5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. Стратегія стосується вирішення питань:

а) тільки довгострокового характеру;

б) тільки середньострокового характеру;

в) тільки короткострокового, поточного характеру;

г) внутрішнього середовища;

2. Термін «стратегія» походить з лексикону:

а) медичного;

б) економічного;

в) військового;

г) теорії та практики управління;

д) будівельного.

3. Стратегія цінового лідерства недоцільна за умови, коли:

а) незначні обсяги виробництва збуту продукції;

б) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;

в) відсутні реальні можливості диференціації продукції;

г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаково;

д) менші витрати порівняно з конкурентами.

4. Основою конкурентних переваг для організацій, які реалізують стратегію диференціації, є:

а) товар, функціональні характеристики якого суттєво відрізняються від товарів конкурентів;

б) розвинена рекламна діяльність;

в) менші витрати порівняно з конкурентами;

г) розгалужена торговельна мережа.

5. Корпоративна стратегія стосується визначення:

а) напрямків розвитку окремих сфер бізнесу організації; ‘

б) життєвого циклу продуктів організації;

в) ресурсного забезпечення;

г) функціонування структурних підрозділів організації;

д) загальних напрямків розвитку організації.

6. Операційні стратегії – це стратегії рівня:

а) бізнесу;

б) організації в цілому;

в) ресурсів;

г) функціональних підрозділів організації;

д) окремих виробництв.

7. Формування стратегії складається з трьох стадій:

а) А (стадії обговорення), Б (стадія аналізу), В (впровадження);

б) А (стадії аналізу й розробки), Б (стадія доведення), В (аналізу й оцінки альтернативних варіантів стратегії і вибору кращої);

в) А (стадії досліджень), Б (стадія аналізу), В (опробування);

г) А (стадії розробки), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку);

д) А (стадії аналізу), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку).

8. «Навчання на досвіді» – це підхід до розробки стратегії, який:

а) розглядає вироблення стратегії як цілком усвідомлений, контрольований уявний процес, що реалізується в плануванні;

б) передбачає фокусування зусиль організації на вузькій частині, а не на всьому ринку;

в) протікає як напівсвідомий процес, що відбувається в голові лідера-підприємця на основі гарного знання логіки функціонування процесів;

г) виходить з того, що стратегія є процесом, що розвивається й повторюється, вимагає «взаємної віддачі» і коригується під впливом зовнішніх імпульсів;

д) передбачає створення стійкої переваги у витратах над конкурентами, а потім використання її як основи для боротьби з конкурентами шляхом завоювання частки ринку.

9. Джерелами створення цінових переваг є:

а) гарна організація виробництва, технології, постачання, системи розподілу продукції й раціональне ведення справ на основі накопиченого досвіду;

б) високий потенціал для проведення наукових досліджень, гарні дизайнери;

в) гарна система забезпечення високої якості продукції та розвинена система маркетингу;

г) інформація щодо запитів і поводження покупців, розвинена система маркетингу.

д) привабливість упакування, інтенсивність реклами та її зміст.

10. Ризик, пов’язаний з диференціацією виникає, якщо:

а) покупці не оцінили належним чином унікальність продукції;

б) відкриття в області технологій надали можливість конкурентам знизити рівень витрат;

в) рівень додаткових витрат вище преміальної націнки;

г) прихильність покупців до виробленої продукції організації зводить вхідні бар’єри;

д) організації розуміють точки зору покупців щодо цінних якостей продукту.