| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Теорія організацій |
| Книга: | Практичне заняття по темі 7 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 16 грудень 2025 |
1. З’ясування ступеня засвоєння студентами матеріалу нормативного рівня шляхом проведення опитування з програмних питань.
2. Розгляд виконання практичних завдань, обговорення дискусійних питань, оцінювання ступеня активності студентів та якості їх виступів і коментарів у процесі проведенні дискусій.
3. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
1. Структура організації – це
а) Декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи
б) Певна сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих елементів, що володіє властивостями цілістності, емерджентності та стійкості
в) Логічний взаємозв’язок і взаємозалежність рівнів управління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найефективніше досягати цілей організації
г) Комунікативні зв’язки із зовнішнім середовищем
2. Принцип економічності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
3. Принцип оптимальності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
4. Принцип оперативності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
5. Принцип надійності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
6. Горизонтальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
7. Вертикальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
8. Лінійні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
9. Функціональні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
10. Виберіть підхід до побудови організації
а) Ситуативний
б) Механістичний
В. Системний
Г. Неорганічний
11. Причина, що спонукає людей вступати в неформальні організації
а) Захист
б) Соціальний контроль
в) Загальні завдання
г) Примус
12. Проста структура організації характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
г) Ключовою позицією оперативного центру
13. Машинна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
14. Професійна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
15. Дивізіональна структура характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Ключовою позицією оперативного центру
в) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
16. Адхократія характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
в) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
г) Наявністю персоналу підтримки як ключового елементу структури, що зумовлено високоспеціалізованим характером забезпечення діяльності організації.
Завдання 7.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.
Завдання 7.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 7.2.1. Знайдіть або самостійно розробіть (спрощену) організаційну схему (органіграму) будь-якого аграрного підприємства (фермерського господарства, кооперативу, агрохолдингу). Проаналізуйте її з точки зору кількості рівнів управління, основних підрозділів та зв’язків між ними. Спробуйте визначити, які види діяльності відображені в блоках та які типи зв’язків (підпорядкування, функціональні) представлені лініями.
Завдання 7.2.2. Опишіть гіпотетичне аграрне підприємство, що зіткнулося з такими проблемами: затримки у прийнятті рішень, дублювання функцій між відділами, високі витрати на утримання управлінського персоналу та спотворення інформації при передачі між рівнями управління. Проаналізуйте, які принципи побудови ефективної організаційної структури (економічність, оптимальність, оперативність, надійність) порушено в цьому підприємстві. Запропонуйте конкретні заходи щодо усунення цих проблем шляхом корегування організаційної структури.
Завдання 7.2.3. Уявіть собі невелике фермерське господарство, яке вирішило розширити свою діяльність, додавши напрямок переробки власної продукції та її реалізації через власний інтернет-магазин. Запропонуйте варіант нової (або модифікованої) організаційної структури для цього господарства, враховуючи нові види діяльності. Зобразіть її у вигляді спрощеної органіграми та коротко поясніть логіку побудови запропонованої структури.
Завдання 7.3.1. Опишіть гіпотетичну ситуацію в бригаді механізаторів аграрного підприємства. Визначте можливі неформальні групи, які можуть виникнути на основі особистих симпатій, спільного досвіду або інтересів. Спрогнозуйте, як ці неформальні зв’язки можуть впливати на виконання виробничих завдань (позитивно та негативно).
Завдання 7.3.2. Уявіть собі досвідченого агронома, який не займає керівної посади у великому агрохолдингу, але користується значним авторитетом серед колег. Опишіть, яким чином цей неформальний лідер може впливати на прийняття рішень, впровадження нових технологій або вирішення конфліктних ситуацій у формальній структурі організації.
Завдання 7.3.2. Опишіть ситуацію, коли неформальна група в одному з підрозділів аграрного підприємства чинить опір впровадженню нової системи обліку робочого часу, вважаючи її несправедливою. Запропонуйте конкретні кроки, які може вжити формальний керівник цього підрозділу для розуміння причин опору, налагодження комунікації з неформальними лідерами та мінімізації негативних наслідків опору, використовуючи потенціал неформальної структури.
Завдання 7.4.1. Опишіть структуру аграрного підприємства (наприклад, агрохолдингу, фермерського господарства, переробного заводу сільськогосподарської продукції) та спробуйте ідентифікувати в ній п’ять основних компонентів, запропонованих Мінцбергом: операційний центр, стратегічний центр, проміжну середню ланку, техноструктуру та персонал підтримки. Наведіть конкретні приклади підрозділів або працівників, що належать до кожного з цих компонентів.
Завдання 7.4.2. Розгляньте організаційну схему (органіграму) будь-якого аграрного підприємства. Визначте та опишіть приклади наявних у ній горизонтальних та вертикальних зв’язків. Спробуйте також визначити, які з цих зв'язків мають лінійний, а які – функціональний характер. Поясніть, яку роль відіграє кожен тип зв’язку в забезпеченні ефективної діяльності підприємства.
Завдання 7.4.3. Уявіть собі створення нового аграрного кооперативу, що об'єднує кілька фермерських господарств для спільного вирощування, зберігання та збуту органічної продукції. Опишіть, які горизонтальні зв’язки необхідно буде встановити між фермерами-членами кооперативу. Які вертикальні зв’язки будуть потрібні між членами кооперативу та керівними органами? Які функціональні зв'язки можуть забезпечити ефективну координацію діяльності з питань агротехніки, маркетингу та логістики?
Завдання 7.5.1. Складіть порівняльну таблицю класичного та ситуативного підходів до розуміння організаційних структур, виділивши їхні ключові принципи та основні відмінності. Який з цих підходів, на вашу думку, є більш актуальним для аналізу та проектування організаційних структур сучасних аграрних підприємств в Україні? Обґрунтуйте свою думку.
Завдання 7.5.2. Опишіть структуру великого аграрного холдингу, що включає підрозділи з рослинництва, тваринництва, переробки та маркетингу. Проаналізуйте ступінь диференціації між цими підрозділами за чотирма параметрами, запропонованими Лоуренсом і Лоршем (визначеність цілей, структура, рівень взаємодії, часові межі зворотного зв’язку). Заповніть таблицю, подібну до 7.4.1, для цього агрохолдингу.
Завдання 7.5.3. Уявіть собі аграрний кооператив, що об’єднує фермерів, які спеціалізуються на різних видах продукції (зернові, овочі, фрукти). Внаслідок різниці в виробничих циклах та ринкових умовах між ними спостерігається низький рівень співпраці. Запропонуйте конкретні інтеграційні механізми (наприклад, створення спільних комітетів, запровадження міжфункціональних команд, призначення інтеграторів), які могли б сприяти підвищенню рівня співпраці та досягненню спільних цілей кооперативу.
Завдання 7.6.1. Опишіть організаційну структуру конкретного аграрного підприємства (наприклад, фермерського господарства, кооперативу, агрохолдингу) та проаналізуйте переважаючий механізм координації його діяльності (взаємне узгодження, безпосередній контроль, стандартизація). На основі цього визначте, до якого з п’яти основних структурних форм (проста структура, машинна бюрократія, професійна бюрократія, дивізіональна структура, адхократія) найбільш ймовірно належить це підприємство. Обґрунтуйте свій висновок, наводячи конкретні приклади характеристик підприємства, що відповідають ознакам обраної структурної форми.
Завдання 7.6.2. Порівняйте машинну бюрократію та адхократію з точки зору їхньої потенційної ефективності в різних сегментах аграрного сектору (наприклад, велике підприємство з масовим виробництвом зернових проти невеликого інноваційного господарства з органічного землеробства). Визначте сильні та слабкі сторони кожної структурної форми в контексті специфіки цих сегментів.
Завдання 7.6.3. Опишіть ситуацію, в якій аграрному підприємству може бути доцільно перейти від традиційної ієрархічної структури до проектної, матричної, мережевої або віртуальної структури. Наведіть конкретний приклад такого підприємства та обґрунтуйте переваги обраної нової структурної форми для вирішення його конкретних завдань або проблем (наприклад, вихід на нові ринки, впровадження інноваційних технологій, реалізація масштабного інвестиційного проекту).
Завдання 7.7.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Опишіть його організаційну структуру, звертаючи увагу на горизонтальну диференціацію (кількість функціональних підрозділів, спеціалізацію працівників), вертикальну диференціацію (кількість рівнів управління) та територіальну диференціацію (наявність відокремлених підрозділів). Оцініть рівень складності структури цього підприємства та поясніть, які фактори (розмір, технології, ринки збуту) могли вплинути на його формування.
Завдання 7.7.2. Порівняйте рівень формалізації (використання правил, процедур, посадових інструкцій) у двох різних типах аграрних підприємств: великому агрохолдингу з масовим виробництвом та невеликому сімейному фермерському господарстві, що спеціалізується на органічній продукції. Поясніть, чим зумовлені відмінності у рівні формалізації та які переваги й недоліки це може мати для кожного з цих підприємств.
Завдання 7.7.3. Опишіть процес прийняття ключових рішень (наприклад, щодо вибору культур для вирощування, закупівлі техніки, розподілу прибутків) в аграрному кооперативі, що об’єднує кілька фермерських господарств. Оцініть ступінь централізації або децентралізації прийняття цих рішень. Проаналізуйте, які фактори (наприклад, розмір кооперативу, рівень довіри між членами, специфіка діяльності) впливають на розподіл владних повноважень та прийняття рішень у цьому кооперативі.
Питання 7.1.1. Як розмір аграрного підприємства (мале фермерське господарство, середній кооператив, великий агрохолдинг) та рівень його спеціалізації (вирощування однієї культури, багатопрофільне виробництво, глибока переробка) впливають на складність, формалізацію та співвідношення централізації та децентралізації його організаційної структури? Наведіть конкретні приклади.
Питання 7.1.2. Враховуючи динамічність зовнішнього середовища та специфіку аграрного виробництва (залежність від погодних умов, коливання ринкових цін), наскільки важливим є баланс між формалізацією (чіткі правила, процедури) та гнучкістю (здатність швидко адаптуватися) в організаційних структурах аграрних підприємств? Які механізми можуть забезпечити такий баланс?
Питання 7.2.1. Враховуючи динамічність аграрного сектору (зміни клімату, ринкових цін, державної політики), яку роль можуть відігравати неформальні організаційні структури у швидкій адаптації аграрних підприємств до цих змін? Чи можуть неформальні зв’язки сприяти більш оперативному обміну інформацією та прийняттю нестандартних рішень порівняно з формальними каналами? Наведіть приклади.
Питання 7.2.2. Які потенційні конфлікти можуть виникати між формальною та неформальною організаційними структурами в аграрному підприємстві? Які чинники можуть сприяти виникненню таких конфліктів? Які стратегії можуть використовувати керівники для мінімізації негативних наслідків цих конфліктів та використання синергії між формальною та неформальною організаціями?
Питання 7.3.1. Як поглиблення спеціалізації в аграрному виробництві (наприклад, вирощування монокультури) та розвиток міжгосподарської кооперації (створення кластерів, об’єднань) впливають на складність організаційних структур та характер зв'язків між елементами аграрних підприємств? Чи сприяють ці тенденції посиленню горизонтальних чи вертикальних зв'язків? Обґрунтуйте свою думку.
Питання 7.3.2. Які проблеми, пов’язані з неефективними або недостатньо розвиненими зв’язками, можуть виникати в організаційних структурах аграрних підприємств (наприклад, затримки в прийнятті рішень, конфлікти між підрозділами, втрата інформації)? Які методи та підходи можуть бути використані для оптимізації горизонтальних та вертикальних зв’язків з метою підвищення оперативності, надійності та загальної ефективності управління в аграрному секторі?
Питання 7.4.1. У лекційному матеріалі зазначається, що спеціалізація за цілями є більш доцільною, ніж функціональна спеціалізація. Як ви розумієте концепцію спеціалізації за цілями в контексті аграрного виробництва (наприклад, формування окремих підрозділів, відповідальних за певні види продукції або ринки збуту)? Які переваги та потенційні недоліки може мати застосування цього принципу в управлінні аграрними підприємствами?
Питання 7.4.2. В умовах розвитку аграрних кластерів, що об’єднують різні спеціалізовані підприємства, проблема балансу між диференціацією (автономність окремих учасників) та інтеграцією (координація спільних дій) набуває особливої актуальності. Які фактори слід враховувати при визначенні оптимального рівня диференціації та необхідних механізмів інтеграції в аграрних кластерах для підвищення їхньої конкурентоздатності та синергії?
Питання 7.5.1. Як розвиток сучасних аграрних технологій (точне землеробство, дрони, IoT, Big Data) впливає на вибір та еволюцію організаційних структур в аграрних підприємствах? Чи сприяють нові технології переходу від більш бюрократичних до більш органічних або мережевих форм організації? Які виклики та можливості виникають у зв’язку з цим?
Питання 7.5.2. Враховуючи високу залежність аграрного сектору від природних умов, коливань ринкових цін та змін державної політики, які типи організаційних структур є найбільш стійкими та адаптивними до таких умов? Які механізми координації та елементи структури (наприклад, гнучкі проектні групи, розвинені горизонтальні зв'язки) можуть допомогти аграрним підприємствам ефективно реагувати на зовнішні виклики?
Питання 7.6.1. У лекційному матеріалі наводяться як переваги, так і негативні наслідки спеціалізації. Як, на вашу думку, може проявлятися надмірна спеціалізація в аграрному секторі (наприклад, вузька спеціалізація трактористів, агрономів)? Які негативні наслідки (зниження мотивації, проблеми з координацією, обмежена адаптивність) вона може спричинити? Які підходи (розширення фронту робіт, чергування діяльності, збагачення діяльності) можуть бути застосовані для пом'якшення цих негативних наслідків в аграрному виробництві?
Питання 7.6.2. В умовах великих аграрних холдингів, що мають розгалужену структуру та займаються різними видами діяльності, питання оптимального балансу між централізацією та децентралізацією є особливо важливим. Які переваги та недоліки має централізація ключових управлінських рішень (наприклад, фінансових, стратегічних) в таких холдингах? В яких сферах діяльності може бути більш ефективною децентралізація? Які чинники слід враховувати при визначенні оптимального рівня централізації/децентралізації в управлінні аграрними холдингами?