| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Теорія організацій |
| Книга: | Практичне заняття по темі 4 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 16 грудень 2025 |
1. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання із загального їх переліку, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
2. Розгляд і обговорення підсумків проведеного тестування по темі 4.
3. Поглиблення теоретичних знань по ній (у формі економічної гри).
4. Виконання практичних завдань та розгляд дискусійних питань.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
4.1. Статика та динаміка організаційних систем. Динамічна організація
4.2. Принципи статичного та динамічного стану організації
4.3. Порівняльний аналіз принципів дії динамічних і статичних організацій
4.4. Організація як система процесів
Статична організація. Динамічна організація. Дія. Стадія. Етап. Фаза. Цикл. Структура управління організацією. Стагнація. Рефлекс. Організування. Суб’єкт. Об'єкт. Мотив. Орієнтація. Лідерство. Принципи. Процес. Завдання. Потенціал. Комунікації.
1. Виберіть визначення, що характеризує організацію як процес
а) Організація – установа, яка виконує певні функції у визначеній сфері
б) Організація – сукупність цілеспрямованих процесів чи дій, що призводить до утворення необхідних зв’язків
в) Організація – внутрішня впорядкованість, узгодженість, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою
г) Організація – об’єднання людей для досягнення спільних цілей
2. Організування – це
а) Процес оцінки організаційної структури
б) Управлінська функція, практична діяльність з формування і забезпечення функціонування та розвитку організації всім необхідним
в) Формування усталених зв’язків між окремими підсистемами організації
г) Функція організації управлінської діяльності певної державної установи
3. Зміни в організації
а) Є небажаними
б) Є неможливими
в) Є необхідними для забезпечення її розвитку
г) Властиві лише промисловим підприємствам
4. В організації виділяють такі процеси
а) Основні, неосновні
б) Динамічні, статичні
в) Реальні, ідеальні
г) Первинні, вторинні, управлінські
5. Динаміка організації як процес – це
а) Процес встановлення та розвитку взаємозв’язків
б) Формування процесу розвитку організації
в) Визначена послідовність об’єднання дій, операцій, стадій, етапів, фаз, циклів у загальний процес
г) Динаміка кількісних та якісних властивостей організації в просторі та часі
6. До принципів статичного стану організації відноситься
а) Принцип пріоритету мети
б) Принцип пріоритету персоналу
в) Принцип пріоритету структури над функціями
г) Принцип пріоритету об’єкту управління над суб’єктом
7. До принципів динамічного стану організації відноситься
а) Принцип пріоритету мети
б) Принцип пріоритету функцій над структурою
в) Принцип пріоритету структури над функціями
г) Принцип пріоритету суб’єкта управління над об’єктом
8. Реактивні зміни в організації спрямовані на
а) Попередження можливих проблем
б) Усунення виявлених відхилень
в) Виявлення реакції організації на зміну зовнішнього середовища
г) Формування сприятливого інвестиційного клімату в організації
9. Проактивні зміни в організації носять
а) Попереджувальний характер
б) Корегуючий характер
в) Стратегічний характер
г) Ситуаційний характер
10. Причини змін в організації можуть мати
а) Виключно зовнішній характер
б) Управлінський характер
в) Виключно внутрішній характер
г) Як зовнішній, так і внутрішній характер
11. До політичних причин змін в організації відносять
а) Зміну керівництва районної державної адміністрації
б) Екологічне лихо техногенного характеру
в) Зростання конкуренції на ринку
г) Коливання курсу національної валюти
12. Зміни в організації можуть відбуватися на рівні
а) Виключно організації в цілому
б) Лише окремого підрозділу
в) Індивідуума, групи, організації в цілому
г) Інформаційних технологій
13. До основних причин опору змінам в організації відносять
а) Економічні, фінансові, особистісні
б) Бажання керувати, лідерство, непрофесіоналізм кадрів
в) Невірне розуміння ситуації, особисту зацікавленість, різну оцінку ситуації, низьку терпимість до змін
г) Динаміку розвитку, прагнення організації до стабільності, мінливість зовнішнього середовища
14. Найбільш сприятливим часом для подолання опору змінам в організації є
а) Період кульмінації зміни
б) Прогнозний період розвитку
в) Період після зміни
г) Період до їх виникнення
15. Маніпулювання як метод опору змінам в організації передбачає
а) Відкрите обговорення ідеї змін
б) Вибіркове використання інформації та свідомий виклад подій у визначеному порядку
в) Примус до зміни шляхом прихованої чи відкритої погрози
г) Одержання згоди тих, хто чинить опір, в процесі переговорів
16. Стратегія змін в організації – це
а) Форма вибору напрямку зовнішньої зміни організації
б) Підхід до здійснення змін, обраний у залежності від конкретних обставин
в) Механізм реалізації маркетингової стратегії організації
г) Полігон інноваційних змін в організації
17. Директивна стратегія змін передбачає
а) Нав’язування змін з боку менеджера без врахування досягнутих раніше угод
б) Визнання законності інтересів інших сторін, що беруть участь в процесі змін
в) Залучення експертів для вивчення конкретної проблеми змін
г) Прийняття відповідної директиви вищим органом судової влади
18. Аналітична стратегія змін передбачає
а) Аналіз зовнішнього середовища організації
б) Залучення експертів для вивчення конкретної проблеми змін
в) Формування аналітичного блоку програми змін в організації
г) Нав’язування змін з боку менеджера без врахування досягнутих раніше угод
19. На вибір стратегії змін в організації мають вплив такі чинники
а) Економічна політика держави, інноваційний клімат в організації, опір змінам
б) Масштаб організації, технології управління, загальна стратегія організації
в) Темп здійснення змін, ступінь та вид очікуваного опору, широта повноважень ініціатора змін, обсяг необхідної інформації, ризик
г) Фінансові ресурси, належність керівництва організації до політичних партій, залучення послуг зовнішніх експертів
Завдання 4.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.
Завдання 4.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 4.2.1. Складіть порівняльну таблицю, що характеризує статичний та динамічний стани організаційних систем. Визначте ключові характеристики кожного стану (основні ознаки, цілі, підходи до управління, реакція на зовнішнє середовище). Які переваги та недоліки має організація, що перебуває у статичному стані? Які можливі наслідки тривалого статичного стану? Які переваги та недоліки має динамічна організація? Які ризики пов'язані з надмірною динамікою? Який стан є більш бажаним для сучасних аграрних організацій, що діють в умовах мінливого середовища? Обґрунтуйте свою думку.
Завдання 4.2.2. Використовуючи лекційний матеріал, розподіліть етапи життєвого циклу аграрного підприємства на статичні та динамічні. Які етапи життєвого циклу можна віднести до статичного стану організації? Чому? Які етапи життєвого циклу є динамічними? Чим вони характеризуються? Які управлінські завдання та виклики є типовими для статичних етапів життєвого циклу? Які управлінські завдання та виклики є характерними для динамічних етапів? Чи може аграрна організація уникнути статичного стану на етапі «ліквідації»? Які стратегії відродження можуть бути застосовані?
Завдання 4.2.3. Дослідіть концепцію «динамічної організації» та поясніть, як ви розумієте сутність «динамічної організації»? Які характеристики відрізняють динамічну організацію від статичної? Чому динамічність є важливою характеристикою для сучасних аграрних підприємств? Які чинники сприяють формуванню динамічної організації в аграрному секторі? Які перешкоди можуть заважати аграрним організаціям стати більш динамічними? Наведіть приклади аграрних організацій, які, на вашу думку, можна назвати динамічними. Обґрунтуйте свій вибір.
Завдання 4.3.1. Оберіть конкретну ситуацію в управлінні аграрним підприємством (наприклад, створення нового підрозділу, реорганізація існуючої структури, розробка нової стратегії, антикризове управління). Які принципи статичного стану організації (пріоритету цілі, функцій, суб'єкта управління) є найбільш важливими для ефективного управління в обраній ситуації? Поясніть, чому. Які принципи динамічного стану організації (пріоритету персоналу, структури, об’єкта управління) є релевантними для цієї ситуації? Обґрунтуйте свою відповідь. Як збалансувати застосування принципів статичного та динамічного стану для досягнення оптимального управлінського рішення в обраній ситуації? Наведіть конкретні приклади управлінських дій, що ілюструють застосування принципів статичного та динамічного стану в обраній ситуації аграрного управління.
Завдання 4.3.2. Проаналізуйте, як статичні та динамічні принципи проявляються на різних етапах аграрного виробничого циклу (посівна, догляд за посівами, збір урожаю, переробка, збут), оформивши отриману інформацію у вигляді есе.
Завдання 4.3.3. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чи можлива та чи потрібна гармонія між статикою та динамікою в управлінні аграрною організацією?». Розкрийте важливість як стабільності та стійкості, так і гнучкості та адаптивності для аграрного бізнесу. Як збалансувати принципи статичного та динамічного стану для забезпечення стійкого розвитку аграрної організації в довгостроковій перспективі? Наведіть конкретні приклади з аграрного сектору, що ілюструють успішне поєднання статики та динаміки в управлінні.
Завдання 4.4.1. Складіть розширену порівняльну таблицю, яка детально характеризує статичні та динамічні організації за різними критеріями, зокрема: 1) реакція на зміни (швидкість, тип реакції, адаптивність); 2) система управління (централізація/децентралізація, ієрархія, бюрократія); 3) організаційна структура (гнучкість, жорсткість, тип структури); 4) управління персоналом (підхід до лідерства, мотивації, ініціативи); 5) орієнтація (на внутрішні процеси/на зовнішнє середовище, на продукт/на споживача); 6) інновації та технології (сприйнятливість до нових технологій, швидкість впровадження); 7) цілі розвитку (стабільність/зростання, збереження існуючого стану/адаптація та зміни); 8) основні переваги в стабільних умовах; 9) основні недоліки в мінливих умовах. На основі таблиці, зробіть висновок про типові ознаки статичних та динамічних організацій та умови, за яких кожний тип є більш ефективним. Який тип організації є більш життєздатним в довгостроковій перспективі, особливо для аграрного сектору?
Завдання 4.4.2. Оберіть реальне аграрне підприємство (або, за відсутності можливості, змоделюйте умовне аграрне підприємство). Проведіть рефлексивний аналіз цього підприємства, використовуючи концепцію рефлексивних якостей (питання 4.3 лекційного матеріалу). Опишіть конкретну ситуацію зміни зовнішнього або внутрішнього середовища, що впливає на підприємство (наприклад, зміна цін на ринку, погодні умови, технологічні інновації, зміна законодавства). Якою є типова реакція обраного аграрного підприємства на подібні зміни? (Швидка, повільна, активна, пасивна, відсутня). Який час потрібен підприємству для адаптації та повернення до стійкого стану після змін? Які фактори впливають на рефлексивні якості підприємства (розмір, структура, стиль управління, організаційна культура, наявність інформаційних систем)? Оцініть, наскільки обране аграрне підприємство є динамічним чи статичним на основі його рефлексивних якостей. Які кроки можна запропонувати для підвищення динамічності та рефлексивних якостей цього підприємства?
Завдання 4.4.3. Розгляньте види аналізу систем управління (структурний, рефлексивний, інформаційний, параметричний, факторний), представлені в табл. 4.3.1 лекційного матеріалу. Для кожного виду аналізу визначте: 1) Конкретний приклад застосування цього виду аналізу для аграрного підприємства. (наприклад, для структурного аналізу – аналіз організаційної структури управління агрохолдингом; для інформаційного – аналіз системи інформаційного забезпечення процесу прийняття рішень щодо посівної кампанії). 2) Яку конкретну інформацію можна отримати за допомогою цього виду аналізу в аграрному контексті? 3) Яку практичну користь може принести застосування цього виду аналізу для управління аграрним підприємством? (наприклад, структурний аналіз – оптимізація організаційної структури; інформаційний – покращення інформаційного забезпечення та прийняття обґрунтованих рішень). 4) Які методи та інструменти можуть бути використані для проведення кожного виду аналізу в аграрному секторі?
Завдання 4.5.1. Оберіть конкретний бізнес-процес в аграрному підприємстві (наприклад, процес виробництва зернових, процес молочного виробництва, процес збуту сільськогосподарської продукції, процес управління земельним банком). Опишіть цей процес як систему, виділивши: 1) Вхід процесу (ресурси, інформація, матеріали). 2) Основні етапи процесу (послідовність дій, операцій, стадій). 3) Вихід процесу (кінцевий продукт, послуга, результат). 4) Власника процесу (відповідальну особу або підрозділ). 5) Ключові показники ефективності процесу (KPIs). Класифікуйте, обраний процес відповідно до класифікації (питання 4.4 лекційного матеріалу): матеріально-речовий/інформаційний, первинний/вторинний/управлінський. Запропонуйте шляхи вдосконалення обраного бізнес-процесу для підвищення його ефективності та результативності.
Завдання 4.5.2. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чому в умовах сучасних викликів та турбулентності зовнішнього середовища, динамічна організація є не просто бажаною, а імперативом для успішного аграрного бізнесу?». Розкрийте переваги динамічних організацій для аграрного сектору, небезпеки статичного стану, ключові фактори формування динамічної аграрної організації. Наведіть приклади успішних динамічних аграрних компаній та невдалих статичних і поясніть причини їхнього успіху/невдачі в контексті динамічності/статичності.
Питання 4.1. Статика vs Динаміка: антагонізм чи діалектична єдність?
Питання 4.2. «Статичні» принципи для «динамічних» часів: актуальність чи анахронізм?
Питання 4.3. «Динамічні» принципи: панацея від стагнації чи джерело хаосу?
Питання 4.4. Інерція організаційних систем: сила, що гальмує розвиток, чи фактор стабільності?
Питання 4.5. Динамічна організація майбутнього в аграрному секторі: якою вона має бути?
Питання 4.6. Динамічність для всіх? Чи потрібні статичні організації в аграрному секторі?
Питання 4.7. Як виміряти динамічність організації? Чи існують об’єктивні критерії?
Питання 4.8. Рефлексивність аграрної організації: розкіш чи необхідність? Хто має бути «рефлектором»?
Питання 4.9. Процесний підхід в аграрному управлінні: мода чи реальна користь?
Питання 4.10. Перехід від статики до динаміки: еволюція чи революція? Як стати динамічною аграрною організацією?