Практичне заняття по темі 6

1 Порядок проведення заняття

1. Обговорення результатів проміжного модульного контролю. Надання студентам порад і рекомендацій щодо усунення прогалин у засвоєнні матеріалу курсу, виявлених у процесі контролю.

2. З’ясування ступеня засвоєння студентами матеріалу нормативного рівня шляхом проведення опитування з програмних питань.

3. Розгляд виконання завдань, обговорення дискусійних питань, оцінювання ступеня активності студентів та якості їх виступів і коментарів у процесі проведенні дискусій.

4. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного  заняття

2 Питання для самоперевірки й аудиторного контролю

1. Що таке організаційне проектування? Охарактеризуйте існуючі підходи до розуміння його сутності.
2. Назвіть принципи, на яких повинен базуватись процес організаційного проектування.
3. У чому полягає системний підхід до організаційного проектування?
4.  Що таке організування?
5. У чому полягає сутність механістичного підходу до проектування організаційних структур? Перерахуєте умови його ефективного застосування.
6. У чому полягає сутність органічного підходу до проектування організаційних структур? Назвіть умови його ефективного застосування.
7. Назвіть стадії процесу організаційного проектування та розкрійте їх зміст.
8. Назвіть та проаналізуйте основні методи організаційного проектування. В чому сутність методу організаційного моделювання?
9. Назвіть ситуаційні чинники проектування організації.
10. Які типи ситуацій можуть виникати при проектуванні організації?
11. Охарактеризуйте взаємозв’язок між стратегією організації та організаційним дизайном.

3 Тестові завдання

1.    Проектування організації – це

а) Управління організаційними проектами

б) Розвиток організації

в) Цикл життя організаційної системи

г) Процес створення прообразу майбутньої організації

2.    Виокремлюють такі підходи до проектування організації

а) Бюрократичний та біхевіорістичний

б) Простий і складний

в) Динамічний та статичний

г) Адаптивний і проектний

3.    Етапом організаційного проектування є

а) Вивчення співвідношення між централізацією та децентралізацією

б) Аналіз та оцінка апарату управління

в) Оцінка ефективності організаційних структур

г) Аналіз ефективності управління

4.    Ціллю організаційного проектування є

а) Створення нової системи

б) Визначення чисельності адміністративно-управлінського персоналу

в) Визначення характеру підпорядкування між ланками організації

г) Визначення типу структури управління

5.    Методом проектування організаційних структур є

а) Метод дедукції

б) Експертний метод

в) Метод питань та відповідей

г) «Мозкова атака»

6.    Чинником проектування організаційної системи є

а) Завдання організації

б) Держава

в) Зовнішнє середовище

г) Конкуренти

7.    Початковим етапом проектування організації є

а) Розроблення проекту

б) Визначення учасників проекту

в) Розробка концепції проекту

г) Реалізація проекту

8.    Методом оцінки ефективності організаційних проектів на основі концепції дисконтування є

а) Визначення періоду окупності проекту

б) Обрахунок сумарного прибутку від реалізації проекту

в) Визначення ліквідності

г) Визначення внутрішньої норми рентабельності

9.    Метод аналогій при проектуванні організаційних структур управління передбачає

а) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій

б) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків

в) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання

г) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації

10.     Експертний метод при проектуванні організаційних структур управління передбачає

а) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання

б) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації

в) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій

г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків

11.     Метод структуризації цілей при проектуванні організаційних структур управління передбачає

а) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації

б) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій

в) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання

г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків

12.     Метод організаційного моделювання при проектуванні організаційних структур управління передбачає

а) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання

б) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій

в) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації

г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків

13.     Виділяють наступні основні типи організаційних моделей

а) Математико-кібернетичні, графоаналітичні, натурні, математико-статистичні

б) Хімічні, фізичні, математичні

в) Політичні, соціальні, екологічні, технологічні

г)  Експертні, фактографічні, іміджеві

14.   Математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур

а) Описують організаційні зв’язки і відносини у вигляді математичних рівнянь та нерівностей

б) Є мережевими, матричними і іншими табличними та графічними відображеннями розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних

в) Полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах

г) Є залежностями між початковими чинниками організаційних систем та характеристиками організаційних структур

15.     Графоаналітичні моделі організаційних систем

а) Полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах

б) Є залежностями між початковими чинниками організаційних систем та характеристиками організаційних структур

в) Описують організаційні зв’язки і відносини у вигляді математичних рівнянь та нерівностей

г) Є мережевими, матричними і іншими табличними та графічними відображеннями розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних

4 Питання для дискусії

1. Якому підходу до розуміння сутності організаційного проектування Ви особисто віддаєте перевагу? Аргументуйте свою точку зору

5 Практичні завдання

Завдання 1. Самостійно опрацюйте лекційно-теоретичний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них напередодні дня проведення практичного заняття.

Завдання 2. Скласти кросворд на 20 або більше слів до теми, що розглядається (виконують лише студенти, які в силу різного роду причин не планують бути присутніми на практичному занятті при розгляді даної теми).