СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ 2

Мета заняття

Закріпити теоретичний матеріал лекції 2, навчитися розпізнавати типи організаційної культури та застосовувати цю модель до реальних компаній, відпрацювати навичку формулювання чесної ціннісної пропозиції роботодавця (EVP), проаналізувати на практиці розрив між заявленими цінностями компанії та реальною практикою.

1. Дайте письмову відповідь на питання для актуалізації теоретичного матеріалу лекції 2

1. Чим корпоративна культура відрізняється від корпоративного кодексу етики? Чи може компанія мати бездоганний кодекс і токсичну культуру одночасно?

2. Пригадайте вакансію чи компанію, чий опис на сайті здався вам підозріло ідеальним. Що саме викликало сумнів?

3. Які з п'яти профілів кандидатів із лекції (Balance-Seekers, Change-Makers, Globe-Trotters, Go-Getters, Ground-Breakers) найкраще описують особисто вас? Чому?

4. Чи справедливо, на вашу думку, довіряти відгукам колишніх співробітників на кар'єрних платформах? Які в них є обмеження?

5. Яким був ваш власний досвід «онбордингу» — у роботі, стажуванні чи навіть у новій студентській групі? Що допомогло чи завадило швидко відчути себе своїм?