| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Управління інноваціями та інвестиціями |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 12 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 13 травень 2025 |
1. Аналіз результатів проведеного тестування по темі 12.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається. Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Організація проведення підсумкового контролю по модулю ІІІ.
7. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
12.1. Поняття інвестиційної стратегії.
12.2. Принципи й послідовність розроблення інвестиційної стратегії.
12.3. Стратегічні цілі й процес їх формування.
12.4. Обґрунтування стратегічних форм інвестиційної діяльності.
12.5. Оцінка результатів розробленої інвестиційної стратегії
Стратегія. Стратегія фінансового управління. Стратегічне управління. Стратегічний аналіз. Ситуаційний підхід в управлінні. Тактика. Інвестиційна політика. Стратегічна зона господарювання. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності.
1. Стратегія – це:
а) мистецтво планування управління, засноване на правильному довгостроковому прогнозуванні;
б) загальна відсоткова ставка, з якої вилучена інфляційна складова;
в) процес розроблення системи планів і нормативних показників із забезпеченням розвитку підприємствами необхідними інвестиційними ресурсами й підвищенням ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому періоді;
г) система прогнозування інноваційної діяльності на підприємстві.
2. До пріоритетності головної мети інвестиційної стратегії відносять:
а) зростання капіталу;
б) реалізованість інвестиційної стратегії;
в) прогнозування індексу інфляції;
г) ліквідність.
3. Основними видами інвестиційної стратегії є:
а) активна та пасивна;
б) цільова та структурна;
в) закріплення та розширення;
г) усі варіанти відповіді правильні.
4. Основними параметрами оцінки результативності розробленої інвестиційної стратегії підприємства є:
а) внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії;
б) узгодженість інвестиційної стратегії підприємства із загальною стратегією його розвитку;
в) реалізованість інвестиційної стратегії;
г) позаекономічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії.
5. До системи основних факторів, які визначають співвідношення форм інвестування підприємства, НЕ відноситься:
а) стадія життєвого циклу підприємства;
б) здійснення своєї діяльності у низці суміжних галузей;
в) прогнозована ставка відсотка на фінансовому ринку;
г) характер стратегічних змін операційної діяльності.
6. До цілей інвестиційної стратегії за характером впливу на очікуваний результат відносяться:
а) економічні та позаекономічні цілі інвестиційної стратегії;
б) внутрішні та зовнішні стратегічні цілі;
в) прямі та підтримуючі стратегічні цілі;
г) стратегічні цілі розвитку та реноваційні стратегічні цілі.
7. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльністю має відповідати наступним вимогам:
а) вимірність;
б) гнучкість;
в) реальність (досяжність);
г) однозначність трактування.
8. Основними факторами впливу на розробку інвестиційної стратегії є:
a) інвестиційна активність підприємств;
б) коливання кон’юнктури інвестиційного ринку;
в) життєвий цикл підприємства;
г) темпи технологічного прогресу.
9. Стратегічною ціллю інвестиційної діяльності на стадії «відродження» життєвого циклу підприємства є:
а) підтримка «критичної» маси інвестицій;
б) диверсифікація інвестиційного портфеля, додаткове інвестування;
в) забезпечення високих темпів реального інвестування;
г) забезпечення своєчасної реновації активів, що амортизуються
10. Яка з наведених характеристик НЕ є вимогою до стратегічних цілей інвестиційної діяльності?
а) вимірність;
б) орієнтація на високий результат інвестиційної діяльності;
в) абсолютна незмінність;
г) підпорядкованість головній меті інвестиційного менеджменту.
Завдання 12.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 12.2. Які основні переваги має розробка інвестиційної стратегії для підприємства? Які ризики пов'язані з відсутністю чіткої інвестиційної стратегії?
Завдання 12.3. Які фактори зовнішнього та внутрішнього середовища можуть впливати на формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності? Проілюструйте свої відповіді конкретними прикладами.
Завдання 12.4. Опишіть, як можна оцінити узгодженість інвестиційної стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом? Які фактори слід враховувати?
Завдання 12.5. Порівняйте активну і пасивну інвестиційні стратегії. За яких умов доцільно застосовувати кожну з них?
Завдання 12.1. Американська корпорація 3М відома у всьому світі. У її штаті 83 тис. чоловік, з яких 7 тис. учених. Асортимент продукції, вироблюваний корпорацією, складає більше 60 тис. найменувань. Корпорація 3М входить до числа 100 найбільш процвітаючих компаній США.
Фундаментом діяльності корпорації є поєднання новаторських ідей з технічним їх втіленням, внаслідок чого створюється високоякісний товар, що добре продається, і корпорація 3М займає лідируюче положення в області нововведень. Цьому ж сприяє і ефективний менеджмент.
У діяльності корпорації можна виділити п’ять основних напрямів:
• виробництво нової продукції – фінансова мета. Не менш ¾ реалізованої продукції повинно приходитися на вироби, що поступили у виробництво протягом останніх п’яти років. Робота менеджерів компанії оцінюється по цьому критерію. Звідси їх прагнення підтримувати на високому рівні наукові дослідження і заохочувати до цього своїх співробітників;
• вільний обмін інформацією між співробітниками на різних етапах розробки проекту. Це забезпечує, з одного боку, можливість використання в нових областях створених сучасних технологій; з іншої – контроль за ходом виконання кожної роботи;
• невдачі сприймаються як джерело інновацій. З помилок, від яких ніхто не застрахований, керівництво прагне отримати користь. З цієї причини корпорація продовжує трудитися над технологіями, що спочатку не дають прибутку;
• надання співробітникам умов і часу для того, щоб вони могли обдумати і запропонувати власні ідеї. Людям властиво особливо активно працювати над своїми ідеями. Тому службовцям фірми вирішується до 15% робочого часу приділяти таким розробкам;
• створення і надання самостійності тимчасовим підрозділам корпорації. Співробітник, який висунув ідею про новий товар, при схваленні її керівництвом корпорації стає головним менеджером і отримує необхідні фінансові кошти і устаткування. Він підбирає групу фахівців і створює тимчасовий підрозділ. Завдання такого колективу: розробка виробу від дослідного зразка до впровадження в масове виробництво з подальшою реалізацією.
1. Сформулюйте стратегію діяльності корпорації 3М. Що в ній головне?
2. Яка роль менеджерів в успіхах фірми?
3. Які умови потрібні для використання досвіду діяльності корпорації 3М на підприємствах України?
Завдання 12.2. Фірма «Макдональдс» прийшла на ринок України у результаті тривалих переговорів (майже 12 років – від ідеї до її впровадження). Перший філіал «Макдональдс» у Києві відкрито в 1997 р.
Одним з основних принципів діяльності цієї фірми є забезпечення єдиного високого рівня обслуговування клієнтів (висока культура, чистота тощо) та пропонування стандартної продукції. Задовго до відкриття «Макдональд» вивчає місцеві ресурси, постачальників тощо. Іноді ця фірма будує переробні комплекси для постачання напівфабрикатів у свої ресторани.
У центрі уваги «Макдональдс» перебуває питання формування кадрів. Найм кадрів здійснюється на конкурсній основі з орієнтацією на молодих, енергійних та найстаранніших, ураховується наявність телефону та близькість житла до ресторану. Розвинена політика мотивації персоналу.
«Макдональдс» багато уваги приділяє формуванню та підтримці іміджу. З моменту відкриття першого ресторану в США в 1955 р. фірма регулярно допомагає населенню місць, де здійснює діяльність (підтримка заходів та закладів охорони здоров’я, освіти; соціальна допомога тощо).
Завдання:
1. Охарактеризуйте складові стратегії розвитку бізнесу, які використовував «Макдональдс» і визначте тип стратегії розвитку.
2. Поясніть, як поводитиметься «Макдональдс» у разі сповільнення розвитку ринку чи втрати певних конкурентних переваг.