5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. Вимоги, яким повинні відповідати правильно сформульовані цілі:

а) незмінність;

б) неоднозначність;

в) урахування уподобань керівників організації;

г) відображення смаків працівників організації;

д) відображення змісту діяльності організації.

2. Цілі організації безпосередньо залежать від:

а) методики розрахунку показників організації;

б) внутрішніх можливостей та зовнішнього оточення організації;

в) назви організації;

г) кількості працівників;

д) географічного розташування організації.

3. Плани досягнення цілей розробляють:

а) менеджери середнього рівня управління;

б) менеджери вищого рівня управління;

в) менеджери вищого і середнього рівня управління;

г) менеджери нижчого рівня управління.

д) фахівці сторонньої організації.

4. Основне правило побудови «дерева цілей»:

а) формалізація цілей;

б) дезагрегація цілей;

в) повнота редукції;

г) координація цілей;

д) формування цілей.

5. До фінансових цілей не відносяться:

а) більш високі дивіденди;

б) більш широкі межі одержання прибутку;

в) збільшення прибутку на вкладений капітал;

г) збільшення частки ринку.

д) підвищення надійності облігацій і ставок по кредитах

6. До стратегічних цілей не відносяться:

а) збільшення частки ринку;

б) більш високе і надійне положення в галузі;

в) підвищення ціни акцій;

г) підвищення якості продукції;

д) зниження витрат виробництва в порівнянні з основними конкурентами.

7. Визначте SMART-характеристики цілей:

а) цілі повинні бути виражені кількісно та якісно;

б) досяжність, зручність, адекватність цілей;

в) цілі повинні бути обговоренні та узгоджені з працівниками, керівниками, конкурентами;

г) цілі повинні співвідноситися зі стратегією та місією організації; бути вираженими кількісно; визначеними на шкалі часу за термінами їхнього досягнення; бути ясними, точними і конкретними;

д) цілі повинні бути тільки ясними, точними і конкретними.

8. Стратегічні цілі організації:

а) цілі короткострокового та середньострокового розвитку;

б) цілі, які точно визначають найближчі конкретні організаційні та виробничі завдання;

в) цілі, які точно визначають конкурентну ринкову позицію, яку організація бажає зайняти в найближчий час;

г) бажані результати діяльності та бажана ринкова позиція з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент;

д) конкретні параметри виробничої програми підприємства.

9. «Цибулина цілей» складається:

а) з переліку цілей, що мають такі властивості, як спільна підпорядкованість, розгортуваність, співвідносна важливість;

б) з одного шару, в якому деталізовано всі цілі організації;

в) з підпорядкованості та взаємозв’язку, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії;

г) з декомпозиції мети будь-якого типу;

д) з безлічі шарів, кругів; зняття, відкриття кожного зовнішнього шару відкриває шар внутрішній, більш важливий і більш дорогий.

10. В контексті стратегічного управління проблематикою внутрішнього аналізу організації є питання:

а) які дії, цілі, переваги й недоліки та конкурентні стратегії характеризували організацію в минулому, яким чином вони були реалізовані?

б) які можливості і які загрози є характерними для організації в його бізнесі у порівняні: в минулому, теперішньому і майбутньому?

в) які рекламні заходи були найбільш ефективними для організації протягом минулих років?

г) який імідж притаманний організації у контактах з клієнтами?

д) які обсяги сировини та матеріалів є найбільш оптимальними для виробничого процесу?