1. Етапи проведення аналізу портфеля бізнесів.
2. Що таке локальні та системні критерії вибору і де їх використовують?
3. Складові матриці Бостонської консультативної групи.
4. Поясніть сутність моделі «Продукт – ринок» І. Ансоффа .
5. Матриця McKinsey (матриця General Electric) «Привабливість галузі – конкурентна позиція».
6. Надайте характеристику дев’яти стратегічних позицій бізнесу моделі Shell / DPM.
7. На яких засадах базується «Матриця балансу життєвого циклу Arthur D. Little?».
8. На які головні питання організація може одержати відповідь за допомогою моделі PIMS?