| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Управління інноваціями та інвестиціями |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 6 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 16 грудень 2025 |
1. Аналіз результатів проведеного тестування по темі 6.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається. Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
6.1. Інноваційний проект: поняття та основні види. Життєвий цикл інноваційного проекту.
6.2. Управління реалізацією інноваційних проектів. Організаційні форми проектного управління.
6.3. Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.
6.4. Сутність і класифікація інноваційних ризиків. Кількісна оцінка та методи аналізу ризику. Методи управління ризиками.
Інноваційний проект. Промислові проекти. Проекти дослідження і розвитку. Організаційні проекти. Управління проектом. Життєвий цикл проекту. Учасники проекту. Бюджет проекту. Управління персоналом в інноваційних організаціях. Ризик в інноваційній діяльності.
1. Інноваційний проект – це:
а) комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених з метою створення, виробництва та просування на ринок нових високотехнологічних продуктів за встановлених ресурсних обмежень;
б) система взаємопов’язаних цілей, що представляє собою комплекс відповідним чином організованих й документально оформлених науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів;
в) цілеспрямована діяльність по створенню та впровадженню нових продуктів, процесів або послуг, які мають потенціал для значного покращення ефективності, конкурентоспроможності або соціального благополуччя;
г) структурований процес, який включає в себе дослідження, розробку, тестування, масштабування та комерціалізацію нових ідей.
2. Управління інвестиційним проектом – це:
а) мистецтво координувати людські й матеріальні ресурси протягoм життєвого циклу проекту; застосовувавання системи сучасних методів і техніки управління та мінімізації ризиків для досягнення визначених у проекті результатів і задоволенням його учасників;
б) комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку або соціального ефекту протягом заданого періоду часу при встановлених ресурсних обмеженнях;
в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети;
г) застосування процесів, методів, знань, навичок і досвіду для досягнення цілей проекту.
3. Основними характеристиками інноваційного проекту є:
а) однозначно сформульовані цілі і завдання, які відображають його призначення;
б) комплекс заходів, націлених на реалізацію визначених цілей
в) чітко визначені терміни початку і завершення проекту;
г) інтерес керівництва компанії до реалізації проекту.
4. Відправною точкою в управлінні проектами є:
а) поява інноваційної ідеї;
б) наявність необхідних ресурсів;
в) технологічні можливості здійснення;
г) команда однодумців.
5. При відборі ідей проекту враховується:
а) ризик проекту;
б) масштаб проекту;
в) витрати проекту;
г) вигоди проекту.
6. На якому етапі управління реалізацією інноваційного проекту здійснюється аналіз забезпеченості ресурсами?
а) структурування (планування);
б) розробки бюджету;
в) контролю якості виконання проекту;
г) контролю термінів і вартості.
7. Який документ є основою для контролю витрат в інноваційному проекті?
а) календарний план;
б) бюджет проекту;
в) технічне завдання;
г) договір підряду.
8. Який з варіантів організаційно-структурного розв’язання завдань управління проектами передбачає виокремлення в межах чинної організаційної структури цільової групи, яка здійснюватиме управління проектом?
а) лінійно-програмна форма управління;
б) координаційне управління;
в) матрична форма управління;
г) проектно-цільове управління.
9. Необхідність залучення у процес розроблення інновацій всіх внутрішніх елементів підприємства – це принцип:
а) комплексності;
б) плановості;
в) цілісності;
г) цілеспрямованості.
10. Інноваційний ризик – це:
а) ризик, що виникає при будь-яких видах діяльності, пов’язаних з інноваційними процесами та виробництвом нової продукції, товарів, послуг;
б) ризик, який характеризується як небезпека, ймовірна втрата ресурсів;
в) ризик, який характеризується як можливість, імовірність відхилення від мети, результату;
г) ризик, який характеризується як втрата часу.
Завдання 6.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 6.2. Як змінюється фокус управління інноваціями на різних стадіях життєвого циклу продукту?
Завдання 6.3. Які ризики можуть виникнути при реалізації інноваційного проекту аграрним підприємством (або підприємством, де ви працюєте) і як їх можна мінімізувати?
Завдання 6.4. Змоделюйте ситуацію з можливими ризиками, з якими може зіткнутися сільськогосподарське підприємство при реалізації інноваційного проекту з виробництва м’яса свинини (вид продукції визначаєте самостійно) та можливими шляхами їх мінімізації.
Завдання 6.5. Сформулюйте кілька проблемних ситуацій, які можуть виникнути в процесі управління персоналом в інноваційній організації, запропонувавши можливий алгоритми дій для їх вирішення.