5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. Згідно з якою моделлю напрям розвитку бізнесу організації залежить (визначення залежності) від типу ринку, на якому діє підприємство, та від товару, який воно реалізує:

а) модель McKinsey та Шелл;

б) модель І. Ансоффа;

в) модель SРАСЕ;

г) модель SWOT;

д) модель ADL.

2. Згідно з якою моделлю напрям (стратегія) розвитку бізнесу організації визначається (залежить) від способу отримання конкурентної переваги та сектора ринку, на якому зосереджується увага:

а) модель М. Портера;

б) модель McKinsey та Шелл;

в) модель І. Ансоффа;

г) модель SРАСЕ;

д) модель ADL.

3. Використовуючи модель «продукт-ринок», визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей щодо постійного оновлення виробництва продукції (комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію «розширення ринку»:

а освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

4. Векторами матриці ВКГ є параметри:

а) сильні та слабкі сторони організації в бізнесі;

б) обсяг виробництва продукції;

в) темпи зростання ринку та відносна частка ринку;

г) перспективи галузі;

д) стадії життєвого циклу галузі;

е) привабливість галузі.

5. Модель ADL складається з:

а) 20 квадрантів;

б) 16 квадрантів;

в) 9 квадрантів;

г) 8 квадрантів;

д) 6 квадрантів;

е) 4 квадрантів.

6. Для використання матриці McKinsey по кожній продукції організації розраховують:

а) комплексний показник привабливості та конкурентоспроможності продукту;

б) комплексний показник рентабельності бізнесу;

в) комплексний показник статусу організації в бізнесі;

г) комплексний показник місця бізнесу організації в галузі;

д) комплексний показник фінансової сили.

7. У матриці СЕ/McKinsey для аналізу господарських підрозділів підприємства використовують такі критерії:

а) привабливість галузі / позиція у конкуренції;

б) темпи зростання / частка ринку;

в) стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції;

г) інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях;

д) сильні та слабкі сторони / можливості та загрози.

8. Матричні (портфельні) методи являють собою:

а) форму оцінки окремих сфер діяльності підприємства, представлених

окремих елементів співвідношення структур «продукт – ринок»;

б) форму оцінки рівня диференціації продукції підприємства;

в) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства;

г) форму проведення фінансово-економічного аналізу підприємства;

д) форму аналізу та оцінки потенціалу підприємства.

9. Матриці, що застосовуються в межах портфельного аналізу, використовують для:

а) визначення способів забезпечення конкурентної переваги підприємства і встановлення належних асортиментних пропорцій в межах організації;

б) визначення необхідності входження організації в нові сфери діяльності;

в) опису та порівняння становища різних бізнесів організації стосовно темпів зростання, частки організації на ринку, загальної привабливості сектора ринку;

г) перспективного фінансового аналізу підприємства;

д) визначення способів забезпечення розвитку внутрішнього потенціалу організації.

10. В яких випадках використовують матричні методи стратегічного управління:

а) при діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношенню до конкурентів;

б) при визначенні способів забезпечення конкурентної переваги організації;

в) при проведенні оцінки потенціалу підприємства;

г) при проведенні фінансового аналізу підприємства;

д) при діагностиці асортиментної структури продукції організації.