- 1 Порядок проведення заняття
- 2 Питання для розгляду
- 3 Ключові слова та поняття
- 4 Питання для роздумів, повторення й аудиторного контролю
- 5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
- 6 Завдання для самостійного виконання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)
- 7 Питання для дискусії (модератором виступає один зі студентів)
- 8 Питання для обговорення на занятті
5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
1. Синергізм в управлінні набором СЗГ – це:
а) результат від оптимального поєднання СЗГ, їх взаємодії, який характеризується одержанням більшого ефекту, ніж сума ефектів від СЗГ організації, що діють незалежно;
б) здатність організації до ефективного варіювання цілями в СЗГ;
в) своєчасна й ефективна зміна набору СЗГ і зміна товарної, цінової та інвестиційної політики, яка проводиться щодо СЗГ;
г) здатність організації до ефективної адаптації.
2. Причини від’ємного синергізму:
а) використання однакових виробничих можливостей;
б) зниження керованості більш складною системою;
в) централізація управління окремими видами діяльності на різних рівнях;
г) ефективніше використання сукупного фінансового потенціалу СЗГ;
г) збільшення цінності для споживачів.
3. До синергетичного ефекту не належать:
а) ефект масштабу;
б) ефект інтеграції;
в) ефект комплексних переваг;
г) ефект кривої досвіду;
д) соціальний ефект;
е) ефект конгломерату.
4. Оцінка ефекту синергії з орієнтацією на внесок різних СЗГ передбачає:
а) оцінку ефекту синергії з урахуванням взаємної підтримки;
б) оцінку ефекту синергії з орієнтацією на витрати;
в) оцінку ефекту синергії з використанням основних показників оці-нки ефективності інвестицій;
г) оцінку ефекту синергії з використанням інтегральних показників.
5. Хто одним з перших зробив спроби визначити синергізм як економічний феномен:
а) Ігор Ансофф;
б) Майкл Портер;
в) Генрі Мінцберг;
г) Пітер Друкер;
д) Генрі Хакен.
6. Від’ємний синергізм (диссинергія) – це:
а) ефект «2 + 2 < 4»;
б) ефект «2 + 2 > 4»;
в) ефект «2 + 2 = 4».
7. Синергія управління виникає, коли:
а) проблеми управління в новій галузі схожі з існуючими та керівництву організації вистачить наявної компетентності високопрофесійно діяти в новому бізнесі;
б) коли дві або більше людини із різними навичками співпрацюють;
в) створюється комбінація людських навичок, здібностей та технічних можливостей комп’ютера;
г) виникають умови зниження податків або диверсифікації.
8. Фінансовий синергізм виникає за умови:
а) зниження податків або диверсифікації;
б) інтеграції унікальних інформаційних технологій та продуктів у виробниче середовище;
в) оптимізації розподілу капіталу, збалансованому зростанні та ризиках;
г) коли дві або більше людини із різними навичками співпрацюють.
9. Синергія інвестування проявляється в результаті:
а) спільного використання виробничих потужностей, спільних запасів сировини, спільної технологічної бази, одного і того ж обладнання тощо;
б) співпраці двох або більше людей із різними навичками;
в) орієнтації всіх суб’єктів системи маркетингу у процесі їхньої взаємодії на потреби споживача;
г) комбінації людських навичок, здібностей та технічних можливостей комп’ютера.
10. Ефект масштабу полягає у:
а) зниженні вартості одиниці продукції внаслідок зміни величини організації – її масштабу;
б) створенні інтеграційної виробничої системи та визначенні суми всіх вигід;
в) збільшенні кількості підрозділів, що дозволяє розподілити ризик;
г) визначенні комплексних переваг, що визначають перевагу пакета послуг, товарів та угод за умови їх оптових поставок порівняно з їх отриманням на умовах «роздріб».