7 Питання для дискусії (модератором виступає один зі студентів)

Питання 8.1.1. Які основні обмеження має матриця БКГ? В яких ситуаціях матриця БКГ є менш ефективною? Як можна подолати обмеження матриці БКГ?

Питання 8.1.2. Наскільки ефективним є використання портфельного аналізу в аграрному секторі, враховуючи його специфіку? Які особливості має портфельний аналіз в аграрному бізнесі? Як аграрні організації можуть використовувати портфельний аналіз для підвищення своєї конкурентоспроможності?

Питання 8.1.3. Які альтернативні моделі портфельного аналізу існують? В яких ситуаціях доцільно використовувати інші моделі портфельного аналізу?  Порівняйте матрицю БКГ з іншими моделями портфельного аналізу та визначте їхні переваги та недоліки.

Питання 8.2.1. Які обмеження має матриця Ансоффа? В яких умовах матриця Ансоффа є менш ефективною? Як можна удосконалити матрицю Ансоффа для підвищення її ефективності?

Питання 8.2.2. Наскільки важливим є синергетичний ефект при виборі стратегії розвитку організації? Як можна оцінити та використати синергетичний ефект в аграрному бізнесі? Які ризики пов’язані з орієнтацією на синергетичний ефект?

Питання 8.2.3. Як суб’єкти аграрного бізнесу можуть обирати стратегію розвитку в умовах високої невизначеності? Які фактори необхідно враховувати при виборі стратегії в умовах мінливого ринку? Як можна адаптувати стратегію розвитку до змін у зовнішньому середовищі?

Питання 8.3.1. Які критерії є найбільш важливими для оцінки привабливості галузі в аграрному секторі економіки? Як правильно визначити вагові коефіцієнти для цих критеріїв? Які фактори можуть вплинути на зміну привабливості галузі з часом?

Питання 8.3.2. Які переваги та недоліки має матриця McKinsey порівняно з іншими матрицями портфельного аналізу? В яких ситуаціях матриця McKinsey є найбільш ефективною? Як можна удосконалити матрицю McKinsey для підвищення її ефективності в аграрному секторі?

Питання 8.3.3. Як можна використовувати матрицю McKinsey для прийняття рішень щодо інвестицій, диверсифікації та виходу з ринку?  Які ризики пов’язані з використанням матриці McKinsey? Як можна інтегрувати матрицю McKinsey з іншими інструментами стратегічного аналізу?

Питання 8.4.1. Які переваги та недоліки має модель Shell/DPM порівняно з іншими матрицями портфельного аналізу? В яких ситуаціях модель Shell/DPM є найбільш ефективною? Як можна удосконалити модель Shell/DPM для підвищення її ефективності в аграрному секторі?

Питання 8.4.2. Наскільки важливим є поєднання якісних та кількісних показників при аналізі портфеля бізнесу? Як правильно визначити та оцінити якісні показники? Які ризики пов'язані з недостатнім врахуванням якісних показників?

Питання 8.4.3. Як аграрні підприємства можуть обирати стратегію розвитку в умовах високої невизначеності? Які фактори необхідно враховувати при виборі стратегії в умовах мінливого ринку? Як можна адаптувати стратегію розвитку до змін у зовнішньому середовищі?

Питання 8.5.1. Які особливості мають стадії життєвого циклу в аграрному секторі? Як аграрні підприємства можуть визначити стадію життєвого циклу своєї галузі? Які фактори можуть вплинути на тривалість стадій життєвого циклу в аграрному секторі?

Питання 8.5.2. Які фактори визначають конкурентні позиції аграрних підприємств? Як аграрні підприємства можуть покращити свої конкурентні позиції? Які ризики пов'язані з різними конкурентними позиціями?

Питання 8.5.3. Як суб’єкти аграрного бізнесу можуть використовувати матрицю ADL для стратегічного планування? Які переваги та недоліки має використання матриці ADL? Як можна інтегрувати матрицю ADL з іншими інструментами стратегічного аналізу?

Питання 8.6.1. Які особливості українського аграрного ринку можуть ускладнювати застосування моделі PIMS? Як можна адаптувати цю модель для ефективного використання в Україні?

Питання 8.6.2. Наскільки важливим є фактор якості продукції для успіху аграрного підприємства в сучасних умовах? Які стратегії можуть використовувати аграрні підприємства для підвищення якості своєї продукції?

Питання 8.6.3. Чи є спільні риси в розглянутих портфельних матрицях різних консультаційних груп? У чому їх відмінності?