7 Питання для дискусії (модератором виступає один зі студентів)

Питання 9.1.1. На прикладі успішних і неуспішних змін корпоративної культури в аграрних компаніях обґрунтуйте, як корпоративна культура може сприяти або перешкоджати реалізації стратегії в аграрному секторі?

Питання 9.1.2. Який з п’яти підходів до управління реалізацією стратегічних змін (командир, контролер, партнер, культурний лідер, вихователь чемпіонів) є найбільш ефективним для аграрних підприємств в Україні? Обґрунтуйте свою точку зору, враховуючи особливості аграрного сектору та менталітет українських працівників.

Питання 9.2.1. Використовуючи приклади успішного використання сучасних технологій в стратегічному контролі аграрних підприємств обґрунтуйте, як сучасні інформаційні технології (Big Data, IoT, аналітика) можуть покращити стратегічний контроль в аграрному секторі? Які переваги та недоліки використання цих технологій?

Питання 9.2.2. Як знайти баланс між необхідністю стратегічного контролю та стимулюванням інновацій в аграрному підприємстві? Чи може надмірний контроль придушити інноваційну активність? Як створити систему контролю, яка б сприяла інноваціям?

Питання 9.3.1. Як менталітет українських керівників та працівників впливає на процес втілення стратегії в аграрних підприємствах? Які культурні особливості можуть сприяти або перешкоджати успішній реалізації стратегії?  Як можна адаптувати стратегічне управління до українського менталітету?

Питання 9.3.2. Яку роль повинна відігравати держава у підтримці втілення стратегій аграрних підприємств в Україні? Які конкретні заходи державної підтримки можуть бути найбільш ефективними? Як забезпечити ефективну взаємодію між державою та аграрними підприємствами у процесі реалізації стратегій?