5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань

1. Оцінка зовнішнього середовища організації здійснюється з метою:

а) оцінки стратегічних зон господарювання організації;

б) оцінки потенціалу організації;

в) виявлення можливості та загроз в бізнесі від впливу конкурентів, споживачів, партнерів;

г) виявлення сильних та слабких сторін організації.

2. Аналіз зовнішнього оточення організації включає вивчення таких факторів:

а) фінанси та технологія виробництва;

б) покупці та постачальники,

в) продукція та НТП;

г) виробничі можливості та сировина.

3. До конкурентних сил, що становлять безпосереднє галузеве оточення організації, за М. Портером, не відноситься:

а) потенційні конкуренти;

б) діючі конкуренти;

в) товари-субститути;

г) посередники та профспілкові організації.

4. До засобів конкурентної боротьби, що обумовлюють конкуренцію між продавцями не відноситься:

а) більш низькі ціни;

б) поліпшені характеристики товару;

в) більш високий рівень обслуговування споживачів;

г) кількість постачальників в галузі.

5. До бар’єрів на шляху проникнення в галузь не відноситься:

а) поглиблена спеціалізація у виробництві продукту;

б) контроль за каналами розподілу;

в) прихильність споживачів до певних марок;

г) науково-технічний прогрес.

6. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити:

а) як продукт буде сприйматися покупцями;

б) на який обсяг продажу може розраховувати організація;

в) визначити найкращих постачальників за параметрами ціна/якість;

г) наскільки можна розширити коло потенційних покупців.

7. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?

а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так зовнішнього середовища;

б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище.

в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сили і слабкості організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;

г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу.

8. Виділіть фактори внутрішнього середовища організації, які визначають його стратегічний потенціал:

а) поява нових технологій та обладнання;

б) зростання конкурентної сили покупців і постачальників;

в) можливість виробництва взаємопов’язаних продуктів;

г) можливість виходу на нові ринки та переходу до більш ефективних стратегій.

9. Стратегічний потенціал організації визначає:

а) очікувані характеристики розвитку організації за тих чи інших змін його оточуючого середовища;

б) очікувані проблеми організації;

в) можливості щодо розвитку бізнесу організації;

г) напрямки розвитку та перспективні, з точки зору конкурентних переваг, сфери діяльності підприємства.

10. Визначте конкретні фактори впливу на конкуренцію в галузі збоку групового чинника «постачальники»:

а) продукція постачальників не відіграє вирішальної ролі у процесі виробництва та впливає в незначній мірі на якість виробленого товару;

б) на продукцію постачальників припадає значна частина витрат організації під час виробництва кінцевого виробу;

в) витрати, обумовлені переходом на інший ресурс, не є високими;

г) постачальники працюють у конкретній галузі.