5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
1. Стратегія стосується вирішення питань:
а) тільки довгострокового характеру;
б) тільки середньострокового характеру;
в) тільки короткострокового, поточного характеру;
г) внутрішнього середовища;
2. Термін «стратегія» походить з лексикону:
а) медичного;
б) економічного;
в) військового;
г) теорії та практики управління;
д) будівельного.
3. Стратегія цінового лідерства недоцільна за умови, коли:
а) незначні обсяги виробництва збуту продукції;
б) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;
в) відсутні реальні можливості диференціації продукції;
г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаково;
д) менші витрати порівняно з конкурентами.
4. Основою конкурентних переваг для організацій, які реалізують стратегію диференціації, є:
а) товар, функціональні характеристики якого суттєво відрізняються від товарів конкурентів;
б) розвинена рекламна діяльність;
в) менші витрати порівняно з конкурентами;
г) розгалужена торговельна мережа.
5. Корпоративна стратегія стосується визначення:
а) напрямків розвитку окремих сфер бізнесу організації; ‘
б) життєвого циклу продуктів організації;
в) ресурсного забезпечення;
г) функціонування структурних підрозділів організації;
д) загальних напрямків розвитку організації.
6. Операційні стратегії – це стратегії рівня:
а) бізнесу;
б) організації в цілому;
в) ресурсів;
г) функціональних підрозділів організації;
д) окремих виробництв.
7. Формування стратегії складається з трьох стадій:
а) А (стадії обговорення), Б (стадія аналізу), В (впровадження);
б) А (стадії аналізу й розробки), Б (стадія доведення), В (аналізу й оцінки альтернативних варіантів стратегії і вибору кращої);
в) А (стадії досліджень), Б (стадія аналізу), В (опробування);
г) А (стадії розробки), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку);
д) А (стадії аналізу), Б (стадія впровадження), В (зворотного зв’язку).
8. «Навчання на досвіді» – це підхід до розробки стратегії, який:
а) розглядає вироблення стратегії як цілком усвідомлений, контрольований уявний процес, що реалізується в плануванні;
б) передбачає фокусування зусиль організації на вузькій частині, а не на всьому ринку;
в) протікає як напівсвідомий процес, що відбувається в голові лідера-підприємця на основі гарного знання логіки функціонування процесів;
г) виходить з того, що стратегія є процесом, що розвивається й повторюється, вимагає «взаємної віддачі» і коригується під впливом зовнішніх імпульсів;
д) передбачає створення стійкої переваги у витратах над конкурентами, а потім використання її як основи для боротьби з конкурентами шляхом завоювання частки ринку.
9. Джерелами створення цінових переваг є:
а) гарна організація виробництва, технології, постачання, системи розподілу продукції й раціональне ведення справ на основі накопиченого досвіду;
б) високий потенціал для проведення наукових досліджень, гарні дизайнери;
в) гарна система забезпечення високої якості продукції та розвинена система маркетингу;
г) інформація щодо запитів і поводження покупців, розвинена система маркетингу.
д) привабливість упакування, інтенсивність реклами та її зміст.
10. Ризик, пов’язаний з диференціацією виникає, якщо:
а) покупці не оцінили належним чином унікальність продукції;
б) відкриття в області технологій надали можливість конкурентам знизити рівень витрат;
в) рівень додаткових витрат вище преміальної націнки;
г) прихильність покупців до виробленої продукції організації зводить вхідні бар’єри;
д) організації розуміють точки зору покупців щодо цінних якостей продукту.