6 Завдання для самостійного виконання (по одному завданню з кожного питання)

Завдання 4.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.

Завдання 4.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 4.2.1. Складіть порівняльну таблицю, що характеризує статичний та динамічний стани організаційних систем. Визначте ключові характеристики кожного стану (основні ознаки, цілі, підходи до управління, реакція на зовнішнє середовище). Які переваги та недоліки має організація, що перебуває у статичному стані? Які можливі наслідки тривалого статичного стану? Які переваги та недоліки має динамічна організація? Які ризики пов'язані з надмірною динамікою? Який стан є більш бажаним для сучасних аграрних організацій, що діють в умовах мінливого середовища? Обґрунтуйте свою думку.

Завдання 4.2.2. Використовуючи лекційний матеріал, розподіліть етапи життєвого циклу аграрного підприємства на статичні та динамічні. Які етапи життєвого циклу можна віднести до статичного стану організації? Чому? Які етапи життєвого циклу є динамічними? Чим вони характеризуються? Які управлінські завдання та виклики є типовими для статичних етапів життєвого циклу? Які управлінські завдання та виклики є характерними для динамічних етапів? Чи може аграрна організація уникнути статичного стану на етапі «ліквідації»? Які стратегії відродження можуть бути застосовані?

Завдання 4.2.3. Дослідіть концепцію «динамічної організації» та поясніть, як ви розумієте сутність «динамічної організації»?  Які характеристики відрізняють динамічну організацію від статичної? Чому динамічність є важливою характеристикою для сучасних аграрних підприємств? Які чинники сприяють формуванню динамічної організації в аграрному секторі? Які перешкоди можуть заважати аграрним організаціям стати більш динамічними? Наведіть приклади аграрних організацій, які, на вашу думку, можна назвати динамічними. Обґрунтуйте свій вибір.

Завдання 4.3.1. Оберіть конкретну ситуацію в управлінні аграрним підприємством (наприклад, створення нового підрозділу, реорганізація існуючої структури, розробка нової стратегії, антикризове управління). Які принципи статичного стану організації (пріоритету цілі, функцій, суб'єкта управління) є найбільш важливими для ефективного управління в обраній ситуації? Поясніть, чому. Які принципи динамічного стану організації (пріоритету персоналу, структури, об’єкта управління) є релевантними для цієї ситуації? Обґрунтуйте свою відповідь. Як збалансувати застосування принципів статичного та динамічного стану для досягнення оптимального управлінського рішення в обраній ситуації? Наведіть конкретні приклади управлінських дій, що ілюструють застосування принципів статичного та динамічного стану в обраній ситуації аграрного управління.

Завдання 4.3.2. Проаналізуйте, як статичні та динамічні принципи проявляються на різних етапах аграрного виробничого циклу (посівна, догляд за посівами, збір урожаю, переробка, збут), оформивши отриману інформацію у вигляді есе.

Завдання 4.3.3. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чи можлива та чи потрібна гармонія між статикою та динамікою в управлінні аграрною організацією?». Розкрийте важливість як стабільності та стійкості, так і гнучкості та адаптивності для аграрного бізнесу. Як збалансувати принципи статичного та динамічного стану для забезпечення стійкого розвитку аграрної організації в довгостроковій перспективі? Наведіть конкретні приклади з аграрного сектору, що ілюструють успішне поєднання статики та динаміки в управлінні.

Завдання 4.4.1. Складіть розширену порівняльну таблицю, яка детально характеризує статичні та динамічні організації за різними критеріями, зокрема: 1) реакція на зміни (швидкість, тип реакції, адаптивність); 2) система управління (централізація/децентралізація, ієрархія, бюрократія); 3) організаційна структура (гнучкість, жорсткість, тип структури); 4) управління персоналом (підхід до лідерства, мотивації, ініціативи); 5) орієнтація (на внутрішні процеси/на зовнішнє середовище, на продукт/на споживача); 6) інновації та технології (сприйнятливість до нових технологій, швидкість впровадження); 7) цілі розвитку (стабільність/зростання, збереження існуючого стану/адаптація та зміни); 8) основні переваги в стабільних умовах; 9) основні недоліки в мінливих умовах. На основі таблиці, зробіть висновок про типові ознаки статичних та динамічних організацій та умови, за яких кожний тип є більш ефективним. Який тип організації є більш життєздатним в довгостроковій перспективі, особливо для аграрного сектору?

Завдання 4.4.2. Оберіть реальне аграрне підприємство (або, за відсутності можливості, змоделюйте умовне аграрне підприємство). Проведіть рефлексивний аналіз цього підприємства, використовуючи концепцію рефлексивних якостей (питання 4.3 лекційного матеріалу). Опишіть конкретну ситуацію зміни зовнішнього або внутрішнього середовища, що впливає на підприємство (наприклад, зміна цін на ринку, погодні умови, технологічні інновації, зміна законодавства). Якою є типова реакція обраного аграрного підприємства на подібні зміни? (Швидка, повільна, активна, пасивна, відсутня). Який час потрібен підприємству для адаптації та повернення до стійкого стану після змін? Які фактори впливають на рефлексивні якості підприємства (розмір, структура, стиль управління, організаційна культура, наявність інформаційних систем)? Оцініть, наскільки обране аграрне підприємство є динамічним чи статичним на основі його рефлексивних якостей. Які кроки можна запропонувати для підвищення динамічності та рефлексивних якостей цього підприємства?

Завдання 4.4.3. Розгляньте види аналізу систем управління (структурний, рефлексивний, інформаційний, параметричний, факторний), представлені в табл. 4.3.1 лекційного матеріалу. Для кожного виду аналізу визначте: 1) Конкретний приклад застосування цього виду аналізу для аграрного підприємства. (наприклад, для структурного аналізу – аналіз організаційної структури управління агрохолдингом; для інформаційного – аналіз системи інформаційного забезпечення процесу прийняття рішень щодо посівної кампанії). 2) Яку конкретну інформацію можна отримати за допомогою цього виду аналізу в аграрному контексті? 3) Яку практичну користь може принести застосування цього виду аналізу для управління аграрним підприємством? (наприклад, структурний аналіз – оптимізація організаційної структури; інформаційний – покращення інформаційного забезпечення та прийняття обґрунтованих рішень). 4) Які методи та інструменти можуть бути використані для проведення кожного виду аналізу в аграрному секторі?

Завдання 4.5.1. Оберіть конкретний бізнес-процес в аграрному підприємстві (наприклад, процес виробництва зернових, процес молочного виробництва, процес збуту сільськогосподарської продукції, процес управління земельним банком). Опишіть цей процес як систему, виділивши: 1) Вхід процесу (ресурси, інформація, матеріали). 2) Основні етапи процесу (послідовність дій, операцій, стадій). 3) Вихід процесу (кінцевий продукт, послуга, результат). 4) Власника процесу (відповідальну особу або підрозділ). 5) Ключові показники ефективності процесу (KPIs). Класифікуйте, обраний процес відповідно до класифікації (питання 4.4 лекційного матеріалу): матеріально-речовий/інформаційний, первинний/вторинний/управлінський. Запропонуйте шляхи вдосконалення обраного бізнес-процесу для підвищення його ефективності та результативності.

Завдання 4.5.2. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чому в умовах сучасних викликів та турбулентності зовнішнього середовища, динамічна організація є не просто бажаною, а імперативом для успішного аграрного бізнесу?». Розкрийте переваги динамічних організацій для аграрного сектору, небезпеки статичного стану, ключові фактори формування динамічної аграрної організації. Наведіть приклади успішних динамічних аграрних компаній та невдалих статичних і поясніть причини їхнього успіху/невдачі в контексті динамічності/статичності.