- 1 Порядок проведення заняття
- 2 Мета заняття:
- 3 Питання для розгляду
- 4 Ключові слова та поняття
- 5 Питання для роздумів, повторення й аудиторного контролю
- 6 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
- 7 Завдання для самостійного виконання та критерії оцінювання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)
- 8 Питання для дискусії (модератом виступає один із студентів)
6 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
1.Стратегічне управління – це:
а) управління за планами;
б) діяльність, пов’язана з аналізом і стратегічною позицією й вибором цілей і завдань;
в) управління за результатами;
г) діяльність, пов’язана з аналізом сильних та слабких сторін організації;
д) визначення можливостей та погроз організації на зовнішньому ринку.
2. Об’єкти стратегічного управління – це:
а) організація, стратегічні господарські підрозділи або бізнес одиниці, функціональні сфери організації;
б) виробничий процес;
в) комплекс маркетингу;
г) ринкові можливості організації;
д) структура управління організації.
3. Стержнева ідея бюджетування – це:
а) поліпшення реакції організації на динаміку ринку і поведінку конкурента;
б) складання прогнозу продажів організації на кілька років уперед, в основі якої екстраполяція продажу за минулі роки;
в) забезпечення координації діяльності всіх підрозділів, спрямованої на досягнення кінцевих результатів;
г) складання щорічних фінансових кошторисів – бюджетів за статями витрат на різні цілі;
д) розробка стратегії бізнесу.
4. Стратегічний контекст організації стосується:
а) її внутрішньої структури;
б) її ресурсного забезпечення;
в) її зовнішнього оточення;
г) проблемних ситуацій та критичних моментів у поточній діяльності організації;
д) питань управління виробничо-технологічними процесами на підприємстві.
5. Місія організації – це:
а) підпорядкована мета;
б) локальна мета;
в) загальна та основна мета;
г) стратегічний набір організації;
д) рекламна акція.
6. Школа дизайну розглядає поняття «стратегія» як:
а) процес формування стратегії як колективний процес;
б) процес формування стратегії як ментальний процес;
в) процес формування стратегії як аналітичний процес;
г) процес формування стратегії як формальний процес;
д) процес формування стратегії як процес осмислення намірів.
7. Процес формування стратегії як реактивний процес розглядає наступна школа:
а) школа конфігурації;
б) школа зовнішнього середовища;
в) школа влади;
г) школа навчання;
д) школа підприємництва.
8. Час виникнення школи позиціонування:
а) 1950-ті роки;
б) 1960-ті роки;
в) 1970-ті роки;
г) 1980-ті роки;
д) 1990-ті роки.
9. До якої школи належить провідна ідея: стратегії виникають як результат самонавчання, тому формальні процедури розробки стратегій не потрібні:
а) школа культури;
б) когнітивна школа;
в) школа навчання;
г) школа позиціонування;
д) школа дизайну.
10. Пошуком відповіді на питання: як повинні формуватися стратегії, займалися такі три школи:
а) конфігурації, когнітивна, культури;
б) дизайну, планування, позиціонування;
в) дизайну, підприємництва, когнітивна;
г) влади, зовнішнього середовища, культури;
д) позиціонування, дизайну, влади.