| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Теорія організацій |
| Книга: | Практичне заняття по темі 7 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | субота 18 травень 2024 |
1. З’ясування ступеня засвоєння студентами матеріалу нормативного рівня шляхом проведення опитування з програмних питань.
2. Розгляд виконання практичних завдань, обговорення дискусійних питань, оцінювання ступеня активності студентів та якості їх виступів і коментарів у процесі проведенні дискусій.
3. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
1. Структура організації – це
а) Декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи
б) Певна сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих елементів, що володіє властивостями цілістності, емерджентності та стійкості
в) Логічний взаємозв’язок і взаємозалежність рівнів управління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найефективніше досягати цілей організації
г) Комунікативні зв’язки із зовнішнім середовищем
2. Принцип економічності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
3. Принцип оптимальності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
4. Принцип оперативності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
5. Принцип надійності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
6. Горизонтальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
7. Вертикальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
8. Лінійні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
9. Функціональні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
10. Виберіть підхід до побудови організації
а) Ситуативний
б) Механістичний
В. Системний
Г. Неорганічний
11. Причина, що спонукає людей вступати в неформальні організації
а) Захист
б) Соціальний контроль
в) Загальні завдання
г) Примус
12. Проста структура організації характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
г) Ключовою позицією оперативного центру
13. Машинна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
14. Професійна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
15. Дивізіональна структура характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Ключовою позицією оперативного центру
в) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
16. Адхократія характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
в) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
г) Наявністю персоналу підтримки як ключового елементу структури, що зумовлено високоспеціалізованим характером забезпечення діяльності організації.
Завдання 1. Самостійно опрацюйте лекційно-теоретичний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них напередодні дня проведення практичного заняття.
Завдання 2. Скласти кросворд на 20 або більше слів до теми, що розглядається (виконують лише студенти, які в силу різного роду причин не планують бути присутніми на практичному занятті при розгляді даної теми).
Завдання 3. Охарактеризуйте неформальну групу, членом якої ви є. Чому вона виникла? На чому тримається? Які її «норми»? Хто є лідером? Чому саме ця людина? Як вирішується питання з членством в ній?
Вихідні дані.
На один із відділів міської ради покладаються такі завдання:
1) організація за рахунок власних коштів і на пайових засадах будівництва, реконструкції і ремонту об’єктів комунального господарства та соціально-культурного призначення, житлових будинків, а також шляхів місцевого значення;
2) виконання або делегування на конкурсній основі будівельній організації функцій замовника на будівництво, реконструкцію і ремонт житла, інших об’єктів соціальної та виробничої інфраструктури комунальної власності;
3) розгляд і внесення до відповідних органів виконавчої влади пропозицій до планів і програм будівництва та реконструкції об’єктів на відповідній території;
4) залучення на договірних засадах підприємств, установ та організацій незалежно від форм власності до участі в розвитку потужностей будівельної індустрії і промисловості будівельних матеріалів, у створенні, розвитку та реконструкції об’єктів інженерного забезпечення і транспортного обслуговування;
5) визначення відповідно до рішень ради території, вибір, вилучення (викуп) і надання землі для містобудівних потреб, визначених містобудівною документацією;
6) підготовка і подання на затвердження ради відповідних місцевих містобудівних програм, генеральних планів забудови населених пунктів, іншої містобудівної документації;
7) встановлення на відповідній території режиму використання та забудови земель, на яких передбачена перспективна містобудівна діяльність;
8) координація на відповідній території діяльності суб’єктів містобудування щодо комплексної забудови населених пунктів;
9) надання дозволу на спорудження об’єктів містобудування незалежно від форм власності;
10) прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об’єктів;
11) організація роботи, пов’язаної зі створенням і веденням містобудівного кадастру населених пунктів;
12) здійснення державного контролю за дотриманням законодавства, затвердженої містобудівної документації при плануванні та забудові відповідних територій; зупинення у випадках, передбачених законом, будівництва, яке проводиться з порушенням містобудівної документації і проектів окремих об’єктів, а також може заподіяти шкоди навколишньому природному середовищу;
13) здійснення контролю за забезпеченням надійності та безпечності будинків і споруд незалежно від форм власності в районах, що зазнають впливу небезпечних природних і техногенних явищ та процесів;
14) організація охорони, реставрації та використання пам’яток історії і культури, архітектури та містобудування, паркових і садибних комплексів, природних заповідників;
15) вирішення відповідно до законодавства спорів з питань містобудування.
Завдання
1. Використовуючи алгоритм проектування організації, запропонуйте організаційну структуру відділу.
2. Визначіть внутрішньо організаційні комунікаційні зв’язки відділу та зв’язки із зовнішнім середовищем.
3. Обґрунтуйте, які типи процесів протікатимуть у відділі.
Відповідь з виконанням даного завдання надішліть на електронну пошту batya.nati@gmail.com напередодні практичного заняття.