5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. До етапів SPACE-аналізу, не відноситься:

а) формування відповідної групи фахівців для проведення досліджень;

б) розробка критеріїв оцінювання та проведення відповідних розрахунків;

в) внутрішній аудит організації;

г) узгодження стратегій розвитку.

д) аналіз системи мотивації персоналу.

2. Які групи системних критеріїв оцінювання організації не відносяться до SPACE-аналізу:

а) економічний потенціал;

б) конкурентні переваги;

в) привабливість галузі;

г) зовнішньоекономічні умови бізнесу;

д) стабільність середовища.

3. До оцінювання економічного потенціалу організації SPACE-аналізу відносяться:

а) цінова політика;

б) рівень розвитку маркетингу;

в) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;

г) рентабельність вкладеного капіталу;

д) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі.

4. До типів стану вектору за результатами SPACE-аналізу не відносяться:

а) конкурентний стан;

б) консервативний стан;

в) спрямовуючий стан;

г) агресивний стан;

д) оборонний стан.

5. Організації опиняються в одній і тій самій стратегічній групі, якщо:

а) мають різну асортиментну структуру продукції;

б) використовують однакові системи розподілу та однакову поведінку на ринку;

в) різний тип і ступінь вертикальної інтеграції;

г) пропонують покупцям відмінні послуги й технічну допомогу в експлуатації;

д) задовольняють попит різноманітних споживачів.

6. До етапу проведення бенчмаркінгу не відносяться:

а) визначення важливих функцій або процесів, які потребують поліпшення у організації;

б) визначення найкращих компаній-лідерів;

в) вимірювання показників вашої організації;

г) вимірювання показників інших компаній.

д) вимірювання стану економіко-правового стану галузі;

е) використання отриманої інформації для поліпшення показників вашої організації.

7. Конкурентні преваги в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:

а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого ци-клу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;

б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;

в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;

г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;

д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції; ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.

8. Привабливість галузі в SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:

а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;

б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;

в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;

г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ці-нова політику, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тіс-нота зв’язків із споживачами тощо;

д) рівень конкуренції; загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.

9. Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) SPACE-аналізі пропонується вимірювати за показниками:

а) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність роз-витку галузі від загальної кон’юнктури ринку, стадія «життєвого циклу» галузі, стабільність прибутків галузі тощо;

б) темпи зростання (занепаду) економіки країни, вплив іноземного капіталу на розвиток галузі, вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі, ступінь впливу держави на галузь, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо;

в) норма прибутковості, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, обсяги заборгованості, здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо;

г) динаміка змін частки ринку, структура асортименту продукції; ці-нова політика, рівень розвитку маркетингу, рівень якості, тип та тісноту зв’язків із споживачами тощо;

д) рівень конкуренції, загальна привабливість галузі, залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку, динаміка змін частки ринку; структура асортименту продукції, ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини тощо.

10. За результатами SPACE-аналізу будується вектор позиції організації, який розраховується:

1) х = ПГ – КП; у = ФС + СГ;

2) х = ПГ + КП; у = ФС – СГ;

3) х = ПГ – КП; у = ФС – СГ;

4) х = КП – ПГ; у = ФС – СГ;

5) х = КП – ПГ; у = СГ – ФС.