4 Питання для роздумів, повторення й аудиторного контролю

1. Етапи проведення аналізу портфеля бізнесів.

2. Що таке локальні та системні критерії вибору і де їх використовують?

3. Складові матриці Бостонської консультативної групи.

4. Поясніть сутність моделі «Продукт – ринок» І. Ансоффа .

5. Матриця McKinsey (матриця General Electric) «Привабливість галузі – конкурентна позиція».

6. Надайте характеристику дев’яти стратегічних позицій бізнесу моделі Shell / DPM.

7. На яких засадах базується «Матриця балансу життєвого циклу Arthur D. Little?».

8. На які головні питання організація може одержати відповідь за допомогою моделі PIMS?