5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?

а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так і зовнішнього середовища;

б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище;

в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сил і слабкостей організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;

г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу;

д) SWOT-аналіз та SТЕР-аналіз є не пов’язаними між собою інструментами стратегічного аналізу.

2. SWOT-аналіз включає в себе:

а) аналіз можливостей організації і вірогідних загроз;

б) аналіз сильних і слабких сторін в діяльності організації в порів-нянні з конкурентами;

в) аналіз макросистеми ринку і конкретних цільових ринків;

г) аналіз сильних і слабких сторін та можливостей і вірогідних загроз організації;

д) аналіз вертикального ланцюжка цінностей.

3. До факторів внутрішнього середовища організації, які можна класифікувати як слабкі сторони, не відноситься:

а) вузька виробнича спеціалізація;

б) кредиторська заборгованість;

в) сповільнене зростання ринку (попиту);

г) відсутність додаткових сервісних послуг;

д) низька якість продукції, погана реклама.

4. Оберіть фактор внутрішнього середовища організації, який можна класифікувати як сильну сторону:

а) можливість виходу на нові ринки;

б) залучення іноземного інвестора (капіталу);

в) наявність фінансових ресурсів;

г) приріст кількості споживачів продукції в галузі;

д) зниження цін на сировину;

е) пільгове оподаткування бізнесу;

5. Для оцінювання і відбору факторів формування можливостей і загроз організації в зовнішньому оточенні використовують:

а) матриці можливостей і загроз;

б) метод (матриці) McKinsey;

в) метод (матрицю) БКГ;

г) теорію ймовірності;

д) економіко-математичне моделювання.

6. Які чинники, на Вашу думку, як загрози для успіху в організації у зовнішньому середовищі підприємств:

а) висока собівартість продукції;

б) вузька виробнича спеціалізація;

в) відсутність конкурентів;

г) збільшення конкурентного тиску;

д) низька рентабельність продукції.

7. Оберіть правильне рішення, яке необхідно здійснити в межах сектора СіМ (сильні сторони організації – можливості) в SWOT-матриці:

а) використовувати, яким чином?

б) ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів;

в) наскільки «доступні» можливості, що їх надає середовище;

г) «тримати удар», чи є «сили»?

8. Які рекомендації щодо розробки стратегії необхідно надати в секторі СлЗ (слабкі сторони організації – загрози) в SWOT-матриці:

а) розробка стратегій подолання слабкостей організації за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;

б) потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін організації в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;

в) існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкостей організації;

г) передбачення стратегій використання сильних сторін організації з метою пом’якшення (усунення) загроз.

9. Вертикальні ланцюжки цінностей – це:

а) комплексний аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації з аналізом усього процесу виробництва й розподілу продукції;

б) аналіз ланцюжка цінностей конкретної організації;

в) аналіз ланцюжка цінностей постачальників;

г) аналіз ланцюжка цінностей покупців / кінцевих споживачів;

д) аналіз ланцюжка цінностей організації – дистриб’юторів.

10. Ланцюжок цінностей постачальників є необхідним через те, що:

а) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, якість продукції постачальників і витрати на її виробництво впливають на загальні витрати організації або її можливості;

б) дозволяє вивчити зв’язки між різними дільницями усередині ланцюжка, а також зв’язки з постачальниками й споживачами;

в) дозволяє виявити ті види діяльності, які є визначальними для задоволення потреби споживача й успіху на ринку;

г) дозволяє провести відповідну порівняльну оцінку витрат організації й конкурентів (визначити, які види діяльності є головними, а які ефективніше здійснюються конкурентами);

д) діяльність постачальників спрямована на створення й поставку продукції, що є основою конкурентоспроможності.