| Сайт: | Навчально-інформаційний портал ВП НУБіП України "Ніжинський агротехнічний інститут" |
| Курс: | Управління інноваціями та інвестиціями |
| Книга: | ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ ПО ТЕМІ 10 |
| Надруковано: | Гість |
| Дата: | вівторок 13 травень 2025 |
1. Аналіз результатів проведеного тестування по темі 10.
2. З’ясування ступеня засвоєння студентами теоретичного матеріалу по темі, що розглядається.
3. Поглиблення теоретичних знань по темі, що розглядається. Виконання практичних завдань і задач.
4. Розгляд дискусійних питань і завдань, які передбачені для самостійного виконання.
5. Підведення підсумків заняття. Оцінювання ступеня активності студентів, якості їх виступів і коментарів у процесі його проведення.
6. Рекомендації та поради щодо підготовки до наступного практичного заняття.
10.1. Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.
10.2. Показники інформаційного забезпечення.
10.3. Методи інвестиційного аналізу.
10.4. Системи і методи інвестиційного планування. Розроблення інвестиційної політики, поточних планів та бюджетів.
10.5. Принципи й види інвестиційного контролінгу.
Інвестиційний аналіз. Інвестиційне планування. Моніторинг. Контролінг. Поточний план бюджетів. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту. Зовнішні користувачі. Внутрішні користувачі.
1. Який основний інструмент управління регламентує склад, величину, розміщення, профіль діяльності, відповідальність, підпорядкованість підрозділів для виконання всіх цільових функцій?
а) організаційна структура;
б) бізнес-план;
в) статут організації;
г) посадова інструкція.
2. Проста лінійна організаційна структура управління використовується на:
а) малих підприємствах;
б) середніх підприємствах;
в) великих підприємствах;
г) масштабних підприємствах.
3. Функції інвестиційного управління покладаються на:
а) керівника підприємства;
б) головного бухгалтера підприємства;
в) спеціального інвестиційного менеджера;
г) функціональних менеджерів;
д) одного із працівників, залежно від організаційної структури управління.
4. Процес дослідження інвестиційної активності та ефективної інвестиційної діяльності підприємства з метою виявлення резервів для їх зростання – це:
а) інвестиційний менеджмент;
б) інформаційне забезпечення;
в) інвестиційний аналіз;
г) інвестиційне планування.
5. Який із видів поточного інвестиційного плану розробляється на підприємстві для забезпечення його постійної фінансової стійкості й платоспроможності на всіх етапах планового періоду?
а) обсяг інвестиційної діяльності, що планується, в розрізі окремих форм реального і фінансового інвестування;
б) план доходів і витрат за інвестиційною діяльністю;
в) план залучення і витрачання грошових коштів у процесі інвестиційної діяльності;
г) балансовий план.
6. Безперервний підбір відповідної інформації, необхідної для аналізу, планування, розподілу інвестиційних ресурсів та підготовки ефективних управлінських інвестиційних рішень за всіма аспектами інвестиційної діяльності – це:
а) інвестиційний аналіз;
б) інформаційне забезпечення;
в) інвестиційне планування;
г) інвестиційний менеджмент.
7. Методи Дюпон, SWОТ-аналізу інвестиційної діяльності, об’єктно-орієнтованого аналізу належать до:
a) вертикального інвестиційного аналізу;
б) аналізу фінансових коефіцієнтів (R-аналіз);
в) порівняльного інвестиційного аналізу;
г) інтегрального інвестиційного аналізу.
8. Процес розроблення системи планів і нормативних показників із забезпеченням розвитку підприємства необхідними інвестиційними ресурсами і підвищення ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому періоді – це:
а) поточне планування інвестиційної діяльності;
б) інвестиційне планування;
в) прогнозування інвестиційної діяльності;
г) оперативне планування інвестиційної діяльності.
9. Контролююча система, яка забезпечує концентрацію контролюючих дій на найбільш пріоритетних напрямах інвестиційної діяльності підприємства, вчасний вияв відхилень і прийняття оперативних управлінських рішень, які забезпечують її нормалізацію – це:
а) інвестиційний аналіз;
б) інвестиційний менеджмент;
в) інвестиційний ризик;
г) інвестиційний контролінг.
10. Основними функціями контролінгу є:
а) нагляд за ходом інвестиційних завдань, що встановлені системою планових показників і нормативів; вимір ступеня відхилень фактичних результатів діяльності від передбачених;
б) розроблення оперативних управлінських рішень з нормалізацією інвестиційної діяльності підприємства згідно з передбаченими цілями і показниками;
в) коригування за необхідності окремих цілей і показників інвестиційної діяльності у зв’язку зі змінами зовнішнього інвестиційного середовища, кон’юнктури інвестиційного ринку і внутрішніх умов;
г) вимір ступеня відхилень фактичних результатів інвестиційної діяльності від передбачених.
Завдання 10.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.
Завдання 10.2. Складіть схему лінійно-штабної структури управління типового сільськогосподарського підприємства та поясніть, навівши конкретний приклад, чому дана структура управління вважається найбільш ефективною для більшості організацій.
Завдання 10.3. При оцінки інвестиційної діяльності підприємства ви користувалися б даними управлінського чи фінансового обліку? Чому?
Завдання 10.4. Проаналізуйте переваги та недоліки різних методів інвестиційного аналізу. Який метод найбільш ефективний для оцінки ефективності інвестиційних проектів?
Завдання 10.5. Запропонуйте власне бачення схеми процесу розробки інвестиційного плану для конкретного виду аграрного бізнесу (наприклад, виробництво молока, м’яса птиці, зерна тощо).