6 Завдання для самостійного виконання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)

Завдання 6.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 6.1.2. Підготуйте презентацію на тему «Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства». Представте в ній теоретичні аспекти бенчмаркінгу, приклади його застосування та рекомендації щодо впровадження в практику.

Завдання 6.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство (на ваш вибір). Проведіть SPACE-аналіз для цього підприємства, використовуючи лекційний матеріал, зокрема: а) визначте ключові показники для кожної групи критеріїв (економічний потенціал, конкурентні переваги, привабливість галузі, стабільність середовища); б) оцініть кожен показник за шкалою (наприклад, від 1 до 5 або від 1 до 10) та визначте його «вагу»; в) обчисліть сумарну оцінку для кожної групи критеріїв; г) побудуйте матрицю SPACE-аналізу та визначте вектор позиції підприємства; д) проаналізуйте отримані результати та сформулюйте рекомендації щодо стратегії розвитку підприємства.

Завдання 6.2.2. Оберіть конкретний напрям аграрного виробництва (наприклад, виробництво зерна, виробництво молока, органічне землеробство тощо) по якому: 1) Визначте основні характеристики, за якими можна ідентифікувати стратегічні групи конкурентів у цій галузі (наприклад, рівень цін, якість продукції, канали збуту, географічне охоплення). 2) Побудуйте карту стратегічних груп, розмістивши на ній основних конкурентів відповідно до обраних характеристик. 3) Проаналізуйте отриману карту та визначте, які стратегічні групи є найбільш привабливими та які мають найбільший потенціал для розвитку. 4) Оцініть конкурентну позицію обраного вами аграрного підприємства на цій карті.

Завдання 6.2.3. Оберіть 3-5 основних конкурентів обраного вами аграрного підприємства. Проведіть порівняльний аналіз їх діяльності, використовуючи різні критерії (наприклад, асортимент продукції, цінова політика, маркетингові стратегії, сильні та слабкі сторони), оформивши його результати у вигляді таблиці або графіків. Визначте, які конкуренти є найбільш сильними та які становлять найбільшу загрозу для вашого підприємства. Розробіть рекомендації щодо того, як підприємство може зміцнити свої конкурентні позиції та протистояти загрозам.

Завдання 6.2.4. Проведіть SPACE-аналіз для аграрного підприємства, яке планує диверсифікувати свій бізнес (наприклад, розширити асортимент продукції, вийти на нові ринки, створити нові напрямки діяльності). На основі отриманих результатів розробіть стратегію диверсифікації, яка б враховувала сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища. Обґрунтуйте свій вибір стратегії та запропонуйте конкретні заходи для її реалізації.

Завдання 6.3.1. Оберіть конкретний напрям діяльності в аграрному виробництві (наприклад, виробництво м’яса птиці, виробництво соняшникової олії тощо).   Дослідіть, як відбувалися злиття та поглинання між підприємствами цієї галузі за останні кілька років. Проаналізуйте, як ці процеси вплинули на структуру конкуренції в галузі, на кількість стратегічних груп та на конкурентну позицію окремих підприємств. Зробіть висновки про те, як аграрні підприємства можуть враховувати тенденції злиттів та поглинань при розробці своїх стратегій.

Завдання 6.3.2. Оберіть кілька аграрних підприємств, які залучають інвестиції (наприклад, шляхом випуску акцій або облігацій). Проведіть SPACE-аналіз для кожного з цих підприємств. Порівняйте результати аналізу та оцініть інвестиційну привабливість кожного підприємства на основі його стратегічного положення.   Обґрунтуйте свій вибір та надайте рекомендації інвесторам щодо того, в які аграрні підприємства варто інвестувати кошти.

Завдання 6.3.3. Проведіть аналіз конкурентоспроможності Чернігівщини (або регіону, який спеціалізується на сільськогосподарському виробництві та з якого ви приїхали на навчання) на внутрішньому та зовнішньому ринках, використовуючи різні методи (наприклад, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, аналіз факторів конкурентоспроможності). Визначте сильні та слабкі сторони регіону, його можливості та загрози. Розробіть рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності регіону та залучення інвестицій в аграрний сектор.

Завдання 6.3.4. Оберіть конкретне аграрне підприємство, яке планує вийти на міжнародні ринки. Проведіть аналіз міжнародного середовища та визначте потенційні ринки збуту. Розробіть стратегію виходу на міжнародні ринки, яка б враховувала особливості кожного ринку, конкурентну ситуацію та сильні сторони підприємства. Запропонуйте конкретні заходи для реалізації стратегії, такі як вибір каналів збуту, адаптація продукції до вимог ринку, маркетингові стратегії тощо.

Завдання 6.4.1. Оберіть конкретний вид сільськогосподарської продукції (наприклад, виробництво пшениці, молока, яєць) та дослідіть діяльність трьох провідних підприємств у цій галузі в Україні. Проведіть порівняльний аналіз їхніх показників ефективності (врожайність, надої, собівартість продукції тощо) та визначте найкращі практики, які можна застосувати в інших господарствах.

Завдання 6.4.2. Знайдіть приклади успішного застосування бенчмаркінгу в аграрному секторі інших країн (наприклад, США, Канади, країн ЄС). Опишіть, які саме методи та технології були запозичені та який ефект це мало для підприємств.

Завдання 6.4.3. Проведіть SWOT-аналіз діяльності обраного сільськогосподарського підприємства. Визначте його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. На основі цього запропонуйте конкретні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства за допомогою бенчмаркінгу.