5 Питання для дискусії (модератором виступає один із студентів)

Питання 6.1.1. У лекційному матеріалі наголошується на необхідності врахування зовнішнього середовища при організаційному проектуванні. Як саме специфіка зовнішнього середовища (державна аграрна політика, кон’юнктура ринку сільськогосподарської продукції, розвиток технологій, кліматичні умови тощо) впливає на процес організаційного проектування та вибір організаційних структур в аграрних ВУЗах? Наведіть конкретні приклади.

Питання 6.1.2. У лекційному матеріалі зазначається, що організаційне проектування проявляється як у статичному вигляді (структура), так і в динамічному (процеси). Який з цих аспектів, на вашу думку, є більш важливим для забезпечення ефективної діяльності сучасного аграрного підприємства? Як вони взаємопов’язані між собою в контексті управління аграрним бізнесом? Обґрунтуйте свою позицію.

Питання 6.2.1. Як розвиток сучасних аграрних технологій (точне землеробство, автоматизація, діджиталізація) впливає на доцільність використання бюрократичної та біхевіорістичної моделей в аграрних підприємствах? Чи сприяють нові технології більшому використанню однієї з моделей, або ж вимагають розробки нових, гібридних підходів?

Питання 6.2.2. Враховуючи специфіку праці в аграрному секторі (сезонність, залежність від природних умов, часто менша формалізація порівняно з промисловістю), яка з моделей організаційного проектування краще враховує людський фактор та сприяє залученості та мотивації працівників? Чи існують особливі аспекти управління людськими ресурсами в аграрному секторі, які необхідно враховувати при виборі моделі організаційного проектування?

Питання 6.3.1. Чи існують особливості застосування етапів організаційного проектування в аграрному секторі порівняно з іншими секторами економіки? Які чинники (наприклад, сезонність виробництва, залежність від природних умов, специфічна технологія) можуть впливати на зміст та послідовність виконання робіт на різних етапах проектування аграрних підприємств?

Питання 6.3.2. У лекційному матеріалі згадується про кількісно-якісний підхід до оцінки організаційних структур та поєднання формалізованих методів з суб’єктивною діяльністю фахівців. Як, на вашу думку, знайти оптимальний баланс між формалізацією (розробка чітких положень, інструкцій) та гнучкістю (можливість адаптації до змін) на різних етапах організаційного проектування аграрного підприємства, що функціонує в умовах невизначеності та ризиків?

Питання 6.4.1. Проаналізуйте переваги та обмеження кожного з розглянутих методів проектування організації (аналогій, експертного, структуризації цілей, організаційного моделювання) з точки зору їх застосування до проектування організаційних структур аграрних підприємств. Які фактори специфіки аграрного бізнесу можуть впливати на ефективність використання того чи іншого методу?

Питання 6.4.2. У лекційному матеріалі наголошується на поєднанні наукових методів аналізу з суб'єктивною діяльністю фахівців. Як, на вашу думку, співвідносяться кількісні (наприклад, організаційне моделювання) та якісні (наприклад, експертний метод) методи в процесі організаційного проектування аграрних підприємств? В яких ситуаціях перевагу слід віддавати одним методам над іншими? Чи можливо досягти оптимального результату без поєднання обох підходів?

Питання 6.5.1. На вашу думку, який з п'яти основних чинників проектування організації (стан зовнішнього середовища, технології, стратегічний вибір, поведінка працівників, розмір) є найбільш визначальним для успішного організаційного проектування сучасного аграрного підприємства в Україні? Чи залежить пріоритетність цих чинників від типу та розміру аграрного підприємства? Обґрунтуйте свою позицію.

Питання 6.5.2. Як взаємопов’язані між собою різні чинники проектування організації (наприклад, зміни в зовнішньому середовищі та необхідність впровадження нових технологій)? Яким чином аграрні підприємства можуть забезпечити адаптивність своєї організаційної структури до постійних змін у цих чинниках для підтримки конкурентоздатності та ефективності? Наведіть конкретні приклади з аграрного сектору.