5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. До етапів реалізації стратегії не відноситься:

а) початок дій (запуск);

б) впровадження основних стратегічних змін;

в) завершення стратегії;

г) розробка та вибір альтернативної стратегії.

2. Концепція МcКinsey 7S складається з:

а) 10 факторів;

б) 5 факторів;

в) 7 факторів;

г) 8 факторів;

д) комплексу факторів з необмеженою кількістю.

3. До концепції МcКinsey 7S не входить:

а) стратегія;

б) здатності;

в) цінності;

г) фінансовий потенціал;

д) структура;

е) система;

є) стиль;

ж) персонал.

4. До підходів щодо реалізації стратегічних змін, розроблених консалтинговою компанією ADL, не належить:

а) авторитарний підхід;

б) підхід шляхом співпраці;

в) підхід шляхом змін корпоративної культури;

г) чемпіонський підхід;

д) конструктивний підхід.

5. До проблем, пов’язаних з реалізацією стратегії, відносять:

а) своєчасне усунення можливих труднощів реалізації стратегії;

б) неясна (невиразна) постановка цілей, низька підготовка, недостатня відповідальність та компетентність лінійних менеджерів;

в) наявність альтернативних планів в організації;

г) стратегічний контроль строків та послідовності виконання завдань;

д) «усунення додаткових завдань» (обсяги яких перевищують можливості організації).

6. До етапів стратегічного контролю не відноситься:

а) визначення параметрів, які необхідно оцінювати;

б) аналіз прибутковості галузі;

в) розробка стандартів, критеріїв, оцінних показників і розмірів допустимих відхилень;

г) доведення до співробітників критеріїв, що були вироблені;

д) порівняння результатів вимірювання із цільовими орієнтирами;

е) здійснення коригуючого впливу та усунення відхилення.

7. Реалізація стратегії містить забезпечення взаємозв’язків між стратегією і:

а) навичками і досвідом, можливостями організації і її організаційною структурою;

б) бюджетними асигнуваннями та політикою;

в) внутрішніми підтримуючими системами;

г) системою винагороди і корпоративною культурою;

д) всіма переліченими складовими.

8. Культура організації – це:

а) система колективно прийнятних цінностей, переконань, традицій і норм поводження працівників, узагальнююча характеристика всієї організації в цілому;

б) сукупність завдань і дій, необхідних для досягнення певної місії й мети;

в) ключові компетенції співробітників, які повинні бути застосовані в процесі реалізації стратегії організації;

г) організація елементів бізнес-процесів, зокрема наявність певних підрозділів, що виконують окремі функції, призначенням яких є втілення стратегії організації.

9. Стратегічний контроль – це:

а) збір та обробка інформації про реалізацію стратегії;

б) зіставлення інформації з параметрами, які були задані раніше в стратегічних планах або програмах;

в) виявлення відхилень, аналіз причин, які викликали такі відхилен-ня, їх оцінка;

г) прийняття рішення про коригуючий вплив;

д) всі перелічені вище складові.

10. Чемпіонський підхід (вихователь чемпіонів) до управління реалізацією стратегічних змін передбачає відповідь на таке стратегічне запитання для лідера:

а) як формується стратегія організації?

б) як прослідкувати за реалізацією стратегії організації?

в) як залучити менеджерів до стратегічного планування, щоб вони відповідали за реалізацію стратегії з моменту запровадження?

г) як можна залучити до процесу реалізації стратегії персонал організації?

д) як необхідно спонукати менеджерів, щоб вони стали першими в бізнесі шляхом реалізації ефективної стратегії?