Практичні завдання до теми 8
| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 8 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | середа 8 травень 2024 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 8.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Організація проходження підсумкового контролю по модулю ІІ.
7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
8.1. Сутність портфельного аналізу. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ).
8.2. Модель «Продукт – ринок» І. Ансоффа. Тривимірна матриця Д. Абеля.
8.3. Матриця McKinsey (матриця General Electric).
8.4. Модель Shell / DPM – матриця спрямованої політики. Модель Хофера-Шендела.
8.5. Матриця життєвого циклу Arthur D. Little.
8.6. Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS).
Матриця. Портфельний аналіз. Портфель (portfolio) бізнесу. Стратегічна зона господарювання. Локальний критерій. Системний критерій. Матриця БКГ. Модель «продукт – ринок» І. Ансоффа. Тривимірна матриця Д. Абеля. Матриця McKinsey (матриця General Electric). Модель Shell / DPM – матриця спрямованої політики. Модель Хофера-Шендела. Матриця балансу життєвого циклу Arthur D. Little. Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS).
1. Етапи проведення аналізу портфеля бізнесів.
2. Що таке локальні та системні критерії вибору і де їх використовують?
3. Складові матриці Бостонської консультативної групи.
4. Поясніть сутність моделі «Продукт – ринок» І. Ансоффа .
5. Матриця McKinsey (матриця General Electric) «Привабливість галузі – конкурентна позиція».
6. Надайте характеристику дев’яти стратегічних позицій бізнесу моделі Shell / DPM.
7. На яких засадах базується «Матриця балансу життєвого циклу Arthur D. Little?».
8. На які головні питання організація може одержати відповідь за допомогою моделі PIMS?
1. Згідно з якою моделлю напрям розвитку бізнесу організації залежить (визначення залежності) від типу ринку, на якому діє підприємство, та від товару, який воно реалізує:
а) модель McKinsey та Шелл;
б) модель І. Ансоффа;
в) модель SРАСЕ;
г) модель SWOT;
д) модель ADL.
2. Згідно з якою моделлю напрям (стратегія) розвитку бізнесу організації визначається (залежить) від способу отримання конкурентної переваги та сектора ринку, на якому зосереджується увага:
а) модель М. Портера;
б) модель McKinsey та Шелл;
в) модель І. Ансоффа;
г) модель SРАСЕ;
д) модель ADL.
3. Використовуючи модель «продукт-ринок», визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей щодо постійного оновлення виробництва продукції (комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію «розширення ринку»:
а освоєний ринок;
б) новий ринок;
в) освоєний продукт;
г) новий продукт.
4. Векторами матриці ВКГ є параметри:
а) сильні та слабкі сторони організації в бізнесі;
б) обсяг виробництва продукції;
в) темпи зростання ринку та відносна частка ринку;
г) перспективи галузі;
д) стадії життєвого циклу галузі;
е) привабливість галузі.
5. Модель ADL складається з:
а) 20 квадрантів;
б) 16 квадрантів;
в) 9 квадрантів;
г) 8 квадрантів;
д) 6 квадрантів;
е) 4 квадрантів.
6. Для використання матриці McKinsey по кожній продукції організації розраховують:
а) комплексний показник привабливості та конкурентоспроможності продукту;
б) комплексний показник рентабельності бізнесу;
в) комплексний показник статусу організації в бізнесі;
г) комплексний показник місця бізнесу організації в галузі;
д) комплексний показник фінансової сили.
7. У матриці СЕ/McKinsey для аналізу господарських підрозділів підприємства використовують такі критерії:
а) привабливість галузі / позиція у конкуренції;
б) темпи зростання / частка ринку;
в) стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції;
г) інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях;
д) сильні та слабкі сторони / можливості та загрози.
8. Матричні (портфельні) методи являють собою:
а) форму оцінки окремих сфер діяльності підприємства, представлених
окремих елементів співвідношення структур «продукт – ринок»;
б) форму оцінки рівня диференціації продукції підприємства;
в) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства;
г) форму проведення фінансово-економічного аналізу підприємства;
д) форму аналізу та оцінки потенціалу підприємства.
9. Матриці, що застосовуються в межах портфельного аналізу, використовують для:
а) визначення способів забезпечення конкурентної переваги підприємства і встановлення належних асортиментних пропорцій в межах організації;
б) визначення необхідності входження організації в нові сфери діяльності;
в) опису та порівняння становища різних бізнесів організації стосовно темпів зростання, частки організації на ринку, загальної привабливості сектора ринку;
г) перспективного фінансового аналізу підприємства;
д) визначення способів забезпечення розвитку внутрішнього потенціалу організації.
10. В яких випадках використовують матричні методи стратегічного управління:
а) при діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношенню до конкурентів;
б) при визначенні способів забезпечення конкурентної переваги організації;
в) при проведенні оцінки потенціалу підприємства;
г) при проведенні фінансового аналізу підприємства;
д) при діагностиці асортиментної структури продукції організації.