- 1 Порядок проведення заняття
- 2 Питання для розгляду
- 3 Ключові слова та поняття
- 4 Питання для роздумів, повторення й аудиторного контролю
- 5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
- 6 Питання для дискусії
5 Тестові завдання для самоконтролю рівня знань
1. Оцінка зовнішнього середовища організації здійснюється з метою:
а) оцінки стратегічних зон господарювання організації;
б) оцінки потенціалу організації;
в) виявлення можливості та загроз в бізнесі від впливу конкурентів, споживачів, партнерів;
г) виявлення сильних та слабких сторін організації.
2. Аналіз зовнішнього оточення організації включає вивчення таких факторів:
а) фінанси та технологія виробництва;
б) покупці та постачальники,
в) продукція та НТП;
г) виробничі можливості та сировина.
3. До конкурентних сил, що становлять безпосереднє галузеве оточення організації, за М. Портером, не відноситься:
а) потенційні конкуренти;
б) діючі конкуренти;
в) товари-субститути;
г) посередники та профспілкові організації.
4. До засобів конкурентної боротьби, що обумовлюють конкуренцію між продавцями не відноситься:
а) більш низькі ціни;
б) поліпшені характеристики товару;
в) більш високий рівень обслуговування споживачів;
г) кількість постачальників в галузі.
5. До бар’єрів на шляху проникнення в галузь не відноситься:
а) поглиблена спеціалізація у виробництві продукту;
б) контроль за каналами розподілу;
в) прихильність споживачів до певних марок;
г) науково-технічний прогрес.
6. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити:
а) як продукт буде сприйматися покупцями;
б) на який обсяг продажу може розраховувати організація;
в) визначити найкращих постачальників за параметрами ціна/якість;
г) наскільки можна розширити коло потенційних покупців.
7. Чим відрізняється SТЕР-аналіз від SWOT-аналізу?
а) SWOT-аналіз дозволяє синтезувати результати SТЕР-аналізу як внутрішнього, так зовнішнього середовища;
б) предметом SWOT-аналізу виступає як зовнішнє, так і внутрішнє середовище організації, а предметом SТЕР-аналізу – тільки її зовнішнє середовище.
в) SWOT-аналіз являє собою аналіз сили і слабкості організації, а SТЕР-аналіз її можливостей і зовнішніх загроз;
г) SWOT-аналіз є складовою SТЕР-аналізу.
8. Виділіть фактори внутрішнього середовища організації, які визначають його стратегічний потенціал:
а) поява нових технологій та обладнання;
б) зростання конкурентної сили покупців і постачальників;
в) можливість виробництва взаємопов’язаних продуктів;
г) можливість виходу на нові ринки та переходу до більш ефективних стратегій.
9. Стратегічний потенціал організації визначає:
а) очікувані характеристики розвитку організації за тих чи інших змін його оточуючого середовища;
б) очікувані проблеми організації;
в) можливості щодо розвитку бізнесу організації;
г) напрямки розвитку та перспективні, з точки зору конкурентних переваг, сфери діяльності підприємства.
10. Визначте конкретні фактори впливу на конкуренцію в галузі збоку групового чинника «постачальники»:
а) продукція постачальників не відіграє вирішальної ролі у процесі виробництва та впливає в незначній мірі на якість виробленого товару;
б) на продукцію постачальників припадає значна частина витрат організації під час виробництва кінцевого виробу;
в) витрати, обумовлені переходом на інший ресурс, не є високими;
г) постачальники працюють у конкретній галузі.