7 Завдання для самостійного виконання та критерії оцінювання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)

Завдання 1.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 1.1.2. Знайдіть і проаналізуйте наукові статті або кейси, присвячені стратегічному управлінню в аграрному секторі. Підготуйте презентацію на тему «Роль стратегічного управління в розвитку аграрного бізнесу»

Завдання 1.1.3. Наведіть власні приклади стратегій, які використовують аграрні підприємства (наприклад, стратегія диференціації, стратегія лідерства за витратами, стратегія фокусування), обґрунтувавши свій вибір. Які фактори впливають на формування стратегії аграрного підприємства?

Завдання 1.1.4. Складіть таблицю, в якій порівняйте основні характеристики наукового управління, класичної школи управління, школи психології та людських відносин, школи науки управління та стратегічного управління. Визначте основні тенденції розвитку управлінської думки. Проаналізуйте, чому виникла необхідність переходу від одного підходу до іншого.

Завдання 1.1.5. Складіть таблицю, в якій порівняйте бюджетування, довгострокового планування та стратегічного управління за такими критеріями: горизонт планування, орієнтація на зовнішнє середовище, гнучкість, основні цілі. Проаналізуйте переваги і недоліки кожного підходу. Який з цих підходів, на вашу думку, є найбільш ефективним для сучасних аграрних підприємств? Чому?

Завдання 1.1.6. Оберіть конкретне аграрне підприємство (краще реальне, але можна й уявне). Проаналізуйте його поточну ситуацію (сильні і слабкі сторони, можливості і загрози). Розробіть стратегію розвитку цього підприємства на найближчі 5 років. Обґрунтуйте свій вибір стратегії.

Завдання 1.2.1. Складіть деталізовану схему, яка відображає взаємозв’язок між п’ятьма компонентами стратегічного управління. Поясніть, як кожен компонент впливає на інші. Виберіть будь-яке аграрне підприємство (велике, середнє, мале) та проаналізуйте, як в ньому реалізовані ці компоненти. Які сильні та слабкі сторони ви бачите у їхньому стратегічному управлінні? Порівняйте стратегічне управління в аграрному секторі з іншими галузями (наприклад, IT, виробництво). Які особливості та виклики характерні саме для аграрного бізнесу?

Завдання 1.2.2. Сформулюйте власну місію для уявного аграрного підприємства. Врахуйте такі аспекти: цінності компанії, її соціальна відповідальність, унікальні пропозиції на ринку. Розробіть систему цілей для цього підприємства на короткий, середній та довгостроковий періоди. Як ці цілі пов’язані з місією? Знайдіть приклад реальної аграрної компанії та проаналізуйте, наскільки чітко сформульована її місія та цілі.

Завдання 1.2.3. Оберіть одну з типових стратегій (лідерство за витратами, диференціація, фокусування) та розробіть детальний план її реалізації для вигаданого аграрного підприємства. Проведіть SWOT-аналіз для обраного підприємства. Як результати аналізу вплинуть на вибір стратегії? Оцініть ресурси підприємства (фінансові, людські, матеріальні) та визначте, чи достатні вони для реалізації обраної стратегії.

Завдання 1.2.4. Розробіть детальний план дій для реалізації обраної стратегії. Включіть у нього конкретні завдання, відповідальних осіб та терміни виконання. Запропонуйте систему контролю за виконанням стратегії. Які показники ефективності ви б використовували? Опишіть ситуації, коли може виникнути необхідність коригувати стратегію. Які фактори можуть вплинути на зміну стратегічних планів аграрного підприємства?

Завдання 1.2.5. Які особисті якості мають бути притаманні стратегічному менеджеру аграрного підприємства? Якими навичками повинен володіти стратегічний менеджер? Які виклики стоять перед стратегічними менеджерами в аграрному секторі?

Завдання 1.2.6. Порівняйте стратегії різних аграрних підприємств (наприклад, великих агрохолдингів та малих фермерських господарств).

Завдання 1.2.7. Проаналізуйте, як зміна кліматичних умов, ціни на сільськогосподарську продукцію, державна політика впливають на стратегії аграрних підприємств.

Завдання 1.3.1. Складіть таблицю, в якій порівняйте всі 10 шкіл стратегічного управління за такими критеріями: основні ідеї, переваги, недоліки, придатність для аграрного сектора. Розділіть школи на групи за схожими характеристиками або підходами. Обґрунтуйте свою класифікацію. Визначте, які елементи з різних шкіл можна об'єднати для створення більш комплексного підходу до стратегічного управління в аграрному бізнесі.

Завдання 1.3.2. Оберіть одну із шкіл стратегічного управління і поясніть, чому саме цей підхід, на вашу думку, найбільш підходить для розробки стратегії сучасного аграрного підприємства. Розробіть спрощену модель процесу розробки стратегії, використовуючи обрану школу. Проілюструйте її на прикладі конкретного аграрного підприємства. Визначте слабкі сторони обраної моделі та запропонуйте шляхи їх усунення.

Завдання 1.3.3. Знайдіть кілька кейсів успішних та невдалих стратегій в аграрному секторі. Проаналізуйте, які школи стратегічного управління лежать в основі цих стратегій. Зробіть висновки про те, які підходи до стратегічного управління виявилися найбільш ефективними в конкретних ситуаціях.

Завдання 1.3.4. Як можна адаптувати концепцію «динамічних здатностей» до специфіки аграрного бізнесу? Які саме знання і компетенції є ключовими для успіху в аграрному секторі? Наведіть приклади аграрних підприємств, які успішно використовують концепцію «динамічних здатностей».

Завдання 1.3.5. Які навички необхідні менеджеру для ефективного стратегічного мислення? Як їх можна розвивати? Які бар’єри можуть перешкоджати розвитку стратегічного мислення в аграрному секторі?

Завдання 1.3.6. Як різні школи стратегічного управління підходять до питання впровадження інновацій в аграрному бізнесі?

           Критерії оцінювання:

• Глибина аналізу.
• Повнота відповіді на поставлені питання.
• Логічність викладу матеріалу.
• Оригінальність підходу.
• Застосування теоретичних знань до практичних ситуацій.