Практичне заняття по темі 9

1 Порядок проведення заняття

1. Розгляд результатів проміжного контролю з дисципліни по модулю ІІ.

2. Розгляд результатів тестування по темі 9.

3. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.

4. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.

5. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.

6. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.

7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.

2 Питання для розгляду

9.1. Особливості реалізації стратегії.

9.2. Стратегічний контроль.

9.3. Проблеми втілення стратегії в Україні.

3 Ключові слова та поняття

Стратегія. Реалізація стратегії. Корпоративна (організаційна) культура. Організаційна структура. Функціональна організаційна структура. Дивізіональні організаційна структура. Матрична організаційна структура. 7S-матриця МcКinsey. Здатності (навички). Цінності. Авторитарний підхід. Контролюючий підхід. Підхід шляхом співпраці. Підхід шляхом змін корпоративної культури. Стратегічний контроль. Коригуючий вплив. Зовнішній контроль.

4 Питання для роздумів, повторення й аудиторного контролю

1. Визначте етапи процесу реалізації стратегії.

2. Розкажіть, забезпечення яких взаємозв’язків містить реалізація стратегії.

3. Поясніть сутність 7S-матриці МcКinsey та надайте опис складових.

4. Наведіть п’ять підходів до реалізації стратегічних змін, розроблених консалтинговою компанією ADL.

5. Які питання належать до проблем, пов’язаних з реалізацією стратегії?

6. Надайте рекомендації щодо підвищення ефективності реалізації стратегії.

7. Наведіть характеристики успішного стратегічного контролю.

8. Визначте етапи стратегічного контролю.

9. Визначте сучасні тенденції розвитку стратегічного контролю.

10. Які переваги має зовнішній контроль?

11. Надайте рекомендації щодо підвищення ефективності реалізації стратегії.

12. Яке місце в стратегічному управління займає етап процесу реалізації стратегії?

5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. До етапів реалізації стратегії не відноситься:

а) початок дій (запуск);

б) впровадження основних стратегічних змін;

в) завершення стратегії;

г) розробка та вибір альтернативної стратегії.

2. Концепція МcКinsey 7S складається з:

а) 10 факторів;

б) 5 факторів;

в) 7 факторів;

г) 8 факторів;

д) комплексу факторів з необмеженою кількістю.

3. До концепції МcКinsey 7S не входить:

а) стратегія;

б) здатності;

в) цінності;

г) фінансовий потенціал;

д) структура;

е) система;

є) стиль;

ж) персонал.

4. До підходів щодо реалізації стратегічних змін, розроблених консалтинговою компанією ADL, не належить:

а) авторитарний підхід;

б) підхід шляхом співпраці;

в) підхід шляхом змін корпоративної культури;

г) чемпіонський підхід;

д) конструктивний підхід.

5. До проблем, пов’язаних з реалізацією стратегії, відносять:

а) своєчасне усунення можливих труднощів реалізації стратегії;

б) неясна (невиразна) постановка цілей, низька підготовка, недостатня відповідальність та компетентність лінійних менеджерів;

в) наявність альтернативних планів в організації;

г) стратегічний контроль строків та послідовності виконання завдань;

д) «усунення додаткових завдань» (обсяги яких перевищують можливості організації).

6. До етапів стратегічного контролю не відноситься:

а) визначення параметрів, які необхідно оцінювати;

б) аналіз прибутковості галузі;

в) розробка стандартів, критеріїв, оцінних показників і розмірів допустимих відхилень;

г) доведення до співробітників критеріїв, що були вироблені;

д) порівняння результатів вимірювання із цільовими орієнтирами;

е) здійснення коригуючого впливу та усунення відхилення.

7. Реалізація стратегії містить забезпечення взаємозв’язків між стратегією і:

а) навичками і досвідом, можливостями організації і її організаційною структурою;

б) бюджетними асигнуваннями та політикою;

в) внутрішніми підтримуючими системами;

г) системою винагороди і корпоративною культурою;

д) всіма переліченими складовими.

8. Культура організації – це:

а) система колективно прийнятних цінностей, переконань, традицій і норм поводження працівників, узагальнююча характеристика всієї організації в цілому;

б) сукупність завдань і дій, необхідних для досягнення певної місії й мети;

в) ключові компетенції співробітників, які повинні бути застосовані в процесі реалізації стратегії організації;

г) організація елементів бізнес-процесів, зокрема наявність певних підрозділів, що виконують окремі функції, призначенням яких є втілення стратегії організації.

9. Стратегічний контроль – це:

а) збір та обробка інформації про реалізацію стратегії;

б) зіставлення інформації з параметрами, які були задані раніше в стратегічних планах або програмах;

в) виявлення відхилень, аналіз причин, які викликали такі відхилен-ня, їх оцінка;

г) прийняття рішення про коригуючий вплив;

д) всі перелічені вище складові.

10. Чемпіонський підхід (вихователь чемпіонів) до управління реалізацією стратегічних змін передбачає відповідь на таке стратегічне запитання для лідера:

а) як формується стратегія організації?

б) як прослідкувати за реалізацією стратегії організації?

в) як залучити менеджерів до стратегічного планування, щоб вони відповідали за реалізацію стратегії з моменту запровадження?

г) як можна залучити до процесу реалізації стратегії персонал організації?

д) як необхідно спонукати менеджерів, щоб вони стали першими в бізнесі шляхом реалізації ефективної стратегії?

6 Завдання для самостійного виконання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)

Завдання 9.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 9.1.2. Оберіть реальну аграрну компанію. Проаналізуйте її організаційну структуру. Визначте, наскільки ця структура відповідає можливим стратегічним цілям компанії. Запропонуйте можливі зміни в структурі для покращення реалізації стратегії.

Завдання 9.1.3. Складіть план мотивації для працівників аграрного підприємства, який би сприяв реалізації стратегії збільшення інноваційної активності. Врахуйте особливості роботи в аграрному секторі. Обґрунтуйте вибір методів мотивації.

Завдання 9.1.4. Розробіть умовний бюджет для реалізації стратегії розширення ринку збуту продукції аграрного підприємства. Визначте основні статті витрат і джерела фінансування. Складіть короткий звіт з обґрунтуванням статей бюджету.

Завдання 9.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство, визначивши його ключові стратегічні цілі. Розробіть систему стратегічного контролю для цього підприємства, включаючи: а) визначення контрольних параметрів; б) розробку стандартів та критеріїв оцінки; в) визначення частоти та методів контролю. Опишіть можливі коригуючі дії у разі виявлення відхилень.

Завдання 9.2.2. Виберіть реальну аграрну компанію та проаналізуйте, які методи стратегічного контролю вона використовує. Оцініть ефективність цих методів. Запропонуйте шляхи покращення системи стратегічного контролю в цій компанії.

Завдання 9.2.3. Розгляньте умовний кейс: аграрне підприємство планувало збільшити експорт продукції, але зіткнулося з непередбаченими змінами на міжнародному ринку. Визначте, які контрольні параметри могли б виявити цю проблему. Розробіть план коригуючих дій для адаптації стратегії підприємства до нових умов.

Завдання 9.3.1. Проаналізуйте можливі проблеми, з якими може зіткнутися реальне аграрне підприємство в Україні при реалізації стратегії. Визначте, які з проблем, описаних у лекційному матеріалі, є найбільш актуальними для цього підприємства. Запропонуйте конкретні шляхи подолання цих проблем.

Завдання 9.3.2. Розгляньте умовну ситуацію: аграрне підприємство розробило стратегію виходу на міжнародний ринок, але зіткнулося з проблемами на етапі її реалізації. Складіть детальний план подолання цих проблем, включаючи: а) адаптацію системи управління; б) розподіл ресурсів; в) моніторинг та контроль; г) залучення персоналу.

Завдання 9.3.3. Порівняйте стан стратегічного управління на аграрних підприємствах в Україні та в розвинених країнах. Визначте основні відмінності та причини їх виникнення. Запропонуйте рекомендації щодо впровадження кращих практик стратегічного управління в українських аграрних підприємствах.

7 Питання для дискусії (модератором виступає один зі студентів)

Питання 9.1.1. На прикладі успішних і неуспішних змін корпоративної культури в аграрних компаніях обґрунтуйте, як корпоративна культура може сприяти або перешкоджати реалізації стратегії в аграрному секторі?

Питання 9.1.2. Який з п’яти підходів до управління реалізацією стратегічних змін (командир, контролер, партнер, культурний лідер, вихователь чемпіонів) є найбільш ефективним для аграрних підприємств в Україні? Обґрунтуйте свою точку зору, враховуючи особливості аграрного сектору та менталітет українських працівників.

Питання 9.2.1. Використовуючи приклади успішного використання сучасних технологій в стратегічному контролі аграрних підприємств обґрунтуйте, як сучасні інформаційні технології (Big Data, IoT, аналітика) можуть покращити стратегічний контроль в аграрному секторі? Які переваги та недоліки використання цих технологій?

Питання 9.2.2. Як знайти баланс між необхідністю стратегічного контролю та стимулюванням інновацій в аграрному підприємстві? Чи може надмірний контроль придушити інноваційну активність? Як створити систему контролю, яка б сприяла інноваціям?

Питання 9.3.1. Як менталітет українських керівників та працівників впливає на процес втілення стратегії в аграрних підприємствах? Які культурні особливості можуть сприяти або перешкоджати успішній реалізації стратегії? Як можна адаптувати стратегічне управління до українського менталітету?

Питання 9.3.2. Яку роль повинна відігравати держава у підтримці втілення стратегій аграрних підприємств в Україні? Які конкретні заходи державної підтримки можуть бути найбільш ефективними? Як забезпечити ефективну взаємодію між державою та аграрними підприємствами у процесі реалізації стратегій?

8 Ситуаційні завдання по темі 9 (для самостійного виконання з послідуючим розглядом на занятті)

Ситуаційне завдання 9.1. На підприємстві з виробництва будівельних матеріалів середньої потужності склалася критична ситуація: продукція не знаходила достатнього збуту, на складах накопичилася значна кількість будівельних матеріалів, які виявилися нереалізованими. Це спричинило зниження обсягу виручки від реалізації продукції, яка випускається підприємством, зростання кредиторської заборгованості, перебої з виплатою заробітної плати, що стало однією з причин плинності кадрів, зниження обсягів виробництва, погіршення якості продукції, що випускається. Таким чином, намітилася явно виражена тенденція до погіршення економічного становища організації, зниження її виробничих можливостей, ослаблення позицій на ринку збуту продукції.

Засновниками було прийнято рішення про заміну директора підприємства. Новопризначений директор, після уважного вивчення стану справ на виробництві, зрозумів, що однією з основних причин невдач стала неефективна система управління і реорганізацію організації необхідно починати із заміни керівного складу, від якого залежать результати виробничої діяльності.

Погана координація виробничих і збутових служб, дублювання в роботі функціональних підрозділів, недостатнє стимулювання праці робітників, напружені відносини між працівниками на технологічно взаємо-пов’язаних дільницях, а головне – відсутність порозуміння між усіма працівниками стратегії розвитку організації вимагали впровадження невідкладних заходів.

Питання:

1. Які методи необхідно застосувати новому директору, щоб вивести підприємство із критичного стану?

2. Сформулюйте стратегію організації.

3. Складіть план заходів щодо поліпшення збутової політики організації.

Виконане завдання надішліть на електронну пошту викладача напередодні проведення практичного заняття

Ситуаційне завдання 9.2. За офіційним даними, на українському виноробному ринку сього-дні працюють: ПАТ «Коблево», ЗАТ «Київський завод шампанських вин «Столичний», ЗАТ «Одеський завод шампанських вин», ДП «Харківський завод шампанських вин», ЗАТ Одесавинпром ТМ «Французький бульвар», ТОВ Агрофірма «Золота балка», ТОВ «Промислово-торгова компанія «Шабо», ООО «Фрут Мастер Фудс» (ТМ «Котнар») та ін. Виробники, чия частка становить менше 5 %, відносяться до категорії «інші». Усі разом вони випускають понад 160 найменувань продукції.

Але серед нових конкурентів слід виділити: ЗАТ «Одесавинпром» з ТМ «Французький бульвар»; ВАТ АПФ «Таврія» (підрозділ «Першого виноробного холдингу», який розпочав випуск продукції TM Inkerman); ТОВ «Фрут Мастер Фудс» (ТМ «Котнар»).

Найбільш відомі виробники:

Висока частка ринку (11–50 %):

1. ПАТ «Коблево»;

2. ДП «Харківський завод шампанських вин»;

3. ЗАТ Київський завод шампанських вин «Столичний»;

4. ТОВ Агрофірма «Золота балка»;

5. ЗАТ Одесавинпром ТМ «Французький бульвар».

Середня частка ринку (6–10 %)

6. ЗАТ «Одеський завод шампанських вин»;

7. ТОВ «Промислово-торгова компанія «Шабо»;

8. ВАТ АПФ «Таврія».

Низька частка ринку (0–5 %)

9. ПРАТ Ізмайлівський винзавод;

10. ЗАТ Одеський коньячний завод;

11. ТОВ НВП Нива;

12. Виробники, чия частка складає менше 5 %, винесені в категорію «інші».

Високими параметрами ціна/якість (ціна продукції від 45 грн та вище) відрізняються організації № 1, 3, 5; середніми параметрами ціна/якість (ціна продукції від 35–45 грн) – № 2, 4, 6, 7, 8; низькими параметрами ціна/якість (до 35 грн) – № 9, 10, 11, 12.

Найбільш популярними брендами продукції та найширшим асортиментом шампанських вин (більше 8 найменувань) володіють організації № 1, 3, 5; середньою популярністю користуються бренди продукції підприємств: № 2, 4, 6, 7, 8 (мають 6–8 найменувань); вузький асортимент (до 6 найменувань) та найслабкіша популяризація брендів у підприємств – № 9, 10, 11, 12.

Слід зазначити про значний вплив підприємств, що виробляють енергетичні напої та міцні алкогольні напої, як товари-замінники винної продукції.

Питання: Зробіть діагностику конкурентних позицій підприємств-суперників ринку шампанських вин за допомогою методу картирування стратегічних груп.