| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Стратегічне управління |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 10 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 13 травень 2025 |
1. Розгляд результатів проведеного тестування по темі 10.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається, шляхом написання письмових експрес-відповідей на питання, що передбачені для самоперевірки й аудиторного контролю.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається (у формі економічної гри). Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
10.1. Сутність та особливості поняття «синергія».
10.2. Види синергізму.
10.3. Визначення ефекту синергії.
Синергетика (синергізм). Ефект масштабу. Ефект інтеграції. Ефект комплексних переваг. Ефект конгломерату. Синергія збуту. Виробнича синергія. Синергія інвестування. Синергія управління. .Міжособистісний синергізм. Фінансовий синергізм. Маркетинговий синергізм. Синергізм людини та комп’ютера. Корпоративний синергізм.
1. Дайте визначення поняття «синергізм».
2. Визначте джерела синергізму.
3. Наведіть переваги синергізму.
4. Які ефекти відносять до синергії?
5. Надайте опис видів синергії.
6. Як розраховується ефект синергії з використанням основних показників оцінки ефективності інвестицій?
7. Поясніть сутність оцінки ефекту синергії з орієнтацією на витрати.
8. Як оцінюється ефект синергії з урахуванням взаємної підтримки?
9. Назвіть причини від’ємного синергізму.
10. Яке значення має синергетичний ефект в стратегічному управлінні?
1. Синергізм в управлінні набором СЗГ – це:
а) результат від оптимального поєднання СЗГ, їх взаємодії, який характеризується одержанням більшого ефекту, ніж сума ефектів від СЗГ організації, що діють незалежно;
б) здатність організації до ефективного варіювання цілями в СЗГ;
в) своєчасна й ефективна зміна набору СЗГ і зміна товарної, цінової та інвестиційної політики, яка проводиться щодо СЗГ;
г) здатність організації до ефективної адаптації.
2. Причини від’ємного синергізму:
а) використання однакових виробничих можливостей;
б) зниження керованості більш складною системою;
в) централізація управління окремими видами діяльності на різних рівнях;
г) ефективніше використання сукупного фінансового потенціалу СЗГ;
г) збільшення цінності для споживачів.
3. До синергетичного ефекту не належать:
а) ефект масштабу;
б) ефект інтеграції;
в) ефект комплексних переваг;
г) ефект кривої досвіду;
д) соціальний ефект;
е) ефект конгломерату.
4. Оцінка ефекту синергії з орієнтацією на внесок різних СЗГ передбачає:
а) оцінку ефекту синергії з урахуванням взаємної підтримки;
б) оцінку ефекту синергії з орієнтацією на витрати;
в) оцінку ефекту синергії з використанням основних показників оці-нки ефективності інвестицій;
г) оцінку ефекту синергії з використанням інтегральних показників.
5. Хто одним з перших зробив спроби визначити синергізм як економічний феномен:
а) Ігор Ансофф;
б) Майкл Портер;
в) Генрі Мінцберг;
г) Пітер Друкер;
д) Генрі Хакен.
6. Від’ємний синергізм (диссинергія) – це:
а) ефект «2 + 2 < 4»;
б) ефект «2 + 2 > 4»;
в) ефект «2 + 2 = 4».
7. Синергія управління виникає, коли:
а) проблеми управління в новій галузі схожі з існуючими та керівництву організації вистачить наявної компетентності високопрофесійно діяти в новому бізнесі;
б) коли дві або більше людини із різними навичками співпрацюють;
в) створюється комбінація людських навичок, здібностей та технічних можливостей комп’ютера;
г) виникають умови зниження податків або диверсифікації.
8. Фінансовий синергізм виникає за умови:
а) зниження податків або диверсифікації;
б) інтеграції унікальних інформаційних технологій та продуктів у виробниче середовище;
в) оптимізації розподілу капіталу, збалансованому зростанні та ризиках;
г) коли дві або більше людини із різними навичками співпрацюють.
9. Синергія інвестування проявляється в результаті:
а) спільного використання виробничих потужностей, спільних запасів сировини, спільної технологічної бази, одного і того ж обладнання тощо;
б) співпраці двох або більше людей із різними навичками;
в) орієнтації всіх суб’єктів системи маркетингу у процесі їхньої взаємодії на потреби споживача;
г) комбінації людських навичок, здібностей та технічних можливостей комп’ютера.
10. Ефект масштабу полягає у:
а) зниженні вартості одиниці продукції внаслідок зміни величини організації – її масштабу;
б) створенні інтеграційної виробничої системи та визначенні суми всіх вигід;
в) збільшенні кількості підрозділів, що дозволяє розподілити ризик;
г) визначенні комплексних переваг, що визначають перевагу пакета послуг, товарів та угод за умови їх оптових поставок порівняно з їх отриманням на умовах «роздріб».
Завдання 10.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 10.1.2. Оберіть конкретне аграрне підприємство. Визначте, які види діяльності воно здійснює. Проаналізуйте, як взаємодія цих видів діяльності може призвести до синергетичного ефекту. Наведіть конкретні приклади можливих синергетичних ефектів.
Завдання 10.1.3. Розгляньте умовну ситуацію: два аграрні підприємства планують об’єднатися. Розробіть стратегію синергетичної інтеграції для цих підприємств, включаючи: а) визначення спільних цілей; б) аналіз потенційних джерел синергії; в) план інтеграції різних видів діяльності; г) оцінку очікуваного синергетичного ефекту.
Завдання 10.1.4. Знайдіть реальний приклад злиття або поглинання в аграрному секторі. Проаналізуйте, які синергетичні ефекти були досягнуті в результаті цього злиття або поглинання. Оцініть, наскільки успішним було досягнення синергетичного ефекту. Визначте можливі фактори, які вплинули на результат.
Завдання 10.2.1. Оберіть реальний аграрний холдинг. Визначте, які види діяльності він включає (рослинництво, тваринництво, переробка тощо). Проаналізуйте, які види синергізму (за І. Ансоффом) можуть виникати між цими видами діяльності. Наведіть конкретні приклади.
Завдання 10.2.2. Розгляньте умовну ситуацію: аграрне підприємство планує розширити свою діяльність шляхом диверсифікації. Розробіть стратегію диверсифікації, яка б базувалася на використанні синергетичних ефектів. Визначте, які види синергізму будуть використані. Обґрунтуйте вибір напрямків диверсифікації.
Завдання 10.2.3. Порівняйте можливості використання синергізму в малих фермерських господарствах, середніх аграрних підприємствах та великих агрохолдингах. Визначте, які види синергізму є найбільш доступними для кожного типу підприємств. Обґрунтуйте свою точку зору.
Завдання 10.3.1. Уявіть умовне аграрне підприємство з двома-трьома видами діяльності (наприклад, рослинництво, тваринництво, переробка). Складіть концептуальну схему можливих синергетичних зв'язків між цими видами діяльності. Опишіть, як ці зв'язки можуть призвести до збільшення прибутку, зниження витрат або зменшення необхідних інвестицій. Наведіть приклади конкретних синергетичних ефектів, які можуть виникнути.
Завдання 10.3.2. Розгляньте умовну ситуацію: два аграрні підприємства планують об'єднатися. Складіть детальний сценарій, який описує, як можна оцінити ефект синергії в результаті цього об'єднання. Визначте, які показники можна використовувати для оцінки. Опишіть, які дані потрібно зібрати та як їх можна проаналізувати. Розгляньте можливі варіанти розвитку подій.
Завдання 10.3.2. Складіть перелік факторів, які можуть призвести до негативного синергізму в аграрному підприємстві. Для кожного фактора наведіть конкретні приклади, як він може проявитися в аграрному секторі. Опишіть, які наслідки може мати негативний синергізм для підприємства. Запропонуйте шляхи запобігання негативному синергізму.
Питання 10.1.1. Як синергія може підвищити конкурентоспроможність аграрних підприємств в Україні? Які фактори можуть перешкоджати досягненню синергетичного ефекту в аграрному секторі? Як можна стимулювати розвиток синергетичних зв'язків між аграрними підприємствами?
Питання 10.1.2. Використовуючи приклади успішного використання синергії для впровадження інновацій в аграрних підприємствах обґрунтуйте, як синергія може сприяти інноваціям в аграрному секторі? Які види синергії є найбільш важливими для розвитку інновацій? .
Питання 10.2.1. Як використання синергізму може сприяти сталому розвитку аграрного сектору? Які види синергізму є найбільш важливими для досягнення цілей сталого розвитку? Наведіть приклади успішного використання синергізму для сталого розвитку аграрних підприємств.
Питання 10.2.2. Які ризики та обмеження пов'язані з використанням синергізму в аграрному секторі? Як можна мінімізувати ці ризики? Чи завжди синергія призводить до позитивних результатів?
Питання 10.3.1. Які особливості аграрного сектору ускладнюють вимірювання ефекту синергії? Які методи вимірювання ефекту синергії є найбільш придатними для аграрних підприємств? Як можна подолати проблеми, пов’язані з вимірюванням ефекту синергії в аграрному секторі?
Питання 10.3.2. Які фактори можуть призвести до негативного синергізму в аграрному бізнесі? Які наслідки негативного синергізму для аграрних підприємств? Як можна запобігти негативному синергізму?