентного тиску;
д) низька рентабельність продукції.
7. Оберіть правильне рішення, яке необхідно здійснити в межах сектора СіМ (сильні сторони організації – можливості) в SWOT-матриці:
а) використовувати, яким чином?
б) ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів;
в) наскільки «доступні» можливості, що їх надає середовище;
г) «тримати удар», чи є «сили»?
8. Які рекомендації щодо розробки стратегії необхідно надати в секторі СлЗ (слабкі сторони організації – загрози) в SWOT-матриці:
а) розробка стратегій подолання слабкостей організації за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;
б) потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін організації в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;
в) існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкостей організації;
г) передбачення стратегій використання сильних сторін організації з метою пом’якшення (усунення) загроз.
9. Вертикальні ланцюжки цінностей – це:
а) комплексний аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації з аналізом усього процесу виробництва й розподілу продукції;
б) аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації;
в) аналіз ланцюжка цінностей постачальників;
г) аналіз ланцюжка цінностей покупців / кінцевих споживачів;
д) аналіз ланцюжка цінностей організації – дистриб’юторів.
10. Ланцюжок цінностей постачальників є необхідним через те, що:
а) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, якість продукції постачальників і витрати на її виробництво впливають на загальні витрати організації або її можливості;
б) дозволяє вивчити зв’язки між різними дільницями усередині ланцюжка, а також зв’язки з постачальниками й споживачами;
в) дозволяє виявити ті види діяльності, які є визначальними для задоволення потреби споживача й успіху на ринку;
г) дозволяє провести відповідну порівняльну оцінку витрат організації й конкурентів (визначити, які види діяльності є головними, а які ефективніше здійснюються конкурентами);
д) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, що є основою конкурентоспроможності.
Завдання 7.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 7.1.2. Проаналізуйте ціннісний ланцюжок аграрного підприємства, що займається виробництвом конкретного продукту (наприклад, молочна продукція, зернові культури тощо), використовуючи модель М. Портера. Визначте, які види діяльності є ключовими для створення цінності для споживачів.
Завдання 7.1.3. Проведіть порівняльний аналіз компетенцій двох підприємств, що конкурують на одному ринку аграрної продукції, визначивши загальні та виняткові компетенції. Оцініть, які компетенції дають кожному підприємству конкурентні переваги.
Завдання 7.1.4. Використовуючи доступну фінансову звітність аграрного підприємства, проведіть аналіз його фінансово-господарської діяльності. Розрахуйте основні фінансові показники (ліквідність, рентабельність, фінансова стабільність тощо). Зробіть висновки щодо фінансового стану підприємства.
Завдання 7.1.5. Дослідіть, які фактори впливають на формування організаційної культури та оцініть, як організаційна культура впливає на ефективність діяльності підприємства.
Завдання 7.2.1. Оберіть конкретну галузь аграрного сектору (наприклад, виробництво органічної продукції, вирощування нішевих культур тощо). Визначте та проаналізуйте ринкові можливості, які існують або можуть з’явитися в цій галузі. Застосуйте матрицю можливостей для оцінки важливості та ступеня впливу кожної можливості.
Завдання 7.2.2. Оберіть конкретну галузь аграрного сектору (наприклад, виробництво органічної продукції, вирощування нішевих культур тощо). Визначте та проаналізуйте можливі ринкові загрози. Застосуйте матрицю загроз для оцінки вірогідності реалізації та можливих наслідків кожної загрози.
Завдання 7.2.3. Складіть профіль макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища для конкретного або уявного аграрного підприємства, використовуючи таблицю профілю середовища. Визначте, які фактори середовища мають найбільше значення для нього.
Завдання 7.2.4. Проведіть SWOT-аналіз суб’єкту господарювання (наприклад, місце проходження практики або місцеве аграрне підприємство), визначивши її сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Визначте, які стратегічні комбінації (СіМ, СіЗ, СлМ, СлЗ) є найбільш актуальними для організації. Представте результати аналізу у вигляді матриці SWOT.
Завдання 7.3.1. Оберіть конкретний аграрний продукт (наприклад, зерно, молоко, м’ясо свинини) і проаналізуйте вертикальний ланцюжок цінностей цього продукту, починаючи від постачальників сировини та закінчуючи кінцевими споживачами. Визначте, які етапи ланцюжка є найбільш важливими для створення цінності.
Завдання 7.3.2. Опишіть, як система KANBAN може бути застосована на конкретному аграрному підприємстві (наприклад, фермерському господарстві, молочному заводі тощо). Визначте, які переваги та недоліки матиме впровадження цієї системи. Запропонуйте план впровадження системи KANBAN на обраному підприємстві.
Завдання 7.3.3. Порівняйте систему KANBAN з традиційними логістичними системами. Визначте, в яких умовах система KANBAN є більш ефективною. Проаналізуйте, які фактори впливають на вибір логістичної системи.
Завдання 7.3.4. Визначте основні об'єктивні та суб'єктивні проблеми логістики в аграрному секторі України. Запропонуйте шляхи вирішення цих проблем. Оцініть, як вирішення цих проблем вплине на конкурентоспроможність українських аграрних підприємств.
Завдання 7.3.5. Запропонуйте власне бачення логістичної стратегії для конкретного аграрного підприємства. Врахуйте особливості вертикального ланцюжка цінностей та можливості використання системи KANBAN. Оцініть, як розроблена стратегія вплине на конкурентоспроможність підприємства.
Ситуаційне завдання 7.1. Ваше підприємство, ПП «Фортуна», спеціалізується на виробництві м’ясних делікатесів, а саме виробництві чотирьох основних видів м’ясної продукції: копчені делікатеси, в’ялені делікатеси, ковбасні вироби, запечені вироби (карбонат, домашня ковбаса та ін.). Все виробництво ґрунтується на оригінальних рецептах. ПП «Фортуна» немає власної зареєстрованої торговельної марки, хоча працює на ринку більш 5 років. Продукція виробляється за закордонною технологією (устаткування закуплене в 2000 р. і працює на 70 % потужності). Ви працюєте тільки з вітчизняними постачальниками сировини. Для покращення збуту на підприємстві існує система доставки продукції замовнику.
Частина регіонального ринку, контрольованого підприємством, складає 4,7 %. Порівняльний аналіз цінової політики конкурентів вказує на значну перевагу ПП «Фортуна», тому що середній рівень цін на 18-20 % нижче, ніж у конкурентів, що водночас ніяк не позначаються на якості продукції. На підприємстві працює 18 робітників, середня заробітна плата яких складає 10 000 грн.
Для виробництва не потрібні висококваліфіковані кадри. Підприємство не має власної роздрібної торгової мережі. В даний час основний об’єм м’ясо копчених і ковбасних виробів, що продаються на ринку Харкова й області (більш 40 %), виробляється такими головними конкурентами: Харківський, Салтівський, Чугуївський, Ольховський м’ясокомбінати. Імпортні м’ясопродукти складають на ринку не більше 5-7 %. З інших регіонів України привозяться більше ніж 15–20 % ковбас і копченостей, і більше 35 % продукції виробляється в цехах, тому спостерігається висока цінова конкуренція.
На основі відомої інформації і макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на даний момент, вам необхідно побудувати для ПП «Фортуна» матриці можливостей і загроз.
Ситуаційне завдання 7.2. Ви – директор приватної фірми «ТЕТРА», що спеціалізується на виробництві учнівських зошитів. Продукція виробляється на вітчизняній технологічній лінії. Устаткування випущено у 1990 р., капітальний ремонт зроблено у 2000 р., робота ведеться із середнім завантаженням у 71 % потужності.
Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством, 3,1 %. Ціна продукції на 7 % перевищує ціну на вітчизняні аналоги, але на 20 % нижче імпортних аналогів. Якість продукції вища, ніж якість вітчизняних аналогів і трохи нижча закордонних. Бар’єри на вході в галузь до-сить високі через вартість устаткування. Уся сировина і матеріали для виробництва продукції закуповуються у вітчизняних постачальників. Підприємство має власну роздрібну торгову мережу.
На підставі відомої інформації і макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на даний момент, вам необхідно проаналізувати сильні і слабкі сторони, можливості і загрози приватної фірми «ТЕТРА» методом SWOT-аналізу, запропонувати для неї оптимальну стратегію розвитку.
Питання 7.1. Які переваги та обмеження має SWOT-аналіз як інструмент стратегічного управління? В яких ситуаціях SWOT-аналіз є найбільш ефективним, а в яких – менш ефективним? Як можна удосконалити SWOT-аналіз для підвищення його ефективності?
Питання 7.2. Наскільки важливим є аналіз внутрішнього середовища для успішної діяльності аграрного підприємства? Які фактори внутрішнього середовища мають найбільший вплив на його конкурентоспроможність? Як можна використовувати результати аналізу внутрішнього середовища для розробки стратегії розвитку аграрного підприємства?
Питання 7.3. Які особливості має ціннісний ланцюжок в аграрному бізнесі порівняно з іншими секторами національної економіки? Як аграрні підприємства можуть підвищити ефективність свого ціннісного ланцюжка? Які технології та інновації можуть змінити ціннісний ланцюжок в аграрному секторі?
Питання 7.4. Які методи аналізу зовнішнього середовища є найбільш ефективними для аграрного підприємства? Як часто необхідно проводити аналіз зовнішнього середовища в умовах швидко мінливого ринку? Як враховувати невизначеність та непередбачуваність зовнішнього середовища при розробці стратегії?
Питання 7.5. Як правильно інтерпретувати результати SWOT-аналізу та використовувати їх для розробки стратегічних рішень? Які типові помилки допускаються при побудові та використанні SWOT-матриці? Як можна інтегрувати SWOT-аналіз з іншими інструментами стратегічного управління?
Питання 7.6. Які переваги та недоліки має вертикальна інтеграція в аграрному бізнесі? В яких умовах вертикальна інтеграція є доцільною? Як вертикальна інтеграція впливає на конкурентоспроможність аграрних підприємств?
Питання 7.7. Наскільки ефективним є використання системи KANBAN в аграрному секторі, враховуючи його сезонність та залежність від природних факторів? Які адаптації системи KANBAN необхідні для її успішного застосування в аграрному бізнесі? Як система KANBAN може допомогти аграрним підприємствам підвищити свою ефективність та конкурентоспроможність?
Питання 7.8. Як логістичні переваги можуть стати ключовим фактором конкурентоспроможності аграрних підприємств? Які логістичні інновації є найбільш перспективними для аграрного сектору? Як аграрні підприємства можуть використовувати логістичні переваги для виходу на міжнародні ринки?