6 Завдання для самостійного виконання (по кожному питанню теми оцінюється лише 1 завдання)

Завдання 8.1.1. Підготуйте презентаційні матеріали в PowerPoint, в яких буде детально розкрито зміст даної теми. Орієнтовний обсяг – до 4 слайдів по кожному питанню, що винесене на розгляд.

Завдання 8.1.2. Оберіть аграрний холдинг або велике аграрне підприємство з різноманітними напрямками діяльності (наприклад, вирощування зернових, тваринництво, переробка продукції тощо). Використовуючи доступну інформацію, визначте стратегічні зони господарювання (СЗГ) для нього. Зберіть дані про темпи зростання ринку та відносну частку ринку для кожної СЗГ. Побудуйте матрицю БКГ для цієї організації та проаналізуйте її.

Завдання 8.1.3. Використовуючи отримані результати по виконанню завдання 8.1.2 визначте, які СЗГ в матриці БКГ, побудованій у попередньому завданні, належать до «дійних корів».  Проаналізуйте, які стратегії доцільно застосувати до цих СЗГ. Запропонуйте конкретні заходи для підтримки та розвитку «дійних корів».

Завдання 8.1.4. Використовуючи отримані результати по виконанню завдання 8.1.2 визначте, які СЗГ в матриці БКГ належать до «знаків питання».   Проаналізуйте, які фактори впливають на їхнє положення. Запропонуйте стратегії для перетворення «знаків питання» на «зірок» або для виведення їх з портфеля.

Завдання 8.1.5. Використовуючи отримані результати по виконанню завдання 8.1.2 визначте, які СЗГ в матриці БКГ належать до «собак».  Проаналізуйте, які фактори призвели до їхнього положення. Запропонуйте стратегії для «собак», враховуючи їхні обмежені перспективи.

Завдання 8.2.1. Оберіть конкретне аграрне підприємство та проаналізуйте його поточну стратегію за допомогою матриці Ансоффа. Запропонуйте можливі стратегії розвитку організації, використовуючи різні квадранти матриці.

Завдання 8.2.2. Оберіть суб’єкт господарювання, який застосовує стратегію диверсифікації. Проаналізуйте, які фактори спонукали його до диверсифікації. Оцініть ефективність стратегії диверсифікації для даного суб’єкта господарювання.

Завдання 8.2.3. Оберіть конкретний аграрний продукт (наприклад, органічні овочі, нішеві культури). Проаналізуйте ринок цього продукту за допомогою тривимірної матриці Абеля (групи покупців, потреби покупців, технології). Запропонуйте можливі стратегії розвитку цього продукту на основі аналізу.

Завдання 8.2.4. Оберіть конкретний нішевий ринок в аграрному секторі (наприклад, виробництво безглютенової продукції, вирощування екзотичних фруктів). Розробіть стратегію розвитку для організації, яка планує вийти на цей ринок, використовуючи матриці Ансоффа та Абеля.

Завдання 8.3.1. Оберіть суб’єкт господарювання з кількома напрямами діяльності (наприклад, рослинництво, тваринництво, переробка тощо). Визначте стратегічні зони господарювання (СЗГ) для нього. Оцініть привабливість галузі та конкурентну позицію кожної СЗГ, використовуючи таблиці з лекційного матеріалу. Побудуйте матрицю McKinsey та проаналізуйте її.

Завдання 8.3.2. За результатами виконання завдання 8.3.1, визначте СЗГ, які потрапили в квадранти «переможців» на матриці McKinsey. Проаналізуйте, які фактори сприяли їхньому успіху. Запропонуйте стратегії для підтримки та розвитку цих СЗГ.

Завдання 8.3.3. За результатами виконання завдання 8.3.1, визначте СЗГ, які потрапили в квадранти «тих, що програли» на матриці McKinsey. Проаналізуйте, які фактори призвели до їхнього невдалого становища. Запропонуйте стратегії для покращення їхнього становища або виходу з ринку.

Завдання 8.3.4. За результатами виконання завдання 8.3.1, визначте СЗГ,  які потрапили в «сумнівні» квадранти на матриці McKinsey. Проаналізуйте, які фактори впливають на їхнє невизначене становище. Запропонуйте стратегії для цих СЗГ, враховуючи їхні перспективи.

Завдання 8.3.5. Порівняйте матриці БКГ та McKinsey за їхніми перевагами та недоліками. Визначте, в яких ситуаціях кожна з матриць є більш ефективною. Запропонуйте, як можна поєднати обидві матриці для більш комплексного аналізу.

Завдання 8.4.1. Оберіть аграрне підприємство та проаналізуйте її стратегічні позиції за допомогою моделі Shell/DPM. Визначте, в якому квадранті матриці знаходиться кожна стратегічна зона господарювання (СЗГ) підприємства. Запропонуйте стратегії для кожної СЗГ на основі аналізу.

Завдання 8.4.2. Порівняйте моделі Shell/DPM та McKinsey за їхніми перевагами та недоліками.  Визначте, в яких ситуаціях кожна з моделей є більш ефективною. Запропонуйте, як можна поєднати обидві моделі для більш комплексного аналізу.

Завдання 8.4.3. Оберіть конкретний аграрний ринок (наприклад, органічна продукція, нішеві культури тощо). Проаналізуйте стадії розвитку цього ринку за допомогою моделі Хофера-Шендела. Визначте, які фактори впливають на розвиток ринку на кожній стадії.

Завдання 8.5.1. Оберіть багатогалузеве аграрне підприємство (наприклад, вирощування зернових, тваринництво, переробка продукції тощо). Визначте стратегічні зони господарювання (СЗГ) для нього. Оцініть стадію життєвого циклу галузі та конкурентну позицію кожної СЗГ. Побудуйте матрицю ADL для даного підприємства та проаналізуйте її.

Завдання 8.5.2. За результатами виконання завдання 8.5.1, визначте СЗГ, які знаходяться на різних стадіях життєвого циклу (зародження, розвиток, зрілість, занепад).  Проаналізуйте, які стратегії доцільно застосувати до кожної СЗГ. Запропонуйте конкретні заходи для реалізації цих стратегій.

Завдання 8.5.3. За результатами виконання завдання 8.5.1, визначте СЗГ, які мають різні конкурентні позиції (домінуюча, сильна, сприятлива, міцна, слабка). Проаналізуйте, які фактори впливають на їхні конкурентні позиції.  Запропонуйте стратегії для покращення конкурентних позицій.

Завдання 8.5.4. Порівняйте матриці ADL та McKinsey за їхніми перевагами та недоліками. Визначте, в яких ситуаціях кожна з матриць є більш ефективною.  Запропонуйте, як можна поєднати обидві матриці для більш комплексного аналізу.

Завдання 8.5.5. Оберіть суб’єкт аграрного бізнесу та проаналізуйте його поточний портфель бізнесу за допомогою матриці ADL. Визначте, чи є портфель організації збалансованим. Запропонуйте стратегії для балансування портфеля організації.

Завдання 8.6.1. Виберіть будь-яке аграрне підприємство та спробуйте визначити, які з факторів, зазначених у моделі PIMS (якість продукції, вертикальна інтеграція, капіталомісткість тощо), найбільше впливають на його прибутковість. Обґрунтуйте свою відповідь, використовуючи приклади з діяльності цього підприємства.

Завдання 8.6.2. Виберіть двох-трьох конкурентів з однієї галузі аграрного сектору. Спробуйте порівняти їхні конкурентні позиції, використовуючи критерії моделі PIMS (частка ринку, якість продукції тощо). Зробіть висновки про сильні та слабкі сторони кожного конкурента.

Завдання 8.6.3. Уявіть, що аграрне підприємство планує збільшити інвестиції в нові технології. Використовуючи модель PIMS, спрогнозуйте, як це може вплинути на його рентабельність та інші показники ефективності.

Завдання 8.6.4. Розгляньте приклад аграрного підприємства з високим рівнем вертикальної інтеграції (наприклад, від виробництва до переробки та реалізації). Оцініть, як вертикальна інтеграція впливає на його стійкість та ефективність в умовах нестабільного ринку.

Завдання 8.6.5. Спробуйте, використовуючи дані з відкритих джерел, розрахувати приблизний «номінал» рентабельності для вибраного аграрного підприємства. Порівняйте отриманий результат з фактичною рентабельністю підприємства та зробіть висновки.