6 Завдання для самостійного виконання та критерії оцінювання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)

Завдання 2.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 2.1.2. Складіть таблицю, в якій порівняйте різні визначення стратегії, наведені в лекції. Зверніть увагу на спільні та відмінні риси. Виберіть визначення, яке, на вашу думку, найбільш точно відображає сутність стратегії в контексті аграрного бізнесу. Обґрунтуйте свій вибір.

Завдання 2.1.3. Як пов’язані між собою поняття «стратегія» і «місія» підприємства? Сформулюйте місію уявного аграрного підприємства та розробіть кілька варіантів стратегій, які б відповідали цій місії.

Завдання 2.1.4. Яким чином стратегія пов’язана з цілями організації?   Наведіть приклади конкретних цілей, які можуть бути поставлені перед аграрним підприємством, і розробіть відповідні стратегії їх досягнення.

Завдання 2.1.5. Які внутрішні фактори організації впливають на формування стратегії? Як оцінити ресурси (фінансові, людські, матеріальні) організації для реалізації обраної стратегії?

Завдання 2.1.6. Чому стратегія повинна бути гнучкою? Наведіть приклади ситуацій, коли необхідно коригувати стратегію. Як можна забезпечити гнучкість стратегії в умовах нестабільного зовнішнього середовища?.

Завдання 2.1.7. Які якості лідера необхідні для ефективного формування та реалізації стратегії? Як лідер може залучити співробітників до процесу розробки та реалізації стратегії?

Завдання 2.2.1. Складіть таблицю, в якій порівняйте корпоративну,    бізнес-, функціональну та оперативну стратегії за такими критеріями: рівень прийняття рішень, орієнтація на внутрішнє чи зовнішнє середовище, тривалість планування. Наведіть приклади кожного рівня стратегії для конкретного аграрного підприємства.

Завдання 2.2.2. Проаналізуйте різні типи інвестиційних стратегій. Які з них, на вашу думку, найбільш підходять для аграрного бізнесу? Розробіть інвестиційну стратегію для аграрного підприємства (реального або уявного), яке прагне розширити свою діяльність.

Завдання 2.2.3. Як різні рівні стратегій пов’язані між собою? Проілюструйте вашу відповідь на прикладі. Як зміни на одному рівні стратегії можуть вплинути на інші рівні?

Завдання 2.2.4. В яких ситуаціях аграрному підприємству може знадобитися реалізація стратегій скорочення? Які фактори слід враховувати при виборі конкретної стратегії скорочення?

Завдання 2.2.5. Яку роль відіграють функціональні стратегії в реалізації загальної стратегії підприємства? Наведіть приклади функціональних стратегій для аграрного підприємства (маркетингова, виробнича, фінансова).

Завдання 2.2.6. Як забезпечити гнучкість стратегій на різних рівнях? Які інструменти можуть бути використані для оперативного коригування стратегій у відповідь на зміни зовнішнього середовища?

Завдання 2.3.1. Складіть таблицю, в якій порівняйте стратегії лідерства за витратами, диференціації та фокусування за такими критеріями: основна мета, переваги, недоліки, приклади компаній, які успішно застосовують ці стратегії. Яку стратегію, на вашу думку, найчастіше використовують аграрні підприємства? Чому?

Завдання 2.3.2. Розробіть конкурентну стратегію для уявного аграрного підприємства, яке виробляє органічні овочі. Яку стратегію ви оберете і чому? Проаналізуйте можливі ризики та переваги обраної стратегії.

Завдання 2.3.3. Опишіть концепцію стратегії синього океану. Як цю стратегію можна застосувати в аграрному секторі? Наведіть приклади.

Завдання 2.3.4. Як соціальна відповідальність може бути інтегрована в конкурентну стратегію аграрного підприємства? Які переваги може отримати підприємство від такої інтеграції?