5 Завдання для самостійного виконання (по одному завданню з кожного питання)

Завдання 5.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.

Завдання 5.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 5.2.1. Детально проаналізуйте співвідношення понять «організація» й «управління» та розкрийте три основні положення, що характеризують співвідношення цих понять, як вони представлені в лекційному матеріалі. Наведіть власні приклади, що ілюструють кожне з цих положень в контексті аграрного підприємства (наприклад, організація як система управління агрохолдингом, управління як частина аграрної організації – відділ маркетингу, організація як функція управління – процес планування посівної кампанії). Поясніть, чому системний та функціональний погляд на організацію та управління є важливим для розуміння їхньої єдності. Яке з понять є ширшим – «організація» чи «управління»? Обґрунтуйте свою думку.

Завдання 5.2.2. Опишіть роль управління у внутрішньо-організаційному житті аграрного підприємства. Які ключові елементи внутрішнього середовища охоплює внутрішнє управління? (структура, процеси, технології, кадри, культура). Розкрийте зміст управління процесом взаємодії суб’єкта господарювання із зовнішнім середовищем. Які складові зовнішнього середовища є найбільш важливими для аграрного підприємства? (загальне та ділове оточення, їх елементи). Порівняйте механістичний та органічний типи управління організацією. Який тип управління, на вашу думку, є більш доцільним для сучасних аграрних підприємств, що діють в умовах динамічного середовища? Обґрунтуйте свій вибір. Наведіть приклади управлінських дій у внутрішньому та зовнішньому управлінні аграрним підприємством.

Завдання 5.2.3. Опишіть систему управління конкретним (або уявним) аграрним підприємством, висвітливши наступні питання: 1) Виділіть керуючу та керовану частини системи управління. Хто входить до керуючої частини в обраному підприємстві? Які підрозділи належать до керованої частини? 2) Опишіть зв’язки між керуючою та керованою частинами. Які канали зв’язку використовуються для передачі управлінської інформації? 3) Розкрийте роль менеджера в системі управління організацією. Які основні ролі менеджерів (щодо прийняття рішень, інформаційна, керівна) проявляються в управлінні аграрним підприємством? Наведіть приклади. 4) Які управлінські рішення приймаються на різних рівнях управління аграрним підприємством? (Стратегічні, тактичні, оперативні).

Завдання 5.3.1. Проаналізуйте основні функції управління в аграрному підприємстві, зокрема: 1) Розкрийте зміст кожної з чотирьох основних функцій управління (планування, організація, керівництво, контроль) в контексті аграрного виробництва. Наведіть приклади конкретних дій в рамках кожної функції для аграрного підприємства. (Наприклад, планування – розробка бізнес-плану, організація – формування структури відділу збуту, керівництво – мотивація працівників на збір врожаю, контроль – оцінка ефективності використання добрив). 2) Поясніть важливість кожної функції для забезпечення ефективної діяльності суб’єкта господарювання. 3) Які з сучасних завдань управління, що  виділені в лекційному матеріалі (координація, організація взаємодії, інформаційне забезпечення, розподіл ресурсів, управління кадрами, зовнішні зв’язки, інновації, контроль), є особливо актуальними для аграрного сектору України сьогодні? Чому?

Завдання 5.3.2. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чому управління аграрним підприємством в сучасних умовах слід розглядати як мистецтво, а не лише як науку чи набір технік?». Розкрийте складність та багатогранність управління в аграрному секторі, необхідність творчого підходу, інтуїції та лідерських якостей поряд з науковими знаннями та методами. Які особистісні якості та професійні компетенції є ключовими для сучасного аграрного менеджера, щоб успішно опанувати «мистецтво управління»?

Завдання 5.4.1. Проаналізуйте різні типи управлінських важелів та їхнє застосування в аграрному підприємстві, зокрема: 1) Охарактеризуйте особистісні, економічні, соціально-психологічні та інформаційно-знаннєві важелі управління. Наведіть конкретні приклади застосування кожного типу важелів в управлінні аграрним підприємством. (Наприклад, особистісні – цінності власника фермерського господарства, економічні - система преміювання за високі врожаї, соціально-психологічні – створення комфортного мікроклімату в бригаді, інформаційно-знаннєві – впровадження системи агрономічного моніторингу). 2) Які переваги та обмеження має використання кожного типу важелів в аграрному управлінні? 3) Який тип важелів, на вашу думку, є найбільш ефективним для управління людьми в аграрному підприємстві? Який – для управління матеріальними ресурсами? Який – для управління інформацією та знаннями? Обґрунтуйте свою думку. 4) Чи можна комбінувати різні типи управлінських важелів для досягнення синергетичного ефекту в управлінні аграрною організацією? Якщо так, то наведіть приклади комбінацій та поясніть їхню ефективність.

Завдання 5.4.2. Сформулюйте власне визначення «менеджмент аграрного підприємства», враховуючи специфіку аграрного сектору. При цьому: 1) Використайте існуючі визначення з лекційного матеріалу як основу. 2) Врахуйте особливості аграрного виробництва (залежність від природних факторів, сезонність, біологічні процеси, земельні ресурси, специфіка сільськогосподарської праці). 3) Виділіть ключові аспекти, які, на вашу думку, обов’язково мають бути відображені у визначенні «менеджмент аграрного підприємства». 4) Порівняйте своє визначення з визначеннями з лекційного матеріалу. У чому полягають відмінності? Чому вони виникають?

Завдання 5.5.1. Використовуючи табл. 5.3.1 з лекційного матеріалу, оберіть 3-4 елементи спеціального економічного інструментарію менеджменту організації, які, на вашу думку, є найбільш важливими для розвитку сучасного аграрного підприємства в Україні. Для кожного обраного елементу інструментарію: 1) Поясніть сутність елементу та його значення для розвитку організації. 2) Наведіть конкретні приклади застосування цього елементу в управлінні аграрним підприємством. 3) Які управлінські технології використовуються для реалізації даного елементу інструментарію? 4) Які переваги надає впровадження цього елементу аграрному підприємстві? Які можливі труднощі та ризики пов’язані з його застосуванням? 5) Обґрунтуйте свій вибір саме цих елементів інструментарію як найбільш пріоритетних для аграрного сектору України.

Завдання 5.5.2. Напишіть есе (обсягом до 2 сторінок) на тему «Чому ситуаційне управління є найбільш адекватним підходом до менеджменту аграрного підприємства в умовах мінливого зовнішнього середовища та специфіки аграрного виробництва?». Розкрийте сутність ситуаційного управління, його принципи та переваги для аграрного сектору. Як ситуаційний підхід допомагає ефективно використовувати спеціальний економічний інструментарій менеджменту? Наведіть конкретні приклади ситуацій в аграрному бізнесі, що потребують ситуаційного управління, та поясніть, як саме ситуаційний підхід допомагає досягти успіху в цих ситуаціях.