6 Завдання для самостійного виконання (по одному питанню теми оцінюється не більше 2 завдань)

Завдання 7.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 7.1.2. Проаналізуйте ціннісний ланцюжок аграрного підприємства, що займається виробництвом конкретного продукту (наприклад, молочна продукція, зернові культури тощо), використовуючи модель М. Портера. Визначте, які види діяльності є ключовими для створення цінності для споживачів.

Завдання 7.1.3. Проведіть порівняльний аналіз компетенцій двох підприємств, що конкурують на одному ринку аграрної продукції, визначивши загальні та виняткові компетенції. Оцініть, які компетенції дають кожному підприємству конкурентні переваги.

Завдання 7.1.4. Використовуючи доступну фінансову звітність аграрного підприємства, проведіть аналіз його фінансово-господарської діяльності.  Розрахуйте основні фінансові показники (ліквідність, рентабельність, фінансова стабільність тощо). Зробіть висновки щодо фінансового стану підприємства.

Завдання 7.1.5. Дослідіть,  які фактори впливають на формування організаційної культури та оцініть, як організаційна культура впливає на ефективність діяльності підприємства.

Завдання 7.2.1. Оберіть конкретну галузь аграрного сектору (наприклад, виробництво органічної продукції, вирощування нішевих культур тощо).  Визначте та проаналізуйте ринкові можливості, які існують або можуть з’явитися в цій галузі. Застосуйте матрицю можливостей для оцінки важливості та ступеня впливу кожної можливості.

Завдання 7.2.2. Оберіть конкретну галузь аграрного сектору (наприклад, виробництво органічної продукції, вирощування нішевих культур тощо). Визначте та проаналізуйте можливі ринкові загрози. Застосуйте матрицю загроз для оцінки вірогідності реалізації та можливих наслідків кожної загрози.

Завдання 7.2.3. Складіть профіль макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища для конкретного або уявного аграрного підприємства, використовуючи таблицю профілю середовища. Визначте, які фактори середовища мають найбільше значення для нього.

Завдання 7.2.4. Проведіть SWOT-аналіз суб’єкту господарювання (наприклад, місце проходження практики або місцеве аграрне підприємство), визначивши її сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Визначте, які стратегічні комбінації (СіМ, СіЗ, СлМ, СлЗ) є найбільш актуальними для організації. Представте результати аналізу у вигляді матриці SWOT.

Завдання 7.3.1. Оберіть конкретний аграрний продукт (наприклад, зерно, молоко, м’ясо свинини) і проаналізуйте вертикальний ланцюжок цінностей цього продукту, починаючи від постачальників сировини та закінчуючи кінцевими споживачами. Визначте, які етапи ланцюжка є найбільш важливими для створення цінності.

Завдання 7.3.2. Опишіть, як система KANBAN може бути застосована на конкретному аграрному підприємстві (наприклад, фермерському господарстві, молочному заводі тощо). Визначте, які переваги та недоліки матиме впровадження цієї системи. Запропонуйте план впровадження системи KANBAN на обраному підприємстві.

Завдання 7.3.3. Порівняйте систему KANBAN з традиційними логістичними системами. Визначте, в яких умовах система KANBAN є більш ефективною. Проаналізуйте, які фактори впливають на вибір логістичної системи.

Завдання 7.3.4. Визначте основні об'єктивні та суб'єктивні проблеми логістики в аграрному секторі України. Запропонуйте шляхи вирішення цих проблем. Оцініть, як вирішення цих проблем вплине на конкурентоспроможність українських аграрних підприємств.

Завдання 7.3.5. Запропонуйте власне бачення логістичної стратегії для конкретного аграрного підприємства. Врахуйте особливості вертикального ланцюжка цінностей та можливості використання системи KANBAN. Оцініть, як розроблена стратегія вплине на конкурентоспроможність підприємства.