3 Тестові завдання
1. Проектування організації – це
а) Управління організаційними проектами
б) Розвиток організації
в) Цикл життя організаційної системи
г) Процес створення прообразу майбутньої організації
2. Виокремлюють такі підходи до проектування організації
а) Бюрократичний та біхевіорістичний
б) Простий і складний
в) Динамічний та статичний
г) Адаптивний і проектний
3. Етапом організаційного проектування є
а) Вивчення співвідношення між централізацією та децентралізацією
б) Аналіз та оцінка апарату управління
в) Оцінка ефективності організаційних структур
г) Аналіз ефективності управління
4. Ціллю організаційного проектування є
а) Створення нової системи
б) Визначення чисельності адміністративно-управлінського персоналу
в) Визначення характеру підпорядкування між ланками організації
г) Визначення типу структури управління
5. Методом проектування організаційних структур є
а) Метод дедукції
б) Експертний метод
в) Метод питань та відповідей
г) «Мозкова атака»
6. Чинником проектування організаційної системи є
а) Завдання організації
б) Держава
в) Зовнішнє середовище
г) Конкуренти
7. Початковим етапом проектування організації є
а) Розроблення проекту
б) Визначення учасників проекту
в) Розробка концепції проекту
г) Реалізація проекту
8. Методом оцінки ефективності організаційних проектів на основі концепції дисконтування є
а) Визначення періоду окупності проекту
б) Обрахунок сумарного прибутку від реалізації проекту
в) Визначення ліквідності
г) Визначення внутрішньої норми рентабельності
9. Метод аналогій при проектуванні організаційних структур управління передбачає
а) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій
б) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків
в) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання
г) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації
10. Експертний метод при проектуванні організаційних структур управління передбачає
а) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання
б) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації
в) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій
г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків
11. Метод структуризації цілей при проектуванні організаційних структур управління передбачає
а) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації
б) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій
в) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання
г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків
12. Метод організаційного моделювання при проектуванні організаційних структур управління передбачає
а) Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання
б) Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій
в) Розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації
г) Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків
13. Виділяють наступні основні типи організаційних моделей
а) Математико-кібернетичні, графоаналітичні, натурні, математико-статистичні
б) Хімічні, фізичні, математичні
в) Політичні, соціальні, екологічні, технологічні
г) Експертні, фактографічні, іміджеві
14. Математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур
а) Описують організаційні зв’язки і відносини у вигляді математичних рівнянь та нерівностей
б) Є мережевими, матричними і іншими табличними та графічними відображеннями розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних
в) Полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах
г) Є залежностями між початковими чинниками організаційних систем та характеристиками організаційних структур
15. Графоаналітичні моделі організаційних систем
а) Полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах
б) Є залежностями між початковими чинниками організаційних систем та характеристиками організаційних структур
в) Описують організаційні зв’язки і відносини у вигляді математичних рівнянь та нерівностей
г) Є мережевими, матричними і іншими табличними та графічними відображеннями розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних
