| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Теорія організацій |
| Книга: | Практичне заняття по темі 10 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 3 березень 2026 |
1. Розгляд результатів тестування по темі 10.
2. З’ясування ступеню засвоєння вами теоретичного матеріалу по темі 10, шляхом написання експрес-відповідей на окремі питання із загального їх переліку, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань студентів по темі 10 шляхом:
- опрацювання окремих питань із загального їх переліку, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю;
- розв’язування кросворду;
- аналізу виконання практичних завдань.
4. Підведення узагальнених підсумків по темі 10. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у ході заняття.
5. Поради щодо успішного проходження тестування по модулю ІІ, а також попереднього підсумкового контролю з дисципліни.
Аспект. Ефективність. Ціль. Цілепокладання. Якість. Прибутковість. Продуктивність. Якість трудового життя. Ефективність діяльності організації. Чинник. Принципи. Ресурси. Критерії. Ефект та його форми. Економічність. Дієвість. Впорядкованість організаційних процесів. Оперативність. Модель. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління. Коефіцієнт ланковості. Коефіцієнт територіальної концентрації. Коефіцієнт дублювання функцій. Коефіцієнт надійності системи управління. Ступінь централізації функцій. Коефіцієнт ефективності використання інформації.
1. Ефективність діяльності організації – це
а) рентабельність організації
б) способи і методи отримання, збору, пошуку, передачі, опрацювання, зберігання, накопичення, поширення та тиражування інформації, необхідної для здійснення управління організацією
в) спосіб реалізації організаційних завдань
г) властивість організації, пов’язана з її здатністю формулювати свої цілі з урахуванням зовнішніх і внутрішніх умов функціонування та досягати поставлених цілей шляхом використання соціально схвалених засобів за встановленого співвідношення витрат та результатів
2. Критичним чинником ефективності діяльності організації є
а) закони організації
б) організаційна культура
в) наявність гасла діяльності організації
г) розташування організації
3. Формами ефекту організації є
а) економічний, соціальний, організаційний
б) соціальний, асоціальний
в) значний, незначний, мізерний
г) помітний, аналітичний, економічний
4. Економічність як критерій ефективності організації
а) характеризує здатність підрозділів організації швидко виявляти відхилення, що виникають в процесі діяльності, та вчасно ліквідовувати їх
б) характеризує ступінь використання організаційних ресурсів та дає можливість оцінити результативність системи відносно витрат
в) характеризує ступінь досягнення організацією поставлених цілей
г) розуміється як ступінь регламентації та врегульованості процесів, що протікають в організації
5. Дієвість як критерій ефективності організації
а) характеризує ступінь досягнення організацією поставлених цілей
б) характеризує здатність підрозділів організації швидко виявляти відхилення, що виникають в процесі діяльності, та вчасно ліквідовувати їх
в) розуміється як ступінь регламентації та врегульованості процесів, що протікають в організації
г) характеризує ступінь використання організаційних ресурсів та дає можливість оцінити результативність системи відносно витрат
6. Впорядкованість організаційної діяльності як критерій ефективності організації
а) розуміється як ступінь регламентації та врегульованості процесів, що протікають в організації
б) характеризує ступінь використання організаційних ресурсів та дає можливість оцінити результативність системи відносно витрат
в) характеризує ступінь досягнення організацією поставлених цілей
г) характеризує здатність підрозділів організації швидко виявляти відхилення, що виникають в процесі діяльності, та вчасно ліквідовувати їх
7. Оперативність як критерій ефективності організації
а) характеризує ступінь досягнення організацією поставлених цілей
б) розуміється як ступінь регламентації та врегульованості процесів, що протікають в організації
в) характеризує здатність підрозділів організації швидко виявляти відхилення, що виникають в процесі діяльності, та вчасно ліквідовувати їх
г) характеризує ступінь використання організаційних ресурсів та дає можливість оцінити результативність системи відносно витрат
8. Які показники можуть бути використані при оцінці ефективності організаційної структури?
а) показники стану організаційної культури
б) показники, що характеризують рівень оперативності управління
в) показники, що характеризують раціональність організаційної структури і її техніко-організаційний рівень
г) показники, що характеризують специфіку управлінської праці
9. Критерій – це
а) найбільш істотна ознака, яка є мірилом для оцінки ступеня досконалості системи
б) найменш істотна ознака, яка є мірилом для оцінки ступеня досконалості системи
в) найбільш істотна ознака, яка не є мірилом для оцінки ступеня досконалості системи
г) найменш істотна ознака, яка не є мірилом для оцінки ступеня досконалості системи
10. Глобальний критерій оптимальності
а) оцінює ефективність діяльності організації з позицій узгоджених її емерджентних інтересів та інтересів окремих елементів, що формують систему
б) характеризує ефективність функціонування окремих підсистем організації.
в) дозволяє оцінити ефективність організації з погляду відповідності поставлених цілей і засобів їх досягнення нормативній системі суспільних цінностей та дотримання обмежень на ресурси, виходячи з цілей виробничої системи, частиною якої вона є
г) характеризує інтереси, властиві даній організації
11. Локальний критерій оптимальності
а) дозволяє оцінити ефективність організації з погляду відповідності поставлених цілей і засобів їх досягнення нормативній системі суспільних цінностей та дотримання обмежень на ресурси, виходячи з цілей виробничої системи, частиною якої вона є
б) характеризує інтереси, властиві даній організації
в) оцінює ефективність діяльності організації з позицій узгоджених її емерджентних інтересів та інтересів окремих елементів, що формують систему
г) характеризує ефективність функціонування окремих підсистем організації.
12. Зовнішній критерій оптимальності
а) дозволяє оцінити ефективність організації з погляду відповідності поставлених цілей і засобів їх досягнення нормативній системі суспільних цінностей та дотримання обмежень на ресурси, виходячи з цілей виробничої системи, частиною якої вона є
б) оцінює ефективність діяльності організації з позицій узгоджених її емерджентних інтересів та інтересів окремих елементів, що формують систему
в) характеризує ефективність функціонування окремих підсистем організації.
г) характеризує інтереси, властиві даній організації
13. Внутрішній критерій оптимальності
а) характеризує інтереси, властиві даній організації
б) характеризує ефективність функціонування окремих підсистем організації.
в) дозволяє оцінити ефективність організації з погляду відповідності поставлених цілей і засобів їх досягнення нормативній системі суспільних цінностей та дотримання обмежень на ресурси, виходячи з цілей виробничої системи, частиною якої вона є
г) оцінює ефективність діяльності організації з позицій узгоджених її емерджентних інтересів та інтересів окремих елементів, що формують систему
14. Ефект організації може бути в таких формах
а) соціальний, політичний, екологічний
б) економічний, соціальний, організаційний
в) технічний, організаційний, масовий
г) хімічний, традиційний, оригінальний
Завдання 10.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.
Завдання 10.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 10.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Спробуйте проаналізувати його ефективність, використовуючи різні підходи до визначення ефективності, наведені в лекційному матеріалі (досягнення цілей, використання середовища, співвідношення витрат і результатів, внутрішні характеристики, задоволеність населення). Які показники ви б використовували для оцінки ефективності підприємства з позиції кожного підходу? Чи є суперечності між результатами оцінки, отриманими за різними підходами?
Завдання 10.2.2. Оберіть або уявіть собі аграрний кооператив. Спробуйте визначити та описати конкретні показники, які б відображали кожну з семи складових ефективності організаційної системи за Д. Сінком (дієвість, економічність, якість, прибутковість, продуктивність, якість трудового життя, впровадження нововведень) для цього кооперативу. Які складові, на вашу думку, є найбільш важливими для оцінки ефективності саме аграрного кооперативу?
Завдання 10.2.3. Оберіть аграрне підприємство, ефективність діяльності якого, на вашу думку, може бути підвищена. Використовуючи модель ефективності діяльності організації (рис. 10.1.1), запропонуйте конкретні заходи, спрямовані на досягнення мети підвищення ефективності. Опишіть, як запропоновані заходи впливатимуть на зниження витрат та враховуватимуть потреби суспільного розвитку.
Завдання 10.3.1. Оберіть знайоме вам аграрне підприємство. Проаналізуйте, як різні групи чинників ефективності, наведені в лекційному матеріалі (загальносистемні, зовнішні, управління розвитком), впливають на його діяльність. Наведіть конкретні приклади прояву кожного чинника (наприклад, які принципи діяльності лежать в основі роботи, які елементи організаційної культури є визначальними, які вимоги зовнішнього середовища є ключовими, які обмеження інвестиційних ресурсів існують, чи є програма розвитку). Оцініть, які чинники є критичними для ефективності цього підприємства.
Завдання 10.3.2. Уявіть собі аграрний кооператив, який стикається з проблемами низької ефективності. Виберіть 2-3 ключові чинники ефективності, які, на вашу думку, мають найбільший вплив на ситуацію кооперативу (наприклад, організаційна культура, наявність організаційного механізму координації, забезпеченість ресурсами). Запропонуйте конкретні заходи, спрямовані на покращення цих чинників, та поясніть, яким чином ці заходи сприятимуть підвищенню загальної ефективності кооперативу.
Завдання 10.3.3. Порівняйте критичні чинники ефективності для двох різних типів аграрних підприємств (наприклад, великого агрохолдингу, орієнтованого на експорт, та невеликого сімейного фермерського господарства, що продає продукцію на місцевому ринку). Визначте, які чинники є найбільш важливими для кожного типу підприємства та чим зумовлені ці відмінності.
Завдання 10.4.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство та визначте кілька різних цілей його діяльності (наприклад, максимізація прибутку, підвищення якості продукції, розширення ринку збуту, соціальна відповідальність перед громадою). Для кожної з цих цілей запропонуйте набір критеріїв ефективності (глобальних/локальних, зовнішніх/внутрішніх, максимізуючих/мінімізуючих), які, на вашу думку, найкраще відображають ступінь її досягнення.
Завдання 10.4.2. Опишіть гіпотетичний сценарій впровадження нової технології в аграрному виробництві (наприклад, використання дронів для моніторингу посівів, впровадження системи точного землеробства, будівництво сучасного елеватора). Проаналізуйте, які економічні, соціальні та організаційні ефекти може мати впровадження цієї технології для аграрного підприємства. Наведіть конкретні приклади можливих проявів кожного виду ефекту.
Завдання 10.4.3. Уявіть собі один з виробничих підрозділів великого агрохолдингу (наприклад, рослинницький цех). Спробуйте оцінити ефективність його організаційної діяльності, використовуючи критерії «впорядкованість» та «оперативність», описані в лекційному матеріалі. Запропонуйте конкретні показники, які можна використати для оцінки кожного з цих критеріїв, та обґрунтуйте свій вибір.
Завдання 10.5.1. Оберіть конкретний виробничий підрозділ аграрного підприємства (наприклад, тракторну бригаду, молочно-товарну ферму, зерносховище). 1) Визначте 3-4 ключові критерії ефективності для цього підрозділу (наприклад, продуктивність праці, витрати на одиницю продукції, якість виконаних робіт, своєчасність виконання завдань). 2) Для кожного критерію оберіть або розробіть один вимірник. 3) Проведіть умовне ранжування критеріїв за ступенем впливу на ефективність за шкалою 0-10. 4) Розробіть умовну шкалу корисності (0-1,0) для кожного вимірника. 5) Припустіть фактичні значення вимірників та переведіть їх у бали за шкалою корисності. 6) Розрахуйте резерв зміни ефективності для кожного критерію, припустивши оптимальні бальні оцінки.
Завдання 10.5.2. Оберіть два схожих за розміром та видом діяльності аграрних підприємства (наприклад, два фермерських господарства, що вирощують зернові). 1) Визначте 3-4 спільні критерії ефективності для обох підприємств. 2) Для кожного критерію оберіть спільний вимірник. 3) Знайдіть (або змоделюйте) дані щодо фактичних значень вимірників для обох підприємств. 4) Проведіть експертне ранжування критеріїв та розробіть шкали корисності. 5) Переведіть фактичні значення у бали та порівняйте профілі ефективності обох підприємств. 6) Визначте сильні та слабкі сторони кожного підприємства з точки зору ефективності.
Завдання 10.5.3. Опишіть гіпотетичний аграрний кооператив та набір з 5 критеріїв оцінки його ефективності (наприклад, прибутковість, продуктивність членів кооперативу, якість послуг, задоволеність членів кооперативу, рівень впровадження нових технологій). 1) Призначте умовні вагові коефіцієнти для кожного критерію. 2) Оцініть фактичний рівень кожного критерію за умовною шкалою корисності (0-1,0). 3) Визначте оптимальний рівень для кожного критерію (також за шкалою корисності). 4) Розрахуйте резерв зміни ефективності для кожного критерію. 5) Розрахуйте відносну оцінку значимості кожного критерію (Qki). 6) Визначте «вузьке місце» ефективності кооперативу на основі отриманих результатів та запропонуйте першочергові заходи для його усунення.
Завдання 10.6.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Зберіть (або змоделюйте) необхідні дані для розрахунку щонайменше трьох з наведених у лекційному матеріалі коефіцієнтів оцінки ефективності організаційної структури (наприклад, коефіцієнт ефективності організаційної структури управління, коефіцієнт ланковості, коефіцієнт дублювання функцій). Проаналізуйте отримані значення та зробіть висновки щодо ефективності організаційної структури обраного підприємства за цими показниками. (Для розрахунку коефіцієнта ланковості вам потрібно буде визначити існуючу та оптимальну кількість ланок управління, що може потребувати експертної оцінки або порівняння з аналогічними підприємствами).
Завдання 10.6.3. Уявіть собі аграрний підрозділ (наприклад, відділ маркетингу або виробничий цех) та запропонуйте два альтернативні варіанти його організаційної структури (наприклад, лінійна та функціональна). Для кожного варіанту спробуйте якісно оцінити потенційний вплив на ефективність управління, використовуючи критерії, згадані в матеріалі (ступінь досягнення цілей, відповідність процесу управління об’єктивним вимогам, витрати на управління). Який варіант, на вашу думку, є більш раціональним за певних умов (які ви маєте описати)?
Завдання 10.6.3. Оберіть аграрне підприємство та проведіть (або змоделюйте) розрахунок кількох коефіцієнтів оцінки ефективності його організаційної структури (як у завданні 1). На основі отриманих значень визначте проблемні аспекти в організаційній структурі та запропонуйте конкретні заходи щодо її вдосконалення, обґрунтувавши свій вибір посиланням на розраховані показники та їх вплив на ефективність управління.
Питання 10.1.1. Чи існують особливості аграрного сектору, які необхідно враховувати при визначенні та оцінці ефективності аграрних підприємств порівняно з підприємствами інших галузей економіки? Які специфічні цілі та критерії ефективності можуть бути важливими для аграрних підприємств (наприклад, стале використання природних ресурсів, продовольча безпека, розвиток сільських територій)?
Питання 10.1.2. Як, на вашу думку, різні складові ефективності, запропоновані Д. Сінком, можуть бути взаємопов'язані в контексті аграрного бізнесу? Наприклад, як впровадження нововведень може вплинути на продуктивність та прибутковість? Чи може підвищення економічності негативно позначитися на якості продукції або якості трудового життя? Обґрунтуйте свою думку на конкретних прикладах з аграрної практики.
Питання 10.2.2. Як, на вашу думку, організаційна культура аграрного підприємства може впливати на інші чинники його ефективності, такі як реалізація принципів діяльності, якість організаційного механізму, здатність адаптуватися до вимог зовнішнього середовища, ефективність використання ресурсів та реалізація програми розвитку? Наведіть конкретні приклади позитивного та негативного впливу організаційної культури на інші чинники ефективності в аграрному бізнесі.
Питання 10.2.2. Аграрний сектор часто стикається з високою волатильністю цін, залежністю від погодних умов, змінами в державній політиці. Як керівники аграрних підприємств можуть ефективно управляти чинниками ефективності своєї організації в умовах такого нестабільного зовнішнього середовища? Які чинники набувають особливої ваги в умовах невизначеності та необхідності швидкої адаптації?
Питання 10.3.1. Чи можуть виникати конфлікти між різними критеріями ефективності при оцінці діяльності аграрного підприємства (наприклад, між критерієм максимізації прибутку та критерієм соціальної відповідальності, або між критерієм економічності та критерієм якості трудового життя)? Як керівництво аграрних підприємств може вирішувати такі конфлікти та знаходити оптимальний баланс між різними аспектами ефективності?
Питання 10.3.2. Як ви вважаєте, які критерії ефективності (з наведених у матеріалі або інші) є найбільш важливими для оцінки сталого розвитку аграрного підприємства, що передбачає не лише економічну успішність, але й екологічну безпеку та соціальну відповідальність? Чи потрібен розробка спеціальних критеріїв для оцінки сталого розвитку в аграрному секторі?
Питання 10.4.1. Метод послідовного порівняння значною мірою залежить від експертних оцінок при ранжуванні критеріїв та розробці шкал корисності. Які існують ризики, пов’язані з суб’єктивністю таких оцінок? Які методи та підходи можна використовувати для мінімізації впливу суб’єктивності та підвищення об’єктивності оцінки ефективності організації за допомогою цього методу?
Питання 10.4.2. Яким чином результати оцінки ефективності діяльності аграрного підприємства, отримані за допомогою методу послідовного порівняння, можуть бути використані для прийняття конкретних управлінських рішень? Наведіть приклади, як виявлені «вузькі місця» та резерви підвищення ефективності можуть стати основою для розробки планів покращення, впровадження нових стратегій або перерозподілу ресурсів в аграрній організації.
Питання 10.5.1. Незважаючи на наявність кількісних методів оцінки ефективності організаційних систем, описаних у матеріалі, чи існують специфічні аспекти аграрного бізнесу, які складно піддаються кількісній оцінці та можуть суттєво впливати на ефективність організаційної структури (наприклад, вплив особистості керівника, неформальні зв’язки, адаптивність до змінних погодних умов)? Як можна враховувати ці некількісні фактори при оцінці та вдосконаленні організаційних систем в аграрному секторі?
Питання 10.5.2. Як ви вважаєте, наскільки тісно пов'язана ефективність організаційної структури з загальною економічною та соціальною ефективністю аграрного підприємства? Чи може неефективна організаційна структура нівелювати переваги в інших сферах діяльності (наприклад, впровадження передових технологій)? Обґрунтуйте свою думку на конкретних прикладах з аграрної практики.