4 Завдання для самостійного виконання (з кожного питання виконується не більше одного завдання)

Завдання 6.1.1. Самостійно опрацюйте лекційний матеріал з теми, що розглядається, детально розібравшись в ключових поняттях та виконавши необхідні завдання і задачі. Законспектуйте той матеріал, який ви вважаєте за необхідне, при підготовці до практичного заняття. Виділіть ті питання, які потребують, на ваш погляд, більш детального роз’яснення або додаткового опрацювання, повідомивши про них до проведення практичного заняття.

Завдання 6.1.2. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 6.2.1. На основі наведених у тексті визначень організаційного проектування А. Радугіна, О. Віханського та А. Наумова, Б. Мільнера, складіть порівняльну таблицю, виділивши спільні та відмінні риси у їх розумінні сутності цього процесу. Яке з визначень, на вашу думку, найбільш повно відображає суть організаційного проектування в контексті сучасного аграрного бізнесу? Обґрунтуйте свою думку.

Завдання 6.2.2. Уявіть собі новостворене середнє за розміром аграрне підприємство, що спеціалізується на вирощуванні зернових культур та тваринництві. Опишіть основні функціональні підрозділи, які, на вашу думку, необхідно включити до його організаційної структури. Схематично зобразіть запропоновану структуру та коротко поясніть взаємозв'язки між цими підрозділами, враховуючи принципи організаційного проектування, наведені в тексті.

Завдання 6.2.3. Опишіть гіпотетичну ситуацію, коли діюче аграрне підприємство стикається зі значним зниженням цін на основну продукцію та зростанням витрат на ресурси. Які, на вашу думку, серйозні причини для корегування організаційної структури можуть виникнути в цій ситуації? Запропонуйте конкретні заходи з часткового або радикального корегування організаційної системи, спираючись на інформацію з тексту.

Завдання 6.3.1. Складіть порівняльну таблицю бюрократичної (механістичної) та біхевіорістичної (органічної) моделей організаційного проектування, використовуючи критерії, наведені в табл. 6.2.1. Додайте до таблиці власну колонку «Приклад застосування в аграрному секторі» для кожної моделі.

Завдання 6.3.2. Опишіть конкретне аграрне підприємство (наприклад, фермерське господарство, агрохолдинг, переробне підприємство). Проаналізуйте його потенційне зовнішнє середовище (ринки збуту, постачальники, державна політика, технології) та внутрішні особливості (розмір, технології виробництва, кваліфікація персоналу). На основі цього аналізу обґрунтуйте, яка модель організаційного проектування (бюрократична чи біхевіорістична) буде більш ефективною для даного підприємства.

Завдання 6.3.3. В реальності часто зустрічаються організації, які поєднують елементи обох моделей. Опишіть, які елементи бюрократичної та біхевіорістичної моделей можуть бути ефективно поєднані в організаційній структурі сучасного великого агрохолдингу, що займається як рослинництвом, так і тваринництвом. Наведіть конкретні приклади такого поєднання для різних підрозділів чи рівнів управління.

Завдання 6.4.1. Опишіть, як би ви застосували три основні етапи організаційного проектування (передпроектні роботи, технічне проектування, робоче проектування) для створення нового фермерського господарства, що спеціалізується на вирощуванні органічної продукції. Детально розкрийте зміст робіт, які б виконувалися на кожному з етапів, враховуючи специфіку аграрного бізнесу.

Завдання 6.4.2. Оберіть будь-який з розділів типового організаційного проекту для виробничих систем, наведених у лекції (наприклад, «Організаційні рішення, що відносяться до підсистеми виробництва»). Складіть детальний перелік питань, які необхідно розглянути та вирішити в рамках цього розділу при проектуванні організаційної структури сучасного елеваторного комплексу.

Завдання 6.4.3.  Оберіть будь-яке відоме вам аграрне підприємство (можна умовно змодельоване). Запропонуйте його існуючу організаційну структуру (хоча б на рівні основних підрозділів). Проведіть аналіз цієї структури, використовуючи наведені в тексті критерії оцінки (співвідношення централізації та децентралізації, обсяг контрольних функцій, аналіз апарату управління, аналіз функцій управління, оцінка діяльності). Визначте потенційні недоліки та запропонуйте можливі напрямки її удосконалення.

Завдання 6.5.1.  Опишіть, як би ви використали метод аналогій для проектування організаційної структури нового кооперативу зі збору та переробки молока, об’єднаного кількома малими фермерськими господарствами. Які критерії ви б використовували для підбору аналогічних організацій? Які переваги та обмеження можуть виникнути при застосуванні цього методу в даному контексті?

Завдання 6.5.2.  Уявіть великий агрохолдинг, який відчуває проблеми з координацією між своїми різними виробничими підрозділами (рослинництво, тваринництво, переробка). Розробіть план застосування експертного методу для виявлення проблем та розробки рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури. Опишіть, яких експертів ви б залучили, які методи збору інформації використали б та як би узагальнили отримані результати.

Завдання 6.5.3.  Змоделюйте умовне аграрне підприємство (наприклад, тепличний комбінат тощо). Сформулюйте для нього систему цілей (не менше 3-х цілей різного рівня). Потім, використовуючи метод структуризації цілей, спробуйте визначити, які основні підрозділи та зв’язки між ними можуть бути необхідні для досягнення цих цілей. Складіть таблицю повноважень та відповідальності для одного з обраних підрозділів щодо досягнення конкретної цілі.

Завдання 6.6.1. Оберіть конкретне або змоделюйте умовне аграрне підприємство (наприклад, фермерське господарство, що вирощує овочі). Проаналізуйте його зовнішнє середовище за критеріями складності та динамізму. До якого квадранту класифікації зовнішнього середовища (рис. 6.5.2) ви б віднесли це підприємство? Обґрунтуйте свій вибір та опишіть, які особливості організаційного проектування слід врахувати для успішної діяльності в такому середовищі.

Завдання 6.6.2. Порівняйте організаційні структури двох різних аграрних підприємств: традиційного невеликого фермерського господарства з ручною працею та великого агрохолдингу з високим рівнем механізації та автоматизації. Опишіть, як відмінності в технологіях впливають на кількість рівнів управління, ступінь спеціалізації, інтервал контролю та загальний тип організаційного проекту (механістичний чи органічний) в цих підприємствах.

Завдання 6.6.3. Уявіть собі аграрний кооператив, який має на меті не лише виробництво сільськогосподарської продукції, але й її переробку та прямий продаж кінцевому споживачеві (стратегія диверсифікації та інтеграції). Опишіть, як цей стратегічний вибір може вплинути на ключові елементи організаційного проектування кооперативу, такі як структура, розподіл функцій, рівень централізації та необхідність розвитку горизонтальних зв’язків.